关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

黄行哲

摘要：随着近些年来我国经济的快速增长，城市化发展速度不断提升。给我国的建筑行业带来了非常大的发展空间和机遇。而由此所出现的管理问题也变得多样化和复杂化。目前我国在建筑工程管理工作中仍存在很多的問题，给建筑施工带来了不利的影响，同时无法发挥建筑施工工程管理工作原本的作用。为了能够让建筑工程管理效用最大化，本文将针对影响建筑工程管理的主要因素进行分析并提出相应的解决策略。

关键词：建筑工程管理;影响因素;解决对策

经济的快速增长必然会带动城市化的进一步深入，因此所带来的建筑需求也随之增加。而且伴随着人们生活意识的提升，人们对建筑施工项目的要求也随之增加。更希望建筑工程项目能够随着时代的发展而不断与时俱进。为了能够满足这些需求变化，在开展建筑工程管理工作时对工作内容也进行了相应的调整，但仍存在一些因素导致管理工作无法落实到位，造成项目工程与预期不相符。为此我们将对这些影响要素进行分析并提出对应的解决措施。

1管理工作存在的意义

随着建筑市场的不断扩大化，建筑市场的竞争也日益白热化。而建筑工程企业在硬件和配套设施及设备的使用方面并没有相对突出的优势。那么只有从管理方面着手进行软实力的比拼。通过提升管理工作来降低建筑工程施工中所存在的安全隐患，降低施工中存在的返工率，提升工作效率，进而带动建筑企业的整体竞争能力，使建筑企业能够得到长远的发展。

2在管理工作中存在的不利因素

2.1规章制度不健全

“无规矩不成方圆”，对于建筑管理工作来说这句话同样适用。良好、健全的规章制度是确保建筑管理工作确实落实的基本前提和有力保障。在制定相关制度和规章时管理者应当从工程项目的实际情况出发，结合项目的特点和要求，严格依照相关的法律、法规制定内容。同时还应当与相关部门进行互动，将责任进行分工，使管理工作落实到具体的人员上，从而确保每项工作都有人管理有据可查。但是在实际管理过程中，由于制度不健全导致管理工作无法彻底落实，一些工作无法执行。甚至一些企业为了追求利益最大化，不断地压缩管理工作的成本投入，缩减管理部门的队伍甚至不设立相关部门，导致很多管理者一人身兼数职，无法完全发挥管理人员的作用，这些都是由于规章制度不健全所导致的。

2.2建筑材料及设备

在建筑施工过程中能够影响施工质量的主要因素还在于建筑施工所用到的材料和设备，而这些也都囊括在建筑工程管理工作中。在开展管理工作时管理者必须要对施工所用到的材料进行完全把控，尤其是材料的质量、参数、用量、备料以及设备的使用、调配、维护和保养。从而最大化地优化材料的应用效率以及设备的使用效能，从源头上降低对材料的消耗，减少工作人员的劳动强度，提升建筑企业的整体收益。但是在实际管理过程中，由于缺乏对此类问题的认知，导致管理工作覆盖不全面，尤其是对建筑材料以及相关设备的管理存在疏漏，导致材料从采买时就存在弊端，造成所购材料不符合施工标准要求。材料进场时缺乏相关人员对材料的检验，导致大量不符合施工要求的材料流入。同时材料进场时没有进行科学规范的入库和保存，尤其是在海南这种多雨气候湿润的省份，如果材料没有做好防水、防晒的工作，必然会造成材料性质的变化，导致施工材料质量降低甚至不达标。另外，由于缺乏对机械设备的科学管理，造成操作人员流动性较大，缺乏一定的专业性。尤其是在设备使用过后没有及时对设备进行保养和维护，导致设备长期超负荷运转，缩短了设备的使用寿命。因此我们可以看出缺乏合理的管理必然会对施工工程的整体质量造成影响。

2.3管理意识不足

无论是多么完善的规章制度，最终的实施者都是人。只有通过积极、主动的管理意识的引导才能够将管理工作彻底地落实，并且能够使建筑工程施工项目达到预期目标。但是由于管理工作者自身意识的缺乏，专业水平不够、素质能力较低，造成建筑工程管理工作无法彻底的落实，同时也无法发挥管理工作的实际作用。而且从实际情况出发，目前从事建筑管理的工作人员多数都是源自于工程建设的基层队伍，虽然他们具有非常丰富的施工经验和对施工现场的管理经验，但是由于缺少专业的管理知识以及先进的管理观念，导致他们在开展管理工作时缺少创新和主动意识，进而使得管理工作无法和建筑行业的发展需求对应。

3针对上述情况提出的解决策略

3.1建立健全管理制度

建筑工程项目与其他项目不同，涉及的内容不仅复杂而且具有一定的专业要求。为了能够使各项管理工作顺利落实，必须要将管理工作与相关的规章制度结合起来，只有如此才能够确保管理工作得以实现，进而有效地提升管理水平。所以，在制定管理规章制度时必须要结合目前工程的实际情况，制定相对健全的管理制度，设立并优化目前的管理部门和人员，使工作落实到人，每项工作可以得到具体的分配。进而保障各项管理工作能够确实落实到位，充分的发挥管理工作在工程项目中的监管和控制的作用。当然，在建立管理制度时还必须要严格遵守国家和行业内部的相关规范和标准要求，使责任真正细化到各个部门并且落实到具体的工作人员，如此一来才能够更好地提升管理者的工作积极性和效率，并且能够有效地转化工作意识，自觉地提升管理水平，使管理工作能够顺利推行。

3.2对材料和设备的管理

在进行管理工作时工作人员应当着重对建筑材料的购买、存储、检验、使用等内容进行监管，因为建筑材料的质量优劣将会直接影响建筑工程项目的最终质量。通过开展科学、严谨的管理工作能够确保建筑工程施工材料的最终质量、避免在建设期间存在偷工减料或者使用不达标的问题，同时能够有效预防材料以次充好的问题，通过从源头抓管理有效地确保建筑施工材料的质量，进而提升建筑工程项目的整体质量。对于建筑工地内部所涉及的建筑设备，管理者需要安排特定的工作人员进行操作，确保每台设备都有确定的操作人员，并建立上岗、保养、使用手册，确保设备操作者能够依照规范对设备进行保养和维护。避免设备超负荷带病作业。只有操作技术得到保障，使用得到规范，才能够确保设备的正常使用和运行，才能够降低设备后期的维修和维护成本，才能够发挥设备的最大效用。

3.3提高管理工作者的自身意识

为了确保建筑工程管理工作的顺利开展，除了建立健全规章制度，将管理工作落实到人以及确保建筑材料和设备的合理使用之外，我们还需要将关注点放在从事建筑工程项目管理的工作人员身上。通过提升管理工作者的专业水平和职业素养能够有效地带动管理工作进一步优化。同时通过定期的培训来提升管理者的专业知识和创造性思维，并且帮助他们建立管理工作的重要意识。使他们能够将管理工作作为建筑工程项目推进的重中之重来完成。在开展工作时能够将被动工作转变为主动管理，从而带动管理工作能够更好地落实和执行，进而确保整个建筑工程项目的质量。

4结束语

建筑工程项目内容相对复杂，而且在具体实施过程中会有很多因素对施工质量造成影响。因此我们必须要注重工程管理工作的落实和执行。通过提升管理工作者的专业水平和职业素养，不断地完善和优化相关的规章制度，从而使建筑工程项目能够得到切实的保障，使其在市场竞争中独占鳌头。