留人更要留心

◎ 李慧勇

前不久，新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，进一步突出公正用人、精准科学、全面从严等要求，为提高选人用人质量提供了制度保证。选人用人关乎国之根基。人才是推动地方经济社会发展的关键。现实中，一些单位常喊“缺人才”，其实不是没人才，而是留不住人才。留人的方式很多，可以是优厚的待遇，抑或是良好的环境，还可以是理想的事业，但对人才予以尊重关爱、真诚相待、充分信任是基本原则。一言以蔽之，留人更要留心。

留心，就要人尽其才。人才最看重的，往往是如何发挥自己的才干，干出一番事业；最怕的是用非所学、用其所短。如果英雄无用武之地,体现不出其价值,久而久之,不是荒废,就是流失。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”每个人都有自己的长处，也有短处和不足。对人才要辩证看待，因岗引才、因岗用才，知人善任、用人所长，不以小疵而掩才，不以妒谤而毁才，不以好恶而弃才。宋真宗时，王旦曾推荐寇准为宰相，寇准多次在皇帝面前说王旦的缺点，然而王旦却总是称赞寇准的优点。有一天皇帝笑着对王旦说：“你虽然夸赞寇准的长处，但是寇准却总说你的短处呢！”王旦听完平静地回答说：“我在宰相的位子上时间很久，一定难免有许多缺失。寇准把我的缺点告诉您而无所隐瞒，由此更见他的忠直，也正是因为他有这些难得的优点，所以我才一再保荐他。”这个故事既记述了王旦容人之短、以德报怨的美德,又记述了王旦容人之长、扬人之长、成人之长的胸怀。对领导干部来说，就要容人之长用其长、容人之短补其短、容人之过改其过，做到智者用其谋、勇者用其威、怯者用其慎，才能最大限度地发挥各类人才优势。

留心，还要以德服人。有的单位之所以留不住人才，领导官德缺失是重要原因。“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”薄柳之姿，望秋而落；松柏之质，经霜犹茂。高尚的官德如磁石、如号角、如清风，能够产生强大的吸引力、感召力、凝聚力。三国时，蜀国丞相诸葛亮曾上表建议罢黜廖立、李严，放逐到南中。诸葛亮病逝后，廖立闻之痛哭流涕，李严更是发病而死。为什么受到如此严厉惩罚，二人却心无怨恨？《三国志》作者陈寿评价说，诸葛亮为政，开诚心、布公道，“尽忠益时者虽仇必赏；犯法怠慢者虽亲必罚”。凡事要出于公心，为政公正无偏，持法务求公允，这一点,在选人用人上体现得尤为突出。如果一个单位、一个部门的管理者,在财与物上不以权谋私、不损公肥私,坚守正确的政治品德和为政操守的话,那么不划圈子、不嗜“私好”、不示“私恩”, 则表明这个管理者达到了公而无私的境界。若此，哪怕是受罚之人也会投以认同、报以敬佩。倘若没有一颗至公至正之心，再多的“套路”，再好的待遇，也交不到人、管不好人、留不住人。即便能赢得一时掌声，也无法赢得干部群众发自内心的尊敬和认同。

留心，还要以情感人。唐太宗曾说，“取人以利，尤要待人以诚，交人以心，不如留人以情”。感人心者，莫过于情；暖人心者，莫大于爱。当前，我们要看到，人才绝不是物质的奴隶，人的价值体现也早已不再处于马斯洛需求的低层次上。如果只凭物质诱因驱动，不重情感力量激励，如何能吸引人、打动人，又如何能拴心留人、广纳贤才？孙权成为吴主时才19岁。他无曹操之才干，也无刘备之手段，但在用人方面却有其独到之处，那就是以情聚才。他善于抓住每个机会“感情投资”，礼贤下士地延揽人才，大胆信任地使用人才，满腔热情地关心人才，真心实意地爱护人才。这也启示人们：领导爱才，就要对人才付出真心，倾注真情，把爱惜人才看作一种品德、一份责任，做到思想上重才、感情上亲才、生活上助才，使人才有知遇感、归属感和成就感。

北宋理学家程颐说：“以诚感人者,人亦诚而应。”拿出“萧何月下追韩信”的胆识 ，敞开“徐庶走马荐诸葛”的胸襟，用真挚的感情温暖人、适当的待遇吸引人、向上的文化激励人，自然会使人才扎根、安心，形成良禽盈枝、众马归心、孔雀回飞的生动局面。