三网融合形势下广电公司财务内部控制若干问题的探讨

杨娟

摘要：在全新的发展趋势与背景之下，广电公司面临全新的要求与挑战，行业政策风险以及市场竞争风险等都在其中。我们可从固定资产管理以及资金管理内部控制角度着手，逐步实现广电公司财务管理信息化的目标。在此过程中，广电公司工作人员可针对自身的风险应对意识以及风险管理意识进行不断强化。并在不断优化管控体系的同时，实现对分支机构管理控制能力的逐步完善。在此过程中所提出的控制策略对广电公司财务管理工作的进一步开展有重要作用，也为后续各项工作的顺利开展打下坚实基础。

关键词：三网融合;财务内部控制;问题与策略

全球化是经济发展的一个主要趋势，加之受到迅猛发展的科技信息影响，市场竞争环境日益激烈，广电企业为在真正意义上实现长远健康发展的目标，必须制定全新的策略，从财务内部控制管理方法以及制度着手占据竞争优势。企业管理者需要利用良好的财务管理工作，实现对企业状况的及时掌握，其中主要涉及到企业的运营与发展等。在全新的发展背景之下，广电公司所面对的主要问题就是如何实现对有效财务内部控制策略的科学制定，在这一过程中，必须充分融合实际。客观总结自身财务管理的实践经验，在原有基础上进行不断的创新与改革，最终实现长远健康发展的目标。

一、“三网融合”给广电公司带来的风险

（1）行业政策风险

广电部门在参与三网融合竞争的过程当中，主要是将国家级有线电视网络公司作为主体，但是其组建方案在整体上呈现出种并不明确的状态。尤其是在不确定的进展影响之下，广电公司所面临的行业政策坏娜金相当高。这要求广电公司必须针对网络建设以及新业务进行不断的开发与改造，在联合成员单位的基础之上实现资源共享，广电公司在满足上述条件的同时，可实现对自身市场竞争能力的进一步提升.。要提高对地区进展动态以及国家政策的重现程度，估劝刊是前准备。

（2）市场竞争风险

电视网络用户在三网融合的趋势之下，面临竞争分流的风险。其主要会涉及到卫星网络、电视以及手机电视，这种竞争是不可避免的。广电公司在面对此种风险的过程当中，需要针对自身基础网络建设进行不断推进，然后通过接入网双向化改造的方式实现对标清互动电视的大力发展。当然也不能忽略高清互动电视以及高清直播电视的重要性，将更为精彩的节目内容以及丰富的信息服务提供给用户，有效地巩固市场。还要依靠政府部门儿支持，实现市场环境治理活动的持续开展，将更为良好的氛围提供给公司用于业务发展。

二、广电公司在“三网融合”趋势下的财务内部控制措施

（1）内部控制内容

1.固定资产管理内部控制

广电公司在日常经营与管理过程当中，必须针对固定资产岗位责任制进行不断的建立与完善，该项工作需要将《固定资产管理制度》和《全面预算管理办法》作为主要原则。其中会涉及到公司资本性支出的一系列内容。预算、采购以及固定资产分类等都在其中。注意提高对日常使用与维护的重视程度，资产出售、资产报废、以及资产内部转移等，都是广电公司财务管理工作不可缺少的组成部分。在针对财务进行内部控制时，可从以上几个方面着手。在盘点固定资产时，需要针对固定资产管理工作进行不断强化。

2.关联交易内部控制

《关联交易决策制度》的出台是广电公司在三网融合趋势下的一种必然发展趋势。交易的审批权限在《关联交易决策制度》中得到进一步明确，公司在开展日常关联交易事项时，必须将其作为主要依据，严格遵守相关规定，注意相关信息披露的及时性。独立董事必须针对各项预计情况以及交易执行情况发表意见，但是在会议过程中，关联董事则呈现出一种回避表决的状态。为实现对关联交易公平性与合理性的保障，关联股东应该注意在股东大会上回避表决，进一步维护股东利益。

（2）财务内部控制措施

1.广电公司应当进一步加强内部控制文化建设

广电公司在提升工作人员风险管理意识的过程当中，会多种方法进行使用，现阶段最为普遍的就是针对内部控制文化建设工作进行不断强化。在这一过程中，公司层面风险应对意识也可得到真正意义上的提升。三网融合可以说是进一步加剧市场竞争的因素之一，广电公司必须在充分认识风险评估重要性的基础上，提高重视程度，结合实际实现对风险评估程序的进一步改进与完善。针对各种风险进行准确鉴定，对风险应对策略制定合理性的保障有积极意义。

2.广电公司应当进步完善、实施公司现存的管控体系

广电公司在不断发展的同时，需要加强对财务监督职能的重视程度。主要是在强化分支结构管理控制的基础之上，实现对各项规章制度的贯彻与落实，这是顺利提升公司内部管理水平的重要前提，最终在运作方面保障一定的规范性。控制组织建设以及工作人员专业素养，会对财务内部控制工作质量造成较为直接的影响，因此我们必须从上述两方面着手对其进行不断的改善。

三、结语

通过上述分析可以发现，广电公司针对自身内部财务管理力度进行不断增强可以说是.种必然趋势。在三网融合的时代背景之下，广电公司可通过不断创新与改革原有制度的基础之上，顺应时代发展趁势与潮流。针对建设财务内部管理基础进行不断强化，是进一步增强内部财务管理制度的有效途径，其中还会涉及到不断提升的内部咤窦理水平以及内部管理控制体系等。在实际完善自身制度过程当中，必须实现对上述内容的综合考虑。这对自身竞争能力的有效提升有重要作用。从宏观角度来说，国家信息产业可在此种背景之上得到作为良好的发展。

参考文献

[1]张建芳.有线电视网络运营企业内部控制策略分析[J]企业导报，2016（1）：62-63.

[2]李萍.三網融合形势下广电业务运营支撑系统创建研究[J]西部广播电视，2017（4）：246.