企业经济效益相关的管理影响研究

韩清雅

自从加入世贸组织以来，国内的现代化企业越来越多，结构体系也愈渐庞杂，每个企业要想站稳脚跟都必须提升自己的企业竞争力，但是每一个企业内部不管是层次分明还是模糊混乱，都必须有一个框架来对其进行约束，防止其肆意发展，即企业管理。企业管理是企业发展中的一项重要内容，通过探索企业管理与企业经济效益之间的关系，可以清楚企业管理有利于帮助企业实现经济效益的最大化，有利于优化企业的现有资源和未开发资源，可以促进企业的发展，进而推动整个社会的进步。

一、企业管理与企业经济效益的关系

一个企业的发展离不开企业管理，企业的有效管理能够帮助企业实现经济效益的最大化，促进企业的发展。企业管理水平的提高，可以提升企业的经济效益，企业经济效益提高了，反过来又会促进管理模式的进一步变革。研究企业管理与经济效益的关系，可以精准识别企业管理，更好地运用其为企业的发展服务。在此基础上，接下来就从企业管理自身以及宏观的角度深入研究一下二者的关系。

（一）企业管理服务于企业经济效益

企业做出的每一个决策，都是基于企业自身利益考量的，为了实现经济效益，必须把“后院”巩固好。在整个企业运转过程中，为了帮助企业提升经济效益，企业管理相关部门就会积极地去拉拢资金流、引进先进的技术与人才、开展各项活动、与其他部门协调合作等完成一系列的工作量，其实在一定程度上和人力资源还是十分相似的。不同的是企业管理也有可能是企业内部高层作出的决策。

（二）企业管理的好坏体现企业的整体水平

企业管理工作效率的快慢能直接反映出企业经济效益的程度，在实际运行过程中，企业受自身约束条件和资金问题的影响，导致企业的工作效率影响到经济效益，这样的情况是不稳定的。完善的企业管理就可以为企业创造可观的经济效益，为企业引进人才流、资金流，实现人力资源的合理配置，带动整体经济水平的提升。反之，企业管理就会呈现一种消极的态势，就会阻碍经济效益的实现。

二、企业管理对企业经济效益的影响

大体而言，企业要发展，要提高经济效益，需要采取有效的方法去完善企业中的经营目标。为了进一步促进企业能够可持续发展，必须要在管理体系上深入琢磨，从经济、文化、资源等多角度着手，企业管理其实可以大致分为制度化管理和人情化管理，既能够照顾到员工的工作，也能够照顾到员工的生活，让员工心服口服，愿意与企业共进退，也容易调节平衡管理层和基层之间的矛盾。

（一）可以顺应行业的经济形势

企业管理提升的是企业的综合水平，但是企业的创办一定是以盈利为基础的。其中从上到下的体系中包含了经济管理，也就是和外界经济相联系的枢纽。明确当前的世界经济形势，分析出与本行业相关联的经济状况，立马做出判断并且有组织的趋利避害，形成一条保护链。通过企业中经济管理的得当处理，做好风险防范措施，就可以顺利减少或者巧妙地避开金融危机带给企业的伤害。

（二）优化了企业的整体资源

在明确了经济形势，对自己有一个较为清晰的定位之后，接下来就是整合资源，改变企业内部存在的一些问题。极大地节约了企业的资源和成本，然后节省下来的这些东西就还可以运用到其他地方去，比如说增加员工福利，拓展企业业务，或者储存下来成为企业预防风险的公积金等等，就好像垃圾回收再利用一样，这是实现经济效益最大化的一个重要途径，在现今的各行各业中屡试不爽。

（三）促进企业经济效益的提升

实现企业经济效益是企业管理的最终目标，也是首要任务。企业可以通过对有限资金的合理使用，进行财务集中管理，统一分配，严格把关企业的预算成本，可以加快企业对外开展业务一体化进程。积极实践企业管理以财务管理为重心，密切关注资金动向，强化财务管理对企业各个关节的总体把控，保证其生产经营运行在正规轨道上。在市场上发挥企业独特的优势地位，提升企业的收益水平。

三、强化企业管理的措施

国家现在是把可持续发展列为重要的战略性目标，现在很多企业对企业管理存在理解不到位，创新意识也不强，不能行业发展的步调保持一致，这也从侧面反映出了企业以后的发展走向，要求要转变以往的发展模式，开辟出一条新的改革步伐，从注重经济利益转变为向综合型产业进军。同时也要把国家政策，比如说像社会责任、全局意识等理论融合进去，以提高企业在行业中的竞争力。接下来从企业内部的制度管理层面以及企业日后的改革方向来着重讨论如何对企业管理进行强化的方法。

（一）完善绩效考核体系

每一个企业要强化自己的企业管理，都必须有一套完善的规章制度，其中绩效考核制度又是让企业能够用人唯贤的有效手段。完善的绩效考核不仅能够吸引更多有才能的人进入企业，还能培养员工的团结协作能力，实现员工的成就感、价值感，从而增強企业的凝聚力。绩效考核可以分为量化和分层两方面，量化就是每一次考核都能够明确计算出员工完成的工作量，分层就是对每一个员工都要有不同的针对性计划，每一个员工他的擅长领域不一样，因而不能用同一个标准去衡量，还要注意及时对员工进行追踪情绪，情感的及时疏导，经过这样人性化处理之后，每一位员工都能够在企业找到自己的归属感。

（二）加强教育培训

有了一套完整的奖惩制度，也保证了员工的基本需求，那么接下来就是对员工的自身素质要有一个硬性规定。企业中每一个员工的自身素质有高有低，为便于企业管理，必须对其进行教育培训，可以进行岗前培训，宣传企业文化;中期可以举办文化周、文化月;组织大家出游、锻炼;还能不定期的以课堂的形式交流学习心得等等。让员工有归属感，进一步增强员工的获得感和幸福感。因为企业对员工进行教育就是加强管理的一部分，也是提升经济效益的基础和保障，只有培养起员工的整体素质，增强企业的凝聚力，企业的队伍就会越来越壮大，提升经济效益就会容易得多。

（三）提高创新水平

创新可以为一个国家源源不断的提供动力支撑。企业也一样，企业的创新水平是实现企业现代化管理的核心，也是提高企业经济效益的内部保障。所以，加强企业管理的同时也要注重创新的培养，通过在整体结构上进行改革，突破封建思想，打破固守观念，在实践中根据自身情况优化企业资源，激发员工的积极性和创造性，去除不利于企业发展的歪风邪气，刷新企业在市场上的存在感。只有不断提高企业的创新能力，激流勇进，才能紧跟时代的步伐，增强企业的竞争力，确保在飞速发展的现代社会不被淘汰，更好地发展市场经济。

（四）强化风险管控

随着我国企业管理体系的不断健全，对于企业中的风险管控方面也要加强完善。企业在运行过程中会产生资金不畅或者是业务风险等问题，对于这些风险企业可以组建专门进行对财务、对项目方面进行风险预算的小组，以便发生问题能够采取紧急措施来应对;最重要的是要打造一支强大的、专业化的高素质律师团队。企业作为一个被监督的主体，一切管理都不能在违反法律的基础上进行，律师团队可以对企业中存在的各项法律问题、对风险的转移以及企业的权利义务等有一个清晰地规划，为企业在整个过程中能够顺利运转保驾护航。

四、结语

综上所述，企业管理在企业经济效益中占有很重要的地位，这些价值可能都是没有办法去估算的，但是体现到企业当中确实不能否认它的存在。新形势下企业管理能够帮助企业的生产经营时常处于一个稳定发展的状态，在不断调整的过程中，还能发现许多企业经营中出现的新问题，然后随机应变，采取新的应对方式。在新形势下，企业必须先一步建立完善的企业管理体系，培养先进的管理思想，运用综合的管理方式，最终实现企业发展规划，为我国的企业经济效益提供最确切的支撑和最全面的保障。（作者单位：陕西延长石油（集团）有限责任公司油气勘探公司）