建筑工程项目管理创新策略探讨

朱泽松

(滁州职业技术学院土木工程系，安徽 滁州 239000)

由于建筑工程项目本身施工的复杂性以及安全性等问题较为突出，在施工的过程中需要对其进行有效的项目管理，从而确保工程项目能够在降低建设成本的前提下如期完成.除此之外，在经济快速发展以及社会文化的推动下，人们对于建筑工程的要求也有了更高的期待，不仅要满足其物质方面的追求，还要在审美、艺术性等方面也有所提升.因此，面对消费者不断上升的需求，很多建筑工程的施工难度、复杂程度就会随之提升，而面对这一现实因素，只有在有效的建筑工程项目管理下才能实现建筑企业和消费者两者之间的共同利益[1].综上所述，在建筑工程项目施工的过程中就需要安全、合理、有效的项目管理，在当前建筑工程管理中存在的问题进行分析的基础上，对其创新性的项目管理措施进行探讨，从而最终为推动我们国家建筑工程项目的发展奠定坚实的理论基础和实证依据.

1 当前我国建筑工程管理中存在的问题

1.1 施工人员的综合素质以及技术能力参差不齐

首先，在社会科学技术飞速发展的时代背景下，包括建筑工程项目在内的很多产业其工程技术、施工策略均在不同程度发生着变化.但是在实际的工程项目施工中，有些建筑企业为了赶工期、降低劳动成本投入，对于施工技术人员的选择上没有较为严格的标准，从而就会造成很多建筑工程施工技术人员能力不足的现象.但更为严峻的是，在本研究大量调研中，很多的建筑企业均缺少对建筑工程施工技术人员的相关技能培训，导技术人员的工作能力与施工技术之间的不匹配，久而久之则就会对建筑工程项目的整个施工造成过多影响与制约.该现象的原因有两方面：其一是建筑企业的相关管理人员未能及时意识到施工技术与施工人员之间的差异性，并且他们往往将注意力集中在如何降低成本、如何缩短工期等内容上面；其二是建筑工程施工技术人员自身未能意识到自身施工能力的不足，并且缺乏自主学习新型技术的动力.

1.2 施工材料的运用缺乏科学合理性

在影响建筑工程质量、安全性等的因素分析中，施工材料对其整个建筑工程项目的影响是十分深远的，所以要能够保证建筑工程如期完成、保证质量，就需要加强对施工材料的科学性管理.很多的施工企业为了获取更多的经济利益、最大程度降低投入成本，在对施工材料进行选择以及入库检测等过程中均存在很大的隐患问题[2].例如，很多建筑施工的相关材料在运送至施工地之后需要对其性能、质量等进行检测，只有在达标之后才能被进一步利用，但是很多施工企业为了方便，则不对其进行细致的检测分析.同时，建筑工程施工中所用到的施工材料均有其固定的科学配比以及搅拌过程，但往往在实际的施工过程中很多施工人员均是对材料随意进行加工处理、搅拌等.所以，上述不符合标准规范的操作无疑就会对建筑工程的质量和安全性造成影响.

1.3 质量控制需求缺少标准的监理模式

经过前期建筑工程项目管理的大量调研，目前我们国家的很多工程质量控制均是采用传统意义上的监理模式，作为第三方的独立个体，虽然其拥有相关法律规定赋予的权利与义务，但归根结底其属于技术型服务单位.但是从目前我们国家建筑环境的日益复杂性及难度来说，传统的监理模式已经很难对建筑工程质量进行有效的组织协调和控制，所以就会在建筑工程项目管理中存在一定的滞后性.因此，面对日益复杂的建筑环境以及施工技术要求，监理单位也要积极提升自身的技术型服务能力，能够适应当前的工程项目管理；与此同时更要转变传统的监理理念，不仅要努力促进建筑市场的规范、制约建设单位和施工单位的建设行为，更要能够对于变动的建筑环境主动思考，最终更好的实现建设目标.

1.4 相关制度建设不健全

由于建筑工程项目的复杂性以及施工安全性等因素的影响，就决定了建筑工程在施工过程中需要相关部门之间的协同配合，例如建筑工程项目在施工之前需要对现实场地进行严格的勘查与测量工作，从而为制定相关的施工策略奠定基础，并且该勘查结果以及施工技术路线均需要进行详尽的审查工作，但是现实中的施工勘查不仅没有审查工作，并且还存在一些为了追求经济利益对建筑项目进行违规设计的现象[3].

2 优化建筑工程项目管理的具体策略

2.1 增强管理意识

众所周知，在所有的建筑工程项目中均会有相对应的施工管理制度，但是仅仅有文字性的制度，却不对其进行实践落实无疑就会对建筑工程造成严重影响.因此，在对工程项目进行管理的过程中，首先就应该从自身的施工管理制度等内容入手，将施工技术人员的行为规范、施工材料配比、现场勘查审计等工作内容均按照相关的管理文件来执行，并且要积极落实其责任制，将工程施工中的风险控制下放到对应的职能部门、施工人员身上；根据市场的实际情况对施工过程、技术要求等内容作出及时、合理的调整，从而最终将建筑工程质量的监督与管理纳入日常管理事务当中.

2.2 完善相关企业管理秩序

为了能够有效落实相关的施工管理制度，在建筑企业、施工企业、勘查设计部门等内部同样需要建立有效的企业管理秩序，从而促进建筑工程项目管理过程中相关内容的有效落实.在对企业的相关管理职能进行改进的过程中，要注重企业发展过程中的三个统一，即管理队伍统一、建筑市场管理统一、工程质量管理统一.

2.3 落实相关规章制度

在制定有效的建筑工程项目管理制度以及策略之后，就需要对其进行严格的有效落实，否则所有的项目管理制度则不会对其工程质量、耐久性等产生直接影响[4].在对建筑工程项目管理制度进行落实的时候，一方面要积极引导施工技术人员增强对制度内容进行实践的意愿，另外一方面也要让执法监督部门加强对工程项目的及时监察工作，发现工程质量问题应当及时要求施工部门处理.

3 做好建筑工程项目管理的路径分析

3.1 确立统一执法要求

在新时期发展背景下，要想对建筑工程的质量实现有效的监督管理，需要将其实际实施过程上升到国家法律层面，只有法律的保障才能从真正意义上促进工程质量监督管理工作的推进.尤其是在工程的安全性、耐久性等重要方面，要明确各部门执法管理相关要求，从统一管理到统一执法覆盖，尽量突显安全管理中心，全方位从设计到检测各方面进行掌控.

3.2 完善相关管理工作体系

在建筑工程项目的质量监督过程中，大量的实践研究表明，有效的管理工作体系对于整个建筑工程项目管理的影响是十分重要的，并且对于质量监督管理工作有着很强的指导性意义.因此，就需要在对新时期环境下的相关政策法规进行分析的基础上，制定系统、全面的管理工作体系就会显得十分重要.与此同时，在监管的过程中按照区别化监管原则，对整体建筑工程系项目进行信息整合采集与应用，对于质量不合格的开发商建筑商，应进行信息曝光.

3.3 加强安全监管措施，提升质量监管水平

在建筑工程的质量监督和管理的过程中，最终的结果就是要保证建筑的安全性，所以要始终秉承安全无大小的原则，对于建筑工程中的安全问题要落实到各个职能部门，落实到个人，有效做到安全责任制.

4 建筑工程项目管理创新策略的具体应用

4.1 工程概况

图1 中原新世纪大厦效果图

中原新世纪大厦，其位于XX城市的中心区域，其主要的建筑工程功能为写字楼工程，同时兼具科学技术、社会文化交流中心等；其建筑总面积高达386000平方米，该大厦总共有49层，其中地下有4层，地上有45层，总体建筑高度为180米，是该城市目前在建的第一大高楼[5,6].其具体的效果图、部分建筑施工图见图1，图2所示：

图2 中原新世纪大厦施工建设图

4.2 基础工程工序优化时间安排安排

首先对原定的相关工程工期进行严格的分析与测量，发现其建设单位过度追求其工程的工期，与此同时该单位在对工期进行预订的过程中，未能准确考察其超高层建筑施工中对于深基坑施工中相关工序之间的逻辑关系，而是采取以往传统的工序方法，因此难免就会对建筑工程的项目管理造成严重的影响.因此，在同监理单位、建设方、施工方等部门的协同下，对其原有的工期以及工序进行优化设计，从而最终为项目工程的整体质量、耐久性等奠定坚实基础[7].

在利用上述进行优化设计之后的工期安排表进行具体施工之前，对于前期已经完成的工程根据其工程目标对其进行分析之后，其工期网络计划见下图所示：

4.3 新世纪大厦工程质量控制点分析

在对该工程的相关工期进行优化设计之后，对其整体工程的质量控制点进行归纳分析总结，其具体结果如表1所示：

表1 新世纪大厦工程质量控制点分析

5 结束语

建筑工程是一项整体性较高、系统化的项目，因此在对其进行项目管理的过程中就需要全面把控，从工期控制、成本预算，以及相关结构工程的质量控制点要求等出发，最终根据其工程的总体目标和实际建筑环境来制定相关的项目管理措施.总而言之，创新是建筑企业发展的源源动力，而项目管理作为影响建筑工程项目质量、安全以及进度等内容的重要因素，建筑工程企业应充分认识其创新的必要性与重要性，并以此为基础，采用建筑工程项目管理制度创新、工程项目造价控制创新以及人员管理方式创新等创新策略，完善建筑工程项目管理的框架与内容，有效提高建筑工程企业的综合管理水平，以加强建筑工程企业的核心竞争优势，为实现建筑工程企业的健康、持续发展奠定良好的基础.