创二代的古老与年轻

米绪

对于中国企业家接班人现象了解得越多，你就会越发深刻地认识到：这一代中国企业家的贡献不仅在于贡献了一个品牌、引领了一个行业、提升了一个民族的国际竞争力和影响力，还给这个民族优化了生活方式、沉淀了新的民族基因，更是培养了高素质的国民、形成了一个新的阶层、打造了未来中国的创造者。

新希望集团创始人刘永好和女儿刘畅。

近几年，中国第一代企业家集体进入接班人时刻。这一代接班人中的优秀代表，让人不由得想起纪伯伦的《论孩子》：你们的孩子，都不是你们的孩子……他们的灵魂，是住在“明日”的宅中，那是你们在梦中也不能想见的。

第一代企业家是弓，他们引满神力，把自己的孩子迅疾而遥远地射了出去。他们的落点与轨迹，是一个企业的发展方向和未来版图，也是一个民族新的疆土和境界。

老一代企业家是活着就要改变世界的人，而第二代，他们是为了制造一个新世界而来

多少创一代一说起创业史，简直就是一部《活着》+《平凡的世界》+……各种饥寒血泪。他们是多么想改变自身的处境，是多么想活得体面堂堂像一个人。而他们的接班人却完全不同。他们不曾饥饿，不曾匮乏，他们见过这世界最好的风景、认识这世界最聪明的头脑，相信自己完全配得上这世上最好的一切，也自然会成为新世界的缔造者。

总体上，中国企一代对企二代的教育培养功效明显，很多企二代都有海外求学经历，拥有MBA、投资金融、经营管理相关学科的高学历背景，有很强的外语能力及国际视野。这些80后90后的接班人与准接班人思想活跃，对新事物敏感，有较好的接受能力和创新能力。

并非所有企二代都期望接过父辈衣钵，譬如制造业仅有四成的企二代表示愿意接班。对于人生、事业和财富，企一代与企二代存在着差异。企二代们不想过着被安排好的人生，对父辈的一些理念也并不认同。更多的企二代想揭掉自己身上的标签，从个人兴趣出发，做自己更擅长的事情，独立发展自己的新产业。

比如，王中军的长子，1989年出生的王夫也不仅有着伦敦大学硕士学位，还曾涉及移动互联网与节能环保领域，更是集结号资本合伙人，曾参与投资的项目包括欧拉空间、虾Ba-by、蚂蚁校园等。王夫也接班或将为华谊兄弟在投资领域引入更具创新性的年轻化视野，如他自己所言：“我回去可能不会主要做影视，只想做做新事情。”

例如万达王健林之子王思聪，2011年进入电竞圈，创建IG俱乐部;2015年创建熊猫TV进军网络直播行业。其创办的普思投资，业务覆盖22个领域且收益良好。

在济南，火锅行业的领军企业顺风肥牛，其创始人之女陶珂佳留英后，在国外从事律师事务所合伙人工作，不得以回来掌管火锅大业后，她把顺风肥牛从火锅连锁改造为时尚休闲打卡圣地。

在青岛，2009年，张蕴蓝从父亲张代理手中接过“红领”总裁接力棒，迄今正好10年。十年之后，红领已经不是传统意义上的服装企业。红领集团引领的红领·魔幻工厂（C2M）个性化定制平台和数据驱动的智能工厂开启了工业4.0时代的新篇章。

2017 年，酷特智能推出全新的全球高阶时尚定制品牌”酷特云蓝“。张代理解释——“酷特是我，代表的是过去和当下企业的变革和创新，云蓝是我女儿，代表的是未来。酷特云蓝变革和创新的基因已经在两代人之间完成了传承，企业未来的发展需要靠女儿去把握，这是她的责任，不可推却。”

张代理的话足以代表所有的企一代。而张蕴蓝们携带父一辈的基因和资本，已经在新世界开疆扩土。

传承的是文化，还有支撑企业和文化持续健康发展的平台化体系

谈到她的接班，张蕴蓝总结：“关于企业传承，无论是传给自己家孩子还是职业经理人，传承的都是文化，还有支撑企业和文化持续健康发展的平台化体系。没有任何一个人是企业传承的必选项。任何一家企业在传承中都应该不带有私心，谁能做好，谁就来做。而我，只是一个幸运者。”

张代理创业之初就深深厌恶带着现金去打通销售网络的行业陋习，他希望能够和客户直接对接，站着就把钱挣了。在到欧美和日本学习考察后，他对高定的坚持让他悄然避过了传统企业转型升级的各种坑。

“我们的价值就是要改变这个时代，我们要赋能这个时代，”这也是张代理内心真正追求的价值。“我有想过成为服装业的老大。”酷特智能掌舵人张蕴蓝的谈吐坚定而霸气。

回到企业，张蕴蓝并没有将自己的身份公之于众。她从一名报关员做起，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作。一年之后，接管营销中心。此后，又被派往生产车间。在企业各个基层岗位进行轮值的三年时间里，张蕴蓝无不兢兢业业、一丝不苟。就连在离预产期还有两个月的时候，都坚守一线岗位。凭借上千个日夜的努力，张蕴蓝最终在2008年底通过各大“要害”部门的重重考验，被父亲推上总裁的位置。但出于责任，张代理并没有在第一时间将权力下放，而是又对女儿进行了长达数月的观察。2009年3月，张蕴蓝出任企业总裁。

张蕴蓝并没有在老父亲的旧基础上动干戈，而是带着一帮年轻人另起炉灶，试图搭建一个用户在线自主设计、实时下单，个体直接面向制造商的C2M个性化定制平台。“有一次，我们开会给大家讲解新模式的运作方式，然后听取大家的意见，但一位元老沉默，下面跟着一片沉默，无声地拒绝交流，拒绝接受。”张蕴蓝努力忍住眼泪，一路冲到卫生间。“我告诉自己必须要突破这一关”，然后擦干眼泪，补好妆，继续开会。

父亲张代理表现出惊人的“宽容”，把公司上下对女儿的“讨伐”全部兜底，并且不顾“老臣”反对，支持女儿引入互联网营销人才，砍掉了全部地推团队。

渐渐地，员工开始对这个嗓门不大、体格瘦弱的老板有些发怵。据说，在做总结的时候，有位男员工和张蕴蓝对视，男员工眼神躲闪，大概是紧张，腿也不自觉抖起来。

当年，在回答“您是如何说服大家转型”问题时，张代理顿了片刻，眼睛直直地望向记者，“说服？不，说服没有用。”——“只有征服！”如今，张蕴蓝也在某种程度上完成了这种征服。

曾经是横梗在张蕴蓝和父亲之间的障碍，因为太过相同的个性，也曾让分歧上升为矛盾和隔阂，经过了调试和摸索，她和父亲终于找到了适合他们的沟通方式。同时，也让张蕴蓝很清楚地认识到了父辈们的创业经历和商场上的丰富经验，确实有很多值得自己学习的地方。

刘永好也指出，刘畅上台以后面对很多比他年龄大的“元老”，要考虑如何平衡老员工和年轻干部任用之间的关系。

8月17日，在2019年亚布力论坛夏季高峰会上，新希望集团董事长刘永好谈到了接班一定要趁早多锻炼。当时他交给女儿的时候市值是200多亿，现在是800多亿。在接班一年后，刘畅表示：“我个人的蜕变是在这里面从一个参与者变成一个主导者，最重要的是能夠在这样一片特别广阔的事业当中，一个是找到自我的实现，另外是通过这种自我实现，让我自己感觉到是参与了中国时代经济的历史。所以我认为，这是让我最开心的。”

刘永好也有类似的价值观：“我们不是一夜暴富者，深知创业的艰辛与不易;我们企业的底蕴是踏实稳健的、生机绵绵的，因为我们的目标是创建百年希望。一切务实、不讲排场、不图虚名，不抽烟，不酗酒、不打牌，每天开销不超过100元，吃穿随便，得体就行。"

“我女儿大学的时候搞一个白内障（医疗）的计划，跟一些同学去做到了今天。我觉得从小有这样的担当，不要炫富，而且做一些公益事业。这样走下来，人家自然说你的女儿多好，接班很顺利。”

从全球传承研究报告看：全球企业能完好的从一代传到二代的几率仅仅剩下30%，传到三代仅仅剩13%，三代以后仅仅剩5%了。这个路径的研究说明：财富的传承远远不及文化、价值的传承更久远更有生机。