管理会计在中小企业中的应用初探

■吴育才/辽宁理工学院

管理会计着眼于现代企业内部经营管理中发挥着重要作用，是企业管理的内容之一。管理会计是针对企业财务、生产、销售、资金管理等信息的精细加工和再利用，以达到了解过去、分析现在、谋划未来和为决策者提供提供有价值的信息的目的。探讨管理会计在中小企业的应用，对提高内部管理水平，获得企业实践经验，发挥企业核心竞争力，提升企业的经济效益，具有重要的理论意义和现实意义。

一、管理会计在中小企业应用必要性分析

（一）促进企业管理水平的提升

中小企业由于企业规模小、人数少和单品较为单一的特点，随着现代企业管理制度在中小企业中逐渐普及，中小企业想要获得长久发展就必须要改变传统的企业经营管理方式。在财务决策分析上应由以往以财务会计为主的静态决策，转变为以管理会计为主的动态管理中。管理会计不仅可以对经营数据和经营业绩进行核算和评估，为管理者提供有效的数据支持，为做出科学的决策提供帮助，而且还能为企业投资、生产安排以及营销策略等环节提供真实的参考数据。管理会计作为企业内部的会计的会计，可以使企业管理者更好地了解企业的优势和劣势，面临的机会和威胁，从而提高企业的管理水平和决策能力。在成本核算上，管理会计不但可以体现出财务会计所无法反映的生产成本、销售成本、融资成本，还可以与同行业的情况进行比较，及时发现问题，做出相应的对策。通过有效的管理会计，可以进行相关数据信息的加工与整理，使其成为符合与企业发展规划和内部管理相适应的有效数据，使其成为管理依据，不断提升企业的经营管理水平。

（二）增强企业经营决策的规范性

中小企业的管理权表现为高度集中，老板具有绝对话语权，很容易形成“一言堂”，的现象，在进行决策时仅凭个人经验及喜好，有可能作出与实际不符的决策，蕴藏着相当大的决策风险。管理会计是管理者了解、分析和掌控企业内部情况的重要手段，通过对成本、资金、利润等详细信息资料的分析和研究，与战略、经营目标相结合，运用各种管理会计模型，预测销售量、成本控制、资金需求、经营成果等， 为决策者提供有价值的信息，从而降低决策风险，保证企业经营决策的科学与规范。

（三）协调中小企业的财务关系

在管理中小企业过程中，管理会计通过销售、资金、生产等实行预算管理，对材料采购、人工分配、资金需求等经济业务进行事前计划，通过制定材料、工时、费用的标准成本、责任会计等，对各项具体业务进行事中控制，提倡全过程、全方位的成本控制，加强企业各职能部门间的沟通与合作，确保企业整体目标的统一与协调。

二、中小企业应用管理会计存在的问题

（一）预算编制脱离实际，执行控制缺失

许多中小企业只注重眼前的利益，忽视中长期的的预算编制，或者只是按照财务会计的方法编制静态的预算，而没有考虑货币时间价值的作用，致使预算脱离实际。在预算执行过程中，大多数中小企业没有设立相应的监管机构，对于执行过程中的预算与实际完成情况的差异不能及时得到分析和控制，致使发生实际结果严重偏离预算目标的现象， 执行效果不理想， 同时影响了企业对员工绩效的考核。如考核时间已经过半，费用超过预算标准，收入、利润没有到达预算水平，专项费用之间随意调整等情况时有发生，致使预算控制不能及时纠正出现的不良偏差，预算流于形式。同时，大多数中小企业尚未建立科学合理的考评机制，仅仅以某些财务性指标作为标准，忽视作业成本等指标分析，只注重预算结果而不看预算过程， 这种不合理的奖惩制度， 势必会引发员工不满。

（二）尚未建立适合现代经营管理的财务信息化

大多数中小企业由于经营规模较小，可用资金数量有限，企业对信息化没有引起足够重视，导致在信息化建设方面投入的资源较少，软件、硬件设施处于较低水平。同时由于中小企业财务人员综合素质、认知能力等较低，很少能够提出财务信息化建设的合理化建议。引进符合现代管理的ERP、OA等管理系统开发成本较高，普通中小企业无法承受信息建设成本；财务部门主要进行传统的会计业务：收集会计信息、填制凭证、记账核算、编制报表、纳税申报等，只注重各项财务数据的核算，未能将数据信息与实际生产经营有效地联系起来，更缺乏对可预见未来风险控制的指导意见，重报告轻分析，未建立与各业务部门之间的沟通与信息反馈。

（三）会计人员素质无法满足现代管理会计的需要

近年来，我国中小企业发展迅猛，但有些中小企业为追求当前的经济利益，未能把管理会计作为企业管理中的核心来使用。为了节约成本开支，没有单独设置管理会计机构和人员，一般情况下由企业财务会计部门兼任，并且对会计人员的要求不高，素质参差不齐。许多中小企业会计人员只停留在财务会计基础核算工作中，缺乏和运用管理会计的相关知识和技能，同时也缺少与企业管理方面的其它方面知识，不能收集、整理、分析企业内外的相关信息，为提高经济效益和筹划未来出谋划策。所以，目前中小企业会计人员的综合素质已无法满足现代企业管理的需要，致使企业管理会计工作无法正常开展。

三、中小企业应用管理会计的对策

（一）建立健全合理的预算管理机制

在企业预算管理中，应以销售预算作为起点，销售部门要以市场情况和经营目标作出销售预算；生产部门根据现有生产能力及销售预算制定生产计划及进度预算；采购部门以生产部门的材料需求预算编制采购预算；其他部门制定与企业规划相一致的部门预算；企业财务部门对各部门编制的预算进行审核、汇总，制定财务预算后提交预算管理部门审批。在预算执行过程中，要结合实际完成情况，对预算的执行情况比较和分析，找出执行不力的原因，研究改进措施。企业还应制定全面预算考核管理办法，将考核结果纳入整个绩效考核体系， 达到提高企业管理效率、增强企业竞争能力。

（二）建立与企业战略相融合的信息化系统

中小企业如果要想取得长久发展，就必须把握市场的最新信息，管理会计信息化应引起管理层充分的重视，在人、财、物等方面予以支持，建立业务上互通有无，信息、财务能够共享的平台，合理利用管理会计方法及时整合利用相关信息，发挥管理会计的决策支持功能。在条件允许的情况下，可以考虑下引进 E R P 系统，使企业生产经营的全过程在动态监控之下，协调财务部门和生产、销售等部门 便于能够发现问题并及时得到解决。中小企业应当将 E R P系统与企业战略规划相结合，建立一个与自身情况、规模相符合的管理模式，适应环境的变化，提升企业的核心竞争力。

（三）提升中小企业会计人员管理会计意识

为提高经营管理水平，中小企业更需要具备一定的管理会计知识和技能的人才。第一，转变观念：由传统的核算型财务会计思维的禁锢中解放出来，向更能创造价值的管理会计所具有的创造性思维转变。 第二，加强培训：为会计人员提供专业培训的机会，拓展信息渠道，让他们参与企业的生产经营全过程，结合已掌握的财务会计信息 ，综合考虑企业管理多方面因素，运用合理的管理会计方法和技能，作出合理的经营决策规划，为管理者提供恰当的参考意见。 通过以上两点，建立具有管理会计意识、 高素质和高效率的会计人员队伍，从而提高中小企业经营管理水平，在决策和竞争中取得优势。

四、结语

总之，管理会计工作对中小企业的发展起到非常重要的作用，为保证中小企业的长期稳定发展，应对其管理会计工作中存在问题的研究，并采取相应的解决对策，这样才可以为企业带来更大的经济效益和社会效益。