企业集团加强财务管理与控制研究

袁春丽

[摘    要] 随着我国市场经济体制的不断深化改革，市场的营商环境达到了一个新的高度，为企业的对外发展营造了高效的平台。为了推动企业高质量地对外发展，需要对企业的内部财务管理与控制进行深入的剖析，找出财务管理工作中存在的问题和潜在的财务隐患，通过开展针对性的有效的解决措施，提高企业的整体经营实力，增强企业的核心竞争力。文章就我国企业集团财务管理与控制工作中存在的问题与解决对策进行研究分析。

[关键词] 企业集团;财务管理与控制;财务决策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 002

[中图分类号] F234    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）19- 0008- 02

0      前    言

新時期背景下，企业要实现持续性发展，需要对财务管理与控制工作进行严格的管理，合理优化改进财务管理工作内容，促进财务管理工作质量的提升。

1      企业集团加强财务控制与管理的意义

由于集团公司与中小企业存在很大的差别，如中小企业承担的市场风险少且小、财务管理的压力小，而集团企业往往面临着整个国际市场，因此集团企业的财务管理控制承担的风险大而多、财务部门的工作压力大。在集团企业经营管理时，财务管理控制工作不容许出现较大的问题，因为一些看似不起眼的财务问题，在连锁效应的作用下，很可能对集团企业造成致命的打击，为此集团企业需要合理的规避财务“灰犀牛”事件，提高企业整体的财务实力。

集团企业的财务管理工作和控制工作直接影响到企业的经营与发展，在信息化财务发展的背景下，给集团企业的壮大带来了更多的机遇，同时信息化的财务管理控制，也为企业带来了新的财务风险。如在财务管理控制工作开展时，若是个别财务人员的职业道德出现垮塌，丧失了个人原则和信仰，利用自己的专业知识监守自盗，私自挪用企业的财务资金，为自己谋取私利。一旦发生了此类事件，不只是对企业的财务资金造成了一定的损失，更是影响到了财务部门的整体工作环境，降低了财务部门的工作效率。由此可见，在集团企业管理运行时，需要有效地提高财务管理控制的工作质量，发挥出财务管理工作与财务控制工作的价值，杜绝财务人员监守自盗的问题出现，提高企业的财务抗风险能力，促进企业的稳定有序地发展。

2      当前企业集团财务管理与控制存在的问题

2.1   财务管理权分化

在集团企业财务部门管理工作开展时，由于管理决策权的严重分化，给财务管理工作的开展埋下了很多安全隐患。因为财务管理权的分化，实际财务管理工作进行时，很多根本无关的部门领导都会参与到管理工作当中，严重影响到财务管理工作的开展。在企业重大财务报告审批决议时，由于决策权的分化，很多非专业的领导参与到决策工作当中，很有可能导致财务工作报告的决策失误，带给企业不可挽回的严重影响。为此必须对集体企业财务管理权和决策权进行有效集中界定。

2.2   财务管理团队自身实力不足

在集团企业财务管理工作进行时，财务工作团队的实力不足，直接影响到财务管理控制的工作效能。若是财务工作团队中存在专业技能不足的人员，在实际财务工作内容下达执行时，很可能就会因为财务人员的专业实力不足，导致执行工作出现了偏差，直接影响到财务管理控制工作的整体效果。因此为了有效提高财务管理控制的工作质量，需要建设一支专业化的团队。

2.3   企业集团财务管理机制不完善

财务部门的管理机制非常重要，而部分集团企业在发展中，没有重视财务管理的工作机制，进而使得财务管理控制体系出现了很多漏洞，一些心存不轨的员工就会钻管理机制的漏洞为自己谋取私利，严重影响到企业的财务管理工作质量与效率。在数字化经济的发展下，信息化财务系统的建设是企业财务部门的必然发展之路，而企业在构建信息化财务系统时，只是侧重于信息化的数据转化，没有对管理机制和控制体系进行深入的改革优化，从而导致财务信息化系统仍旧没有发挥出相应的工作价值。

2.4   财务规划重点偏差

在财务部门规划中长期工作时，需要结合企业的实际发展情况和战略发展目标进行科学合理的规划编制。而财务部门的工作人员没有从战略发展视角分析当下企业面临的市场危机，使得财务规划无法得到持续性的开展。这样不仅浪费了财务资源，而且影响到集团企业的整体发展趋势。在今后财务规划时，需要科学长远地进行战略设计工作计划，确保集团企业可以得到可持续的发展。

3      企业集团加强财务管理与控制的对策

3.1   优化财务决策权的界定

在财务决策工作开展时，若是出现了上文提到的决策权严重分化，就会使得企业的财务报告决策工作出现了重大失误，直接给企业的长期发展造成了严重的影响。集团性企业与中小企业面临的市场压力不同，市场的白热化竞争使得集团不能出现重大的决策失误。很多著名的国际品牌都是由于几项重大的决策工作出现了失误，从而给企业造成了不可挽回的经济损失。而财务决策权分化导致的结果就是，一部分非专业的管理人员具有了决策投票权，从而影响到财务工作报告的最终决策方向。

为了杜绝上述情况的发生，企业在财务决策权进行界定时，需要对财务决策权进行一定的集中，构建企业财务决策核心小组，核心小组由三个成员组成，其中一位是企业的总裁。在财务工作报告进行决策时，总裁具有一票否决权，这样可以保障企业在一些重大决策中不会发生战略性的决策失误。如我国的华为技术有限公司，总裁任正非就拥有一票否决的权利，避免出现类似英国脱欧的事件发生。

在财务决策核心小组的另外两位成员竞选时，则可以由企业的高层管理人员、董事会、监事会等部门进行监督考评，确保其他两位决策成员具有充足的实力，担任此项工作。在集团企业财务决策核心小组的决策工作开展下，有效地规避了战略性的风险，保障了集团发展的整体性与可持续性。

3.2   财务人员素养提升

在集团企业财务管理控制工作开展时，财务工作人员的职业素养与专业技能，直接影响到了企业的财务运行效率。为了有效提高企业财务管理工作的质量，需要建设一支专业化的财务团队，提升企业的整体实力。

在提升财务人员职业素养时，企业可以对财务人员进行有效的培训，通过开展专项的岗位职业培训，提高财务人员的职业素养和专业技能。由于集团企业财务管理团队的人员较多，为了避免有员工发生滥竽充数的情况。在对财务人员完成培训之后，需要根据各自的岗位需求对接受培训的人员进行专业的考核与评估，通过严格的考核评估，有效地保证了财务人员的专业实力。

随着集团企业的不断对外发展，多数集团已经成功与国际市场接轨，在拓展国际市场时，企业的财务管理团队就需要具备更高一级的专业实力，才可以保证企业的国际化发展。为此集团企业需要面向海内外进行专业人才的招聘，为财务部门补充新鲜的人才血液，提高财务工作团队的整体综合素养。

3.3   优化企业集团财务管理制度

在集团企业发展阶段，财务管理控制制度间接地影响到企业的发展力，随着市场的逐渐饱和与国家贸易摩擦的频发，企业不仅面临着残酷的市场竞争，并且还需要应对国际市场的不稳定因素。因此合理地优化改进企业集团的财务管理控制机制具有战略价值。

在财务管理制度优化改进时，需要对财务结构、管理机制、工作模式等进行合理优化，如在集团企业财务管理优化过程中，需要构建与财务部门平级的财务控制部门，由财务控制部门对财务管理工作进行统一的约束监督，确保财务工作可以得到安全有效的开展。

为了提高企业财务管理控制的工作质量，可以构建企业财务控制机制，在控制机制建设时，可以与财务控制机制相配套的相关管理制度，从而使得财务管理控制体系不断完善，提高财务管理控制的工作可靠性。具体的配套管理机制如：财务工作责任制度、财务管理目标制度、财务成本管理制度等。在财务管理控制体系运行开展相关工作时，为了确保管理控制工作可以得到有效的落实，需要充分发挥出财务控制部门的监督约束工作价值，不断提升企业的运营经济效益。

3.4   科学规划企业集团财务管理

在企业集团开展财务管理工作时，不能机械式地传达上级财务管理要求，需要对财务管理目标进行深入的剖析，结合本部门的具体情况落实财务管理工作内容。由于集团财务管理控制时，内控的工作效果有限，为了确保财务管理控制工作可以得到有效落实，需要集团企业定期开展财务规划工作，根据企业的战略经营方向和市场的供需波动，设计规划科学的财务管理发展计划，提高财务控制质量。

为此集团企业可以在年初对企业的发展进行财务预算编制，然后根据财务预算的工作编制细化各个部分的财务管理工作内容。在企业财务年度预算编制工作进行阶段，企业的高管、董事会、监事会需要对年度财务预算进行监督与审核。在监督审核过程中，需要将年度财务预算与往年的预算内容进行对比，找出两者的不同与相同，并结合市场的发展评价该年度的财务预算工作报告。

在企业财务管理控制工作开展时，为了确保年度财务预算内容可以得到高效的执行，需要对各个财务管理环节进行权责的细化和工作内容的界定，确保每一个财务管理控制工作环节都达到了年度预算的标准，合理的调控财務资金，确保财务管理控制工作的弹性和抗风险能力。同时在企业财务规划时，还需要对重点业务进行突出，科学合理地开展财务管理工作，确保财务资金可以得到最大化的利用，提升企业集团财务管理控制工作的整体性和可靠性。

4      结    语

综上所述，在集团企业财务部门工作开展时，为了进一步合理突出财务管理控制的工作价值，需要构建高素质的财务工作团队、界定财务决策权、科学编制财务规划、完善改进财务管理制度，提高企业的整体财务实力。

主要参考文献

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