国企改革过程中的企业文化建设探讨

周韵风

摘 要：随着经济全球化不断深入，我国的经济体制改革取得了很大的进步。在当前时代背景下，改革已经成为企业发展中不可逆转的趋势。国有企业为了能够获得更加长久稳定的发展，积极响应国家号召，实施了体制改革，但是在实际改革过程中难免会遇到阻碍发展的因素，为此，有必要针对国企改革过程中的企业文化建设进行探讨。

关键词：国企改革;企业文化;建设

企业文化对于国企而言，在实现更加深入改革发展方面发挥着不可取代的作用。建设企业文化对于国有企业实施资产管理体制的有效改革，具有极其重大意义。企业文化在国有企业中发挥着至关重要的作用，使企业能够构建与世界经济发展趋势和社会主义市场经济发展要求相适应的企业体系，从而构建起具有独创性的中国特色社会主义国企发展战略体系。

一、国企改革过程中的企业文化建设的重要性

随着经济全球化的不断深入，国有企业的深化改革也提上了日程，并推进了混合所有制经济结构的迅猛发展，国企改革已经步入了“深水区”。在这种时代背景下，国有企业要想获得长期、稳定的发展，就必须在实施深化改革的过程中提高自身的核心竞争力，不仅要保障国有资产始终保持增值、保值的状态，还要实现企业社会与经济效益的双丰收。这就需要企业在实际改革中做到以人为本，加快企业文化的建设步伐，使其能够与国企改革的进程相适应。

二、国企改革过程中存在的问题

（一）企业在品牌意识方面存在不足

国企在品牌意识方面存在着严重不足。在实际改革的过程中难以灵活运用品牌战略，使得国企在面临激烈的市场竞争环境中难以安身立命。在改革开放步伐不断推进的情况下，国外很多企业和品牌入驻了中国市场，成为了广受国人追捧的明星品牌，如麦当劳、肯德基等。這种现象出现的主要原因就是外国企业非常重视品牌效应，而国内企业在保护企业品牌意识、提升品牌知名度等方面远远不及西方发达国家，在对外开放的各个环节中也存在考虑不周全的现象，如关于保护民族工业等方面。这也使得国内企业出现了在与国民经济安危相关的行业发展，基本上都需要依赖国外投资的情况，导致我国当前的经济发展严重缺乏核心技术，如果国外投资者抽离了投资资本与相关的核心技术，那么国内的一些重要产业将会受到巨大影响。

（二）在企业管理中缺乏现代化制度的管理

现代化管理制度能够有效促进国有企业的快速发展，针对这方面我党在部分会议中明确提出了相关建议，如在十九届三中全会、党的十九次代表大会等会议精神中，都提出了要建立现代化的企业制度来推进国企改革进程。参照当前国内企业的现状，我国虽然在借鉴西方先进的现代企业制度，来进行国内企业制度管理方式的改革，但是依据当前大多企业在制度改革方面的实际成效来看，这只是在简单地进行复制，针对企业制度的改革仅仅流于形式。有些企业仅仅在企业内部进行改革，依据领导层的指示，走形式般地进行参股;还有一些国企在改革中直接将企业改成了国有独资的一人有限责任公司;国有控股上市的公司中占有主导地位的仍是企业的内部人员。

上述这些情况都反映了我国当前国企改革的过程中在现代企业管理制度方面的不足。针对这一问题，我国政府部门明确对现代化企业制度的建设提出了要使国企中的党委领导结合法律法规进入到企业的董事会，在国企中的党委领导（比如党委书记等）在企业中可以担任董事长的职务，企业中的其他董事一般情况下由国企中的副总经理或者副书记来担任，相关负责人则适用挂名的形式，如在科研所请来专家担任挂名董事等，以避免由于企业制度存在的不足，使得国企难以适应激烈的市场竞争环境。此外，国企的相关监事会一般都是由企业内部的纪委、纪检监察等部门中的领导担任，或者采用内定的方式由一个职工代表加入，这种乱象会造成董事会、监事会等难以发挥其在企业内应有的作用。因此，国企在深化改革的过程中，必须要针对现代国有企业制度中存在的问题采取有力的措施，有效地解决问题。

三、关于国企改革过程中的企业文化建设对策探讨

企业文化在国企改革中发挥着重要的作用，国企深化改革与企业文化建设存在着紧密的联系。因此，现代国企当中的领导者、员工都需要积极为国企改革中企业文化的建设出谋划策，都能够以主人翁的责任感投入到企业文化的建设中，以改革使命感来推进国企改革中企业文化的建设。

（一）以“改革第一”作为企业文化

国企深化改革要从原来的发展形式转型到混合所有制形式;从原来的去产能转型到供给侧结构的有效调整中;从原来国有资产的保值与增值转型到员工持股形式。要实现这些转型目标，离不开良好的企业文化的支持。因此，在国企深化改革的过程中实施企业文化建设，有必要将“改革第一”作为重要的战略目标，将改革作为价值观与方法论，使企业内部中的领导与员工都能以改革发展作为企业文化建设中的价值观和方法论，充分认识到改革在企业发展中的重要性，进而有效提升企业的竞争力。

（二）积极借鉴与融合民企中先进的企业文化

国企中阻碍企业壮大发展的重要因素就是股权过于集中、企业员工没有持股等的体制性问题。随着国家结合国企的现状制定了混合所有制的改革方向，在很大程度上推进了国企改革，使其步入了发展的快车道。在这个过程中，还需要国企领导和全体员工，积极借鉴与融合民企中优秀的企业文化，取其精华，去其糟粕，补充自身存在的不足，大幅提升国企文化的建设效果。

（三）加强管理制度、约束机制的完善性

国企改革必须要加强企业文化的建设，为企业日后的发展保驾护航。而在实施企业文化建设的过程中不仅要拥有明确的建设目标，更加需要完善的制度、约束机制作为支撑。国企在深化改革的过程中，为了保证企业中的领导与全体员工能更加踏实的投入到工作中，能以高涨、积极的热情工作，需要依据健全、完善的监督管理机制来保障企业文化的建设，保证企业在改革的过程中能够有序的实施企业文化建设。

在企业文化建设的实践中，通过完善的监督管理机制对企业中的干部、员工实施有效的监督和管理，让他们在工作中恪尽职守，将自己的本职工作做好，进而发挥自身的主人翁精神。与此同时，还需要不断完善与创新企业的薪酬绩效制度，让企业改革不仅能够获得社会与经济双方面效益丰收的效果，还能够给国企的全体干部、员工带来更多的经济利益，只有这样才能真正的推进国企改革。

（四）加强企业社会形象的注重

在实施国企改革的过程中，构成企业文化建设的重要组成部分就是构建企业的社会形象，在实施国有企业改革的过程中，树立良好的企业形象非常重要。国企可以通过深入探讨国企中品牌内涵的方式来构建良好的品牌社会形象，针对企业的产品、技术、文化、创新以及服务等环节，寻求国企改革过程中所需要的品牌主张。构建良好的品牌形象不仅是国企在经营发展中实现社会效益的需要，还是国企实现真正改革的需要。

四、结语

综上所述，企业文化对于企业的发展与建设而言，是实现企业健康发展的灵魂与动力，更是实现国企改革过程中的关键要素。建设企业文化能够有序推进国企改革。因此，现代国有企业在实施改革的过程中，需要探讨如何建设企业文化来保证真正实现国企改革，进而有效推进企业核心竞争力和文化品位的提升。

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