项目管理企业的主要工作方向

李鹏飞

【摘要】对于项目型企业而言，项目管理是企业实施战略的有效手段。企业的发展模式立足于项目，项目管理是其中的重要内容，是促进项目管理企业走可持续发展道路的支撑。对此，本文首先对项目管理企业工作的特性做出具体分析，其次论述项目管理企业工作内容，最后提出项目管理企业工作方向，旨在促进项目管理企业走可持续发展路径。

【关键词】项目管理企业;工作方向;项目实施

自改革开放以来，我国企业都在不断探索生存之道，在此背景下项目管理企业应运而生，为我国企业发展注入新的力量。项目管理企业的工作模式，是针对不确定问题的管理模式，对个体、顾客方以及柔性管理模式重视度较高，能够发挥企业根本运行效度。因此，项目管理企业在未来发展中，应重视项目管理工作的开展，转变以往管理思维、方法形式，调整以往工作方向，增强项目管理科学化，进而促进项目管理企业的发展。

一、项目管理企业工作特性

项目管理企业在工作模式上具有自身独有的特色，一是主观性。项目管理企业的工作核心是项目，项目是企业发展的主要条件，而项目的实施、完成需要构建在企业项目管理模式上，与企业发展紧密相连。项目管理企业工作模式中，项目管理是其主观条件，对所有工作模式起到影响作用;二是理念性。项目管理企业是一种新的管理理念，在企业经营管理发展过程中占据重要地位。因此，为了促进项目管理企业的不断发展，应促进项目管理向标准化、科学化、规范化方向发展;三是模式性。项目管理企业是一种管理模式，在企业发展历程中，其管理模式应随着企业的变化而变化，在管理思想、方法上进行调整，进而满足项目管理企业工作模式;其四，累积性。项目管理企业是具有一定的发展历程，在发展过程中具有自身经营管理模式、理念、文化等，而这些是引领企业发展的原动力。也就是说，企业在发展过程中形成一套管理模式、文化素养，以此管理模式、文化素养开展工作模式，促进企业的发展。

二、项目管理企业工作内容

（一）项目管理理念

项目管理企业在工作模式中，要求管理者具有处理项目能力，能够在繁多的项目管理中精准目标，明确项目之间的关系，进而更好的实施项目管理。施工单位为了能够在众多竞争企业中脱颖而出，确保与业主的签订的合同条款能够实现，需要加强项目管理，确保项目合理的开展，进而实现项目目标。这就需要项目管理企业在工作模式中，明确项目管理理念，以正确的项目管理理念开展项目工作程序，促进项目管理企业的发展。首先，以“客户第一”的理念为导向，客户是项目管理企业利润的来源处，在企业发展模式中，尊重客户、了解客户，根据客户所需，为客户提供针对性的服务，得到客户的认同感，是项目管理企业发展的根本。其次，树立全员参与到项目管理的思想理念，项目管理企业工作模式的开展，关系到任何一个企业个体，并不是领导与管理者的事情，需要企业各个管理层以及员工的参与，有效的监督管理项目，促进项目的有效实施。

（二）项目管理机制

项目管理企业中的项目管理机制是企业工作中的重要组成部分，在项目管理工作开展中，促进项目管理机制的创新，为项目管理企业发展提供强有力的管理模式支撑，进而促进企业全方面发展。首先，项目管理组织机构的创新，项目管理企业在发展历程中，应明确自身管理性质，以合理化、科学化的项目管理机制，促进项目管理企业管理模式走向正轨。其次，创新项目制度模式，项目管理企业管理者应具有一定的思想觉悟，促进制度的构建，使制度向制度化、规范化方向发展。同时，在以往制度模式上，细化相关的管理条款，增强制度的有效性，进而促进项目管理企业工作模式开展的有效性。

（三）项目管理体系

社会经济的发展，项目管理企业在发展历程中面对的竞争力也与日俱增。项目管理企业要想在社会发展过程中持续发展，需要具有一个系统性的项目管理体系，增强自身市场竞争力，进而促进项目管理企业发展。而在项目管理企业项目管理体系构建中，应做好以下几方面：以是创新管理流程。在项目管理企业发展历程中，从管理流程入手，通过分解、辨别、评估管理流程，细化管理流程模式，对一些不必要的流程进行删减，增添一些有效的流程条理。其次，优化配置。在项目管理企业发展历程中，在软硬件设施、配置上满足工作需要，引入新的工作软件与设备，促进项目管理企业工作模式的顺利开展。完善的配置，增强员工工作效率，带动员工工作积极性，进而提升工作效率。最后，顺应市场需要。在项目管理企业发展历程中，立足于社会企业发展需要，结合市场需要，调整自身，构建系统性、全面性、针对性的项目管理体系。

三、项目管理企业工作方向

（一）健全项目管理企业管理组织结构

项目管理企业的工作核心是项目，是采取针对性的管理方法，促进项目的实施以及项目顺利完工，以此为项目管理企业发展带来利润。项目管理企业项目管理组织形式涉及的管理组织结构较多，其工作类型繁多。在项目管理企业发展历程中，构建科学化、系统性的项目管理企业管理组织结构，有助于项目管理企业管理水平的提升，促进管理工作模式的顺利开展。在健全项目管理企业管理组织结构上，应做到以下几方面：一是在项目管理企业发展过程中明确项目管理开展的目标、任务等，以此构建系统化项目管理组织结构;二是明确项目管理企业工作流程，细化项目管理工作模式，以制度为导向，规范项目管理人员工作形式与态度，进而提升项目管理工作质量;三是在项目管理过程中，构建项目管理模板，以此模板增强项目管理工作的系统性、标准性，进而增强项目管理人员工作的精准性。

（二）促进项目管理信息化工作模式开展

信息技术的发展，改变了人们生活、工作、生产模式，为社会各界注入新的动力。当前，项目管理信息化工作模式已经成为项目管理企业发展的重要举措。因此，在项目管理企业发展过程中，应重视信息技术在项目管理中的运用，借助信息技术优势，促进项目管理企业管理模式的开展。首先，在实现项目管理信息化工作模式中，应提升企业个体认知能力，普及项目管理信息化工作模式的重要性与必要性，提升员工认知度，转变工作思维，促进员工运用信息技术开展工作，进而增强项目管理工作质量。其次，构建共享平台，借助信息技术的有效，构建项目管理共享平台，一方面推进项目管理企业各个部门之间的信息交流，实现各个部门信息的共享模式，增强工作人员获取信息效度;另一方面，企业借助平臺，实现部门与部门之间的交流，增强工作人员工作积极性。最后，有效的运用大数据技术，借助大数据技术的优势，增强项目管理工作质量，实现项目管理信息化工作模式，进而增强项目管理信息的精准化。例如：在项目管理企业发展中，工作人员借助大数据，能够整合信息数据、分析信息数据、计算信息数据、提取信息技术，为企业发展提供有力的数据支撑，进而促进企业全方面发展。

（三）加强项目管理企业管理人才体系构建

人才是企业发展的原动力，也是企业发展的根本。在知识经济时代背景下，重视人才培育，提升人才综合素养尤为重要。因此，项目管理企业应加强管理人才体系的构建，重视人才的培育，以此促进企业全面发展。首先，在选聘方面上，应根据项目管理企业实际发展需要，选取专业化的人才，重视人才素养、技能等方面，构建项目管理企业优秀管理人才体系。其次，项目管理企业应加强现有人员素养、能力的提升，根据企业未来发展形式，立足于员工当前工作模式，构建培训方案，鼓励员工融入到培训工作中，促进员工专业化、职业化能力的提升，使员工更好的为企业发展服务。与此同时，信息技术发展过程中，企业在项目管理信息化工作开展过程中，应重视员工信息素养的培育，增强员工业务能力，进而提升项目管理工作质量。最后，明确工作人员职责与权责，项目管理企业工作模式包含项目人才资源管理、项目质量管理、项目整合管理、项目范围管理、项目风险管理等模式，在工作过程中，应了解员工发展优势，根据员工特长，为员工安排适合的工作，提升项目管理工作质量与水平，进而促进项目管理企业发展。

四、结语

综上所述，社会经济、科技发展的今天，项目管理企业的发展为社会发展有发展带领新的机遇。基于项目管理企业工作的主要内容为项目管理理念、项目管理机制、项目管理体系，提出项目管理企业未来工作发展方向。因此，项目管理企业在未来发展中，应从健全项目管理企业管理组织结构、促进项目管理信息化工作模式开展、加强项目管理企业管理人才体系构建三个维度进行，进而促进项目管理企业的发展。

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作者简介：

李鵬飞（1987-），男，汉族，北京人，北京市第三建筑工程有限公司，中国人民大学在职研究生，研究方向：企业管理。