传统经营管理模式对当代企业管理的影响分析

龙易

[摘 要]伴随经济发展局势加速转变以及传统企业模式的优化，国内各领域的生产经营行业都开始进行自我优化。在此期间，受创新时代背景的影响，国内的市场竞争也愈来愈激烈，目前的企业除了存在国内市场拓展压力外，还会受到国际商品的冲击。为了全面应对这种现象，相关企业必须从自身的管理模式方面下手，实现全面的调整革新；必须吸取现代新型管理人才，丰富新的经营管理手段，积极组建科学的生产管理团队，细致把握早期生产管理经营模式的优势，规避发展阻碍因素，调整促成新的经管方式，对企业的正常生产经营进行管控，全面提高现代企业的生产服务能力。

[关键词]传统企业 经营管理模式 现代企业 影响

中图分类号：F279.2 文献标志码：A

从企业实际发展流程上看，各个单位的管理任务对实际生产行动有直接的作用力。要想全面推进现代企业运行科学、生产顺利、经营高效能发展，需要强化企业的管理职能，结合企业长期发展战略制订优质的方案，发挥管理任务在实际生产步骤与经营流程中一系列的积极作用。面对当前消费市场需要，企业需要从各个流程渗透管理，研发推出更加优质的产品。只有强化企业的管理手段，提高产品生产效能，推出优势产品，发展有中国风格的管理模式，才能赢得市场青睐。

一、传统经营管理模式与现代经营管理模式的差异

（一）管理方式差别很大

从我国传统企业的运作模式来看，早期的企业管理者非常重视建立健全企业的管理体系。主要目的是通过建立一个相对全面的管理体系来实现对企业职员行为约束的目的，推进各项任务的完成进度，帮助企业尽快实现最初的目标。而现代网络发展下的经营管理模式产生了很大的改变，现在的企业经营管理模式更加推崇实现企业各单位资源的综合利用。与此同时，也注重开展员工素质培养活动，全面强化职员精神素养以及业务操作技能，充分发挥高技术人才的正面效能，帮助落实企业长期经营的目标。

（二）人与物管理上的差别

老式的企业经营过程与管理手段主要是为了实现最高强度的物品管理，例如物品资源的合理分配、内部调整、成品调度与费用支出等。现代的发展资源更加紧张，企业开始把重点放在人才的有效管理以及职员对物品资源的科学分配方面，注重发挥人的选择能力，通过人的判断做出最佳的选择。但是现有的管理模式优化方法并不多，并且内部调整需要一定的时间和资金支持，所以还缺乏各单位的大力支持。

（三）管理内涵与管理目标存在的差异

老式的企業经营管理文化中，将管理对象这一层面归结为一种具体的管理要素。在针对实际发展问题的处理与漏洞分析报告方面，都是通过线性管理手段以及分析模式来做最终考量的，最终能够呈现出平面的企业经营管理特性。现在的企业经营管理模式与之不同，现在所采用的主要是从多个维度形成的立体形生产指导以及管理流程，能够使运行过程当中的多个方面的管理步骤同期驱动。

（四）市场营销方式的差异

早期的经营管理体系始终将自己沉浸在一个受制约的小区域，在完成企业内部产品销售的阶段里，固定局限于某个区域或者某个销售单位，抑或是一个固定的市场，但是这种方式会受到各种外部因素的刺激，由此，又有一些学术人士将这种固定模式叫做小市场化的经管模式[1]。与之不同的是，现代的企业生产经管模式偏向于适应大范围市场的经营方式，并且注重在推进销售过程时，突破相关行政单位以及其他部门的束缚条件，并通过搜集广大消费者购买行为的数据，全面掌握消费者的购买心理，正确引领消费者的购买欲望，并将此过程中获得的资金投入到创新改革产品的过程中，帮助本企业更加适应竞争市场的发展特点。

二、传统经营管理模式对现代企业管理的影响

（一）积极的影响

其实从根本上来说，虽然传统企业的模式更加专注于物品的深化管理，现代企业更加注重各项资源的综合使用，但是，两者都是为了实现内部资源的有效利用，具有同质性。在一系列的管理模式建设落实过程里，如果想要实现物资的高效使用，必须保证对各项物资的支出以及购入进行合理的登记记录。可以通过专业技术人员的培养、组建记录检查小组实现科学的行为监督，帮助进行企业内部人员的有效管理。传统的经营管理手段主要依靠小型市场，具体集中在企业内部或者周边小市场，在小市场里能够获得经营活动拓展的满足感。由此能够得出，在未来的发展阶段里，必须实现对各种市场的有效开拓，不必局限在某个等级，在管理步骤逐步推进的过程当中可以积累一些经验以及集成资源的渠道，为寻求自身的市场主体以及开拓销售群体提供数据参考。

（二）消极的影响

老旧的经管模式会忽略在实际发展过程中人能够发挥的主动作用，片面强调企业以及领导人的主体作用，要求内部职工人员全面服从领导人的安排，从某些方面上束缚了员工的自我发展。在此期间，也会制约员工思想进步的速度，导致员工的实际操作行为太过死板。当面临一些突发的困难情况时，许多员工都会手足无措，甚至会引起大面积的经济利益损失。所以在很长的一段时间内，企业的发展都会受到各方面因素的约束。但是现代企业就不同了，现在企业具有比较灵活、易变的特点，而且在原有经济发展模式的基础之上也做出了局部调整，在经管模式上突破了老式平面型经管模式的约束，逐步确立了多维立体的新型发展模式，并确立了长远的多维发展方案，结合一些先进的工艺技术推进企业长期的发展步骤[2]。另外，虽然传统的产业发展非常重视生产产品的实际使用效果，但是往往在生产流程过程中缺少对实际生产步骤的约束，由此引起不合格的产品流入市场，造成消费者利益伤害现象。究其根本，还是基础体制设置当中缺乏生产线上的产品约束，相关条例并没有约束到实处，造成产品质量管理方面的潜在缝隙。

三、用正确的方式与态度去对待传统的经营管理模式

（一）提取优质部分，剔除劣势因素

时代不同了，一定要做一些方面的改变。但是传统模式的形成过程当中，也吸取了当代人的发展经验与管理智慧。时代所带来的改变并不是要全面推翻原有的经管模式，而是要通过科研成果实现原有模式的革新。老式经管手段特别贴合当初那个时代的发展需求，所以它作用在这个发展时代的效果会被削弱。但是在实际的生产经营阶段它能够发挥一定的促进产能的作用。

（二）汲取养料获得借鉴

相关学者针对企业经营模式的研究，并不是只研究传统模式，也并不是只研究现代模式，而是为了实现传统优势与现代发展的融合，找到现代企业管理体系的推动力，提高整个企业在市场当中的竞争力。

（三）继承与创新

在运营的现在企业管理体系当中能够发现老式经管体系的影子，现代的是要实现早期管理环境的调整，管理体系的强化，管理手段的改进。在这期间，坚持从基础生产与管理经营单位入手，并且添加新的经营管理要素，丰富发展与我国经济市场风格相适应的经管制度。

（四）树立精细化管理概念

必须在现在的生产线以及企业的经营单位当中渗透精细化的工作精神，针对每个单位的生产投入与产品支出进行细致的管理记录，针对各项记录设计下一阶段的操作方案，形成一个顺利发展的业务体系，全面建设精细化的管理方式。从各个方面明确实际操作者的工作任务，把工作责任落到实处，从进生产线上每个流程的材料使用操作进行约束，监督每个生产步骤，实现资源动态的监控。另外，要针对企业的内部结构进行改造，必须加强对领导者与企业职工的思想意识培训，深化他们对精细、深度管理概念的认知，推动他们从根本上认同这一发展理念。嚴格地审查企业单位的工作任务，详细核对每笔经济支出，落实管理人员的勤俭型工作。

（五）改善企业管理沟通环境

全面推动各单位信息互动、协助沟通、有效管理，需要建立一个互联互通的交流环境。除了保证各单位之间能够快速地交流信息，还要加强管理人员与职工的沟通，保证双方及时了解对方的想法。完成这个目标首先需要逐步完善整个企业的发展精神根基，这些精神根基是从传统的老旧模式传承下来的，现代企业精神是在此基础上进行新要素添加融合形成的[3]。其次，还要完善人员之间的沟通交流条件。通过丰富职员与领导者的沟通方法，能够实现意见的有效传达，保证领导者及时掌握员工想法。在早期的经管体系当中虽然有这一方面的设计，但是还并不完善。在现代的企业建设中可以结合新型平台建设技术，可以建立企业自身的沟通平台，全面促进企业职工的建议反映进度，促进企业自身职能的优化。

四、结语

面对各方面的拓展压力，企业必须从内部开始推进革新，建设由内而外的高效服务模式；采纳新型管理人才的建议，构建新的管控体系，规避早期发展模式曾遇到的问题，推动领导者带领企业向长期发展阶段迈进。与此同时，吸取传统管控模式上的优质因素，综合分析之后进行优质条件的延伸发展，结合新的建设理念进行管控模式改革工作，建设符合企业自身发展特点的管理体系，提高现代企业的收益。

参考文献：

[1]李红霞.传统经营管理模式对现代企业管理的影响[J].企业改革与管理，2018（1）：105，107.

[2]丁杰.大数据时代传统经营管理模式的转变路径[J].纳税，2 0 1 7 （3 1 ）：6 7 ，6 9 .

[3]向林.互联网众包对现代企业管理模式创新的启示[D].北京：北京邮电大学，2015.