大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的分析

成晴

摘 要：大数据伴随着互联网技术的迅速展开已来到大众的身边，它带来诸多便利的同时也给企业会计带来严峻挑战。企业若想在此背景下提高自身的核心竞争力就需要转财务会计变管理会计，伴随的问题就是为什么转型和如何转型。因此本文就此展开，首先剖析大数据下对会计的情势和两种会计形式的异同，其次阐述了大数据下财务会计向管理会计过渡的必需性和难点，在文章结束提出六条促成转型的可行性策略。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型

大数据伴随着互联网技术的迅速展开已来到大众的身边。它的背景特点就是面对海量数据扑面而来，显然如果不能有效地分析数据，那就很难从中找到所需。与管理会计相比，财务会计的作用覆盖面较小——主要是对企业的经济业务做出一定程度的核算。管理会计则既有财务会计的功能，同时也有关于企业的管理职能。在大数据下，对比于财务会计，在面对市场挑战时，管理会计能更快更有效地做出反应;可实现财务会计的衡量价值迈向管理会计的价值创造;它能够拟合和预测企业将来的发展动向，对企业战略布局具有指导意义;可促成财务与业务的高度交融，使财务数据反映的信息更加贴合实际经营，让财务工作提供的数据驱动企业决策愈加科学可行。互联网技术已将财务会计转变为管理会计，以提高技术支持。财务会计转向会计管理，不只有益于企业经营过程中关于各种财务和非财务材料的运用，还能够针对企业现状处理目前的财务风险。在财务部门转型之后，企业能够针对现阶段的管理技术，缩小相应的资金，有助于企业本身的发展。

一、财务会计与管理会计的对比

财务会计是指对企业资本流动的会计和监督，通过确认、计量、记录和报告等会计方法向利益相关者提供企业的财务状况和盈利能力等信息。管理会计与财务会计并列，更专心为企业做出最佳决策和改善业务管理。财务会计从某些角度来说是管理会计的基础，管理会计是财务会计的延展，剖析见下表。

二、财务会计转型到管理会计的必要性

在大数据下，获取信息更加方便，财务会计无法正确完成数据处理中数据的筛选和处理。但财务会计部门作为企业的要害部门，担负核算与监督两大职能，且为决策者提高即时信息。值得注意的就是，相比财务会计，管理会计对此却处于主导地位，可以更好地满足大数据下的要求，能主动地提供企业财务信息，在某些程度上带动整个企业的经济。显然，要想搭上大数据这趟快车而不被淘汰且能在市场中占据有利位置，财务会计向管理会计的转型是发展的必然选择。下面将分别从企业或个人发展以及数据处理方式两个方面展开讨论。

1.企业或个人发展的必然趋势

财务会计部门作为企业的要害部门，担负核算与监督两大职能，且为决策者提高即时信息。计算机技术的应用提升了财务人员的工作效率和数据处理效率，根据上表中两种会计模型的对比可知，管理会计在企业经济发展中施展更大的作用。此外，尽管用计算机技术可完成基本的财务工作，但所完成的仅是基础的、重复性强的工作，无法完成需要主观主动性的工作，这需要财务人员使用更多精力来分析财务数据。故不论是企业发展还是从事会计工作的财务人员要想搭上大数据这趟快车而不被淘汰，转型到管理会计是必然选择。

2.财务数据处理方式的需求

在大数据下，获取信息更加方便，财务会计无法正确完成数据处理中数据的筛选和处理。但管理会计对此却处于主导地位，能主动地提供企业财务信息，在某些程度上带动整个企业的经济。具体而言，管理会计能有效实现数据信息的全面管理，对数据信息进行正确的分类与整理分析出具有一定价值的数据信息;管理会计能够针对信息的多样性完成数据信息的统一管理，建设相对应的政策，并结合企业的实际发展状况和未来发展趋势给出具备长远性的战略计划。总之，与财务会计相比，管理会计能够更好、更有效地满足大数据下的要求。

三、财务会计向管理会计过渡的难点

就像上表比较的分析，财务会计和管理会计二者并不是完全矛盾的，那么显然两种模式过渡时必然会存在很多难点，比如，没有转型意识、相关人才储备不够、信息安全问题等等。只有找到这些问题，并理解和阐述这些问题产生的根源，就为后期问题的解决提供参考和基础。

1.转型意识欠缺

虽然在大数据下，从财务会计到管理会计的转变已成大势所趋，难以抗拒，但一些公司依然没有彻底意识到转型的必要性和重要性。特別是一些中小企业缺乏长远的发展规划与构想，会计管理的思维和方法相对落后。也没能及时做好转型的准备。

2.数据处理意识难以有效转变

在大数据下，会计信息不再局限于货币化测量的范围。 这就要求扭转企业会计任务的数据解决看法和顺序，以顺应时代的要求。但是，就目前的情况而言，一些企业很难在这方面做出特别有成效的转变。

3.会计人员综合素养低，缺乏人才

相比财务会计对财务人员的要求，管理会计对财务人员的综合素养的要求更高，尤其是在专业技能素养和信息素养两个方面。就目前的情况而言，一些企业的会计人员专业技能资历较低，只能满足当下的财务会计任务要求，但在大数据下却难以适宜管理会计的要求。同时，大多数会计人员信息素养较低，大数据时代难以充沛的应用先进的信息技术，这些都很大程度上妨碍转型进程，影响了企业分配的任务。

4.信息安全保障不够

大数据时代是一个信息快速流传和高效处置信息的时代。但是，特别是中小企业，受自身条件的束缚，没办法投入足够的资源开展与信息安全相关的事宜。财务信息的安全性遭到威胁，对公司的日常经营和长久工作开展都引发负面影响。

四、财务会计向管理会计转型的策略

在深入讨论了在转型过渡中存在的问题后，本文将在此节给出一些可行的、全方位的转型策略，为之后的转型做一定的参考。

1.转变企业的财管理念

相关财务管理人员需要及时更新其管理理念。通过管理理念的创新，企业可以在大数据环境下有效处理企业内部的财务信息数据，转变以往的财务工作职能。全面创新信息处理方式，为公司将来发展奠定良好根底。

2.树立会计理念和制度体系

在大数据下，财务会计向管理会计的转变，使财务人员的岗位技能发生了很大变动。由记录价值转变为创造价值，这就要求树立建设正确的管理会计理念。首先，经过施行适当的教育和宣传事宜，疏导企业全部员工，尤其是财务管理人员，在大数据下正确了解并掌握财务会计和管理会计。此外，还邀请行业人员定期进行培训，以加深对管理会计师的掌握。二是标准化财务管理人员行为，强化管理会计认知。最后，在做好实际联系理论的前提下，公司全方位掌握转型要求和工作，不停地修缮现有的管理制度，为转型任务的展开提供标准的指引。

3.数据整合和信息化平台建设

财务会计向管理会计的转变需要先进的信息技术提供必要的根底。对企业而言，首先引入多种有效且新型的财务系统，如ERP系统、金蝶财务系统等，建设完整标准规范化的财务信息平台，各部门定期在平台上共享财务信息。其次，打破各部门间数据交换的障碍，实现会计与业务的融合，促进有效利用管理会计的功能，有效地防止和规避内部和外部风险。

4.合理转变会计工作内容

在大数据下，企业会计不再局限于货币化测量，需要将更多信息集成到管理和经营中。因而，会计管理的内容将任务重心转移到各种信息的共享平台上，以充沛施展数据的信息价值。其中，建立大数据中心平台设施，围绕中心平台进一步整合各种数据处置方法，是推动会计转型的核心点。

5.人才队伍建设与绩效激励

大数据背景下企业根据自身实际情况做好人才队伍建设与激励机制是非常迫切的，具体见下图。从下图中可知，一支高素质的先进管理会计团队，需要从专业素养和信息素养两面考虑，同时人需要不断引进专业人才，并需要有效地绩效激励来维持整个体系的运行。具体而言，对于专业素养，应提高岗位门槛，加强对在岗会计人员的价值评定和培训，并依据新的岗位要求和尺度评价会计人员的专业技术才能。为了提升信息素养，需要为会计人员布置特性的信息技艺培训安排。并注重引进具有高级的专业人才，为企业建设注入更多革新靈感和可行思绪。提出绩效考核激励机制，是因为采取经济效益和业务内容两种评估的方式，标准化岗位人员绩效考核，推进财务会计向管理会计更好地转型。

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图 人才队伍建设与绩效激励

6.加大信息安全保护力度

在大数据时代，管理会计遭受网络安全的极大威胁，企业必需增强信息的安全防护。首先，企业应制订较为健全的会计信息管理系统，要求全部会计人员在大数据下严于律己、恪尽职守的恪守管理制度，避免各种不正当操作而造成的信息安全问题。其次，企业需要做好网络安全防护，利用防火墙、防病毒软件等，确保信息安全，尽量减少病毒、黑客等会对会计信息形成的破坏和危害。

五、结论

在大数据下的财务会计和管理会计转型中，本文分别对财务会计和管理会计进行了辨别。大数据下财务会计与管理会计转型的必要性，难点及可行性策略，即转变企业的财管理念、树立会计理念与制度体系、数据整合和信息化平台建设、合理转变会计工作内容、人才队伍建设与绩效激励和加大信息安全保护力度六部分对策。参考或利用上述文中提出的六项对策，才能为大数据背景下的财务会计施行管理会计转型提供参考和指导。

参考文献：

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