思想政治工作在电力企业人力资源管理中的运用

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一、思想政治工作与人力资源管理的关系

对于各企事业的经营管理来说，思想政治工作与人力资源部管理都有着重要的作用，可以对员工思想和心理上造成很大程度的影响，成为员工在工作上努力的动力，培养适应时代的人才，使员工适应市场的需求，提高企事业效率，巩固在市场经济中的地位。我们需要明白的是，思想政治工作是思想层面的建设活动，是员工发展个人能力的内在动力，有利于保持员工在工作中的积极性，接受本公司的发展理念，融合进企事业文化。人力资源管理通过配置、协调、组织，促使员工发挥自己的潜能，通过对员工的指导，做好明确分工，实现员工自我价值，让员工在企事业这个大家庭中找到归属感和参与感，更好的融入企事业，从而加强工作效率，促进企事业发展壮大。

二、 电力企业人力资源管理中信息化应用的意义

促进管理效率的提升电力企业开展人资管理，主要是对内部员工进行工资的统计，对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等。这些人资管理的内容，要消耗诸多的管理时间以及管理的精力。若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理，就要对人资管理的效率造成严重的影响，但是在人资管理中引入信息化，可以让人资管理的方式以及效率得到转变，让工作流程得到一定的简化。让人资管理的时间得到结余，并促进人资管理的效率提升。

三、电力企业人力资源管理创新发展措施分析

（一）注重人力资源开发和培训力度的强化

企业要想实现对人力资源管理工作的强化，必须重视对人力资源开发与培训的力度的加大。基于此，在实际人力管理中，针对企业招聘的新人，需要在上岗之前开展高质量的岗位培训教育，引导新员工明确相关岗位的制度机制、工作职责。而针对企业老员工而言，定期的培训教育至关重要，人力资源管理部门需要强化对培训教育的定期开展，帮助企业员工不断强化自身专业技能，更好地适应工作岗位。需要通过开展培训结果评价工作，明确员工的实际培训效果，并为挖掘员工的潜力和创新能力提供基础参考数据。因此，需要重视对人力资源的培训和开展，进而培养出符合电力企业发展需求的复合型人才。

（二）注重对竞争、激励机制的完善

电力企业的发展离不开竞争机制与激励机制的有效构建。首先为企业员工营造轻松、宽松的竞争氛围。而针对激励机制的构建，除了需要满足员工的物质激励需求之外，应对竞争激励提高重视度。基于此，电力企业在实际发展中，需明确精神激励的重要性，建立完善的内部晋升通道并结合对企业文化的有效构建，在实际发展中通过对员工思想教育的强化，构建公平、公正的奖惩机制，为企业员工创设和平、轻松的竞争氛围。另外，电力企业可以基于对实际情况的分析，对每年为企业带来经济效益、社会效益的人才进行合适的激励和奖励，通过物质激励结合精神激励的方式充分调动员工的积极性，实现对企业员工创新、创造精神的激发，进一步促进人才资源配置的有效优化。

（三）注重人力资源管理体制的改革

电力企业要想朝着可持续发展目标不断迈进，需认识到人力资源管理的重要性，将人力资源管理纳入企业系统管理工作之中，通过制度创新、观念创新、机制创新等方面，实现人力资源管理工作有效性提升。与此同时，深化企业的人力资源管理体制的改革，结合对现阶段人力资源市场情况的分析，构建奖罚分明、优胜劣汰、符合企业用人需求的用人机制。另外，电力企业需要注重分析考虑我国电力行业的发展形势，注重对人事代理制度的加快推进，构建与市场接轨的新型人力资源管理体制，进而实现电力企业人力资源管理工作效率的提升。

四、人力资源管理中加强思想政治工作的措施

1.培养员工的主人翁意识

每个公司都应该把以人为本的思想观融合进人力资源管理中，让员工感受到自我价值，确立员工地位，行使法律赋予的权利。公司应该提升人力资源素质，提高員工的工作兴趣。思想政治工作在人力资源管理中十分重要。保证思想教育顺利进行，培养员工的主体意识，发挥主人公精神，提升自身能力，从而保证公司的顺利发展。

2.实行人性化管理

在进行企事业管理中，科学的管理技术是必备的，做好科学管理能充分利用公司的资源，在进行管理的过程中，应该时刻注意员工的心理状态，对于不健康的心里状态，公司要及时做出改善，帮助员工树立积极向上的良好心态。调整员工思想和工作效率，合理发挥人力资源管理作用。去了解员工的工作情况和生活状态，令他们在遇到困难时会想要寻求公司的帮助，让员工感受到公司的温暖，提高员工的工作能力，贯彻以人为本的管理理念。例如，在下班等员工休息的时间段，主动带领员工放松一下，摆脱高压的氛围，带着员工去俱乐部玩，这样的话可以让员工意识到公司的温暖，置身于公司营造的文化氛围中，这样可以大大减少新员工因适应不了公司而辞职的情况。

五.总结

做好员工的思想政治工作，正视员工的工作态度，从深层次抓起，引令员工树立正确的思想观念，跟随时代的发展，更新思想观点，发挥个人最大效能，打造高效率群体，形成全体员工为集团发展不断努力的氛围。本文针对公司对员工管理出现的各种问题，提出一定的建议和解决方案，协调员工与公司的关系。