论新零售模式下财务转型

方红霞

摘要：本文针对新零售模式下财务转型，结合理论实践，在简要阐述新零售模式概念的基础上，分析了新零售发展对财务转型的需求，并论述了转型过程中存在挑战和转型策略。分析结果表明，新零售模式下，零售企业要想提升市场竞争力和综合实力，就必须充分做好财务转型工作，以最低的成本获得最大的经济效益。

关键词：新零售模式;财务转型;互联网思维;大数据思维

新零售模式的财务转型是目前各大零售企业面临的主要工作，企业需要先预测行业未来的发展趋势，并对现有资源进行全面整合，对预测和整合结果进行客观准确的评估和判断，从而找到企业的核心竞争力，并以此为依据，才能制定出符合企业自身发展的财务转型道路。基于此，本文结合理论实践，对新零售模式下财务转型做了如下分析。

一、新零售模式的概念

新零售模式是一种全新的零售模式，和传统零售模式相比，最大的优势在于以互联网为立足点，借助大数据、人工智能等先进的科学技术，对商品的研发、生产、销售等进行一体化管理。实现了线上服务和线下体验的相互融合。但新零售并不是简简单单将商品进行线上和线下联合销售，可以说新零售并不是一种销售模式，而是一种经营理念，是未来零售业发展的主要趋势。随着计算机技术、大数据技术等进行更新发展的经营理念。创新出一种能满足广大消费者对时尚、个性、舒适体验需求的新模式。

二、新零售模式对财务转型的需求

（一）升级方案决策中需求

新零售在方案决策升级过程中，如果缺乏新型财务资源的论证和分析，就会影响决策方案制定的合理性和可行性，甚至会导致决策失误。在市场经济体制不断完善的背景下，对新零售企业财务管理提出了更高的要求，在激烈的市场竞争中如果仍然采用传统粗放式的财务管理方式，就容易失去机会或者丧失时机。使得无法在业务升级中占据有利位置，从而影响企业的发展步伐。

（二）升级方案实施中的需求

新零售模式升级方案实施过程中，如果缺乏有效的融资渠道、方法等，则会大幅度提升企业融资成本，甚至可能引发“短借长用”的财务风险。在投资中如果无法获知被投资企业的财务状况或者发展形势，缺乏财务数据和策略的支持，可能会失去市场竞争力，难以在激烈的市场竞争中占得一席之地，是目前零售业急需改革的新方向和新目标。

（三）新零售方案实施中的需求

在新零售模式的背景下，需要零售企业对资金结算、会计审核等进行全面革新，并随着企业和市场的变化及时作出调整，才能满足实际发展需求。传统的财务管理方法、理念、流程都无法满足这一要求，急需升级转型才能保证新零售模式相关理想、方案等落实到实处。

三、新零售模式财务转型中面临的挑战

（一）互联网思维的挑战

互联网思维是新零售模型下的主要思维，要求零售企业在经营发展业务，和财务都需要具有互联网思维，才能及时获知市场变化和市场需求，进而调整发展战略方向和目标。但就目前很多零售企业的发展现状而言，财务在数据信息收集、整理、分析、處理等环节仍然采用传统的财务管理理念。

（二）大数据思维的挑战

受到传统财务管理模式的影响和束缚，很多零售企业在财务管理中普遍比较重视业务的发展指标和相关数据。而新零售是一种经营理念，为了给消费者提供一个更好的购物体验，需要企业把消费者作为财务核算和管理的主要载体，需要从海量的数据中提取对本企业业务发展和提升有价值的多维度数据，从而为企业发展战略方针的制定提供数据支持和理论指导。

（三）动态数据监测的挑战

传统财务报告或者业务数据属于一种静态的数据，只能反映某一时间段内的信息。但市场日新月异，每时每刻都在发生着不同程度的变化。新零售模式更加关注数据动态化和实时化，传统的财务管理模式已经难以满足实际需求，新零售模式财务转型提出了更强的迫切性。

四、新零售模式下财务转型的路径

（一）方案决策做好参谋，提升转型效果

在新零售模式下，推行新零售业务升级势在必行，对财务转型的步伐和效果提出了更高的要求，为保证财务转型的效果，要做好方案决策的谋划，才能提升财务转型的效果，促使企业持续发展。包括以下内容：

第一，在进行财务转型时，达需要对目前企业的现金流量、可用的融资渠道、市场占比等进行系统统计和分析，根据研究结果，预测未来一段时间内企业的发展状况以及企业融资渠道拓宽的可能性，能否满足实际需求发展，进而为新零售方案决策提供数据支持。

第二，财务需求分析，对税收政策和税收筹划进行全面分析，通过合理避税的方法，降低企业税负压力，实现持续发展。并对企业目前的财务需求，进行系统信息和客观评价，以确定企业在未来发展过程中的经营能力、市场占比、融资金额等，确保企业可以持续健康的发展。并财务转型涉及到的条件和内容进行细化处理，为后期发展提供数据支持和理论指导。

第三，为企业是否需要引进战略合伙人、财务投资人或者和企业合作方式的选择提供建设性建议。

（二）业财融合，构建一体管理体系

在新零售模式下，如果企业准备进行业务升级，则财务部门要尽快给出和升级方案相互匹配的融资方案或者投资方案，并对升级过程进行全面跟踪。新零售模式、新业务、新流程对企业财务部门提出更高的要求，就要对企业业务发展需求、业务经营特点和市场情况编制合理的财务管理制度和资金管理制度，促使业务升级和财务转型相关工作能顺利开展。也要根据业务升级和流程需求，打破传统管理流程和模式的束缚，重新构建符合企业业务升级的财务管理流程。此外，还要根据目前我国已经出台的会计准则和标准，对企业业务进行归类，落实会计核算标准化，不断完善核算体系。

（三）构建财务共享中心，提升财务转型效率

零售企业通常有很多分公司或者子公司，分支结构比较庞大，大大提升财务管理的难度和财务转型的效率。在《企业会计信息化工作规范》中明确指出，分公司和子公司数量大、分布广的企业，要积极利用先进的计算机网络技术和信息技术构建财务共享中心，从而把零售企业的费用报销、资产核算、资产管理、资金结算、财务分析等工作汇总到一个平台进行统一管理，使得新零售模式下财务管理节约化，从而降低管理成本，提升财务转型效率。此外通过财务共享中心，还能提升企业各项资源的利用率。把相同的业务归类到一个模块上进行集中处理，只需安排一人，即可对多家分公司的相同业务进行管理分析，从而最大限度上节约成本和作业流程。

（四）优化管理，促使核算会计向管理会计转型

新零售模式下，企业业财一体化水平不断提升，互联网技术、大数据技术、云计算技术的全面应用。企业会计人员的工作内容发生了天翻地覆的变化，已经逐步从记账、算账转向为企业价值的创造和维护。因此，零售企业需要根据现有会计人员的结构和会计队伍的稳定性，建立一支符合新零售模式的现代化会计队伍。逐步把核算会计转变为管理会计，降低企业经营风险，实现持续发展。

五、结束语

综上所述，本文结合理论实践，分析了新零售模式下财务转型，分析结果表明，在信息时代，零售企业的业务方式、销售模式等都发生了很大改变，传统经营管理模式，已经难以满足实际需求，新零售模式的出现为零售企业提供新的发展道路。为在激烈的市场竞争中占得一席之地，需要对财务管理的方法、理念、模式等进行升级转型，才能更好的满足新零售模式中的要求，从而不断提升企业的市场竞争力和综合实力。

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