建筑企业财务管理与成本控制

?孙智凯

摘 要 建筑业是我国国民经济的三大支柱产业之一。实施对工程项目成本的控制与管理，是实现投资、质量、进度目标的重要手段，而在投资、质量、进度这三大目标控制中，投资目标的控制尤为重要。因此，建筑施工企业应该十分重视工程项目成本的控制与管理工作。

关键词 建筑施工企业 成本管理 成本控制

中图分类号：F406.7文献标识码：A

1成本控制的含义

成本控制是企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制，它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以降低成本。

2工程项目成本控制的途经

招标阶段工程成本控制是施工企业获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制是编制竞争力强的投标报价，通过工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，然后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑适当的利润，确定投标报价，这样的报价反映了施工企业的先进水平。预测事前的目标成本期望值尽可能低，利润就有较大的弹性空间，竞争力优势明显，而且如果中标，利润非常客观，极大地提高经济效益，所以投标阶段开好源是非常关键的。

（1）施工准备阶段工程成本控制。工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计划反映了施工企业先进水平，用这种标准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。

①编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施工的技术方案作必要的技术论证，并结合现场实际根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度、施工方法、质量、安全等各方面作出最优的安排，合理的配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和试工顺序，使施工过程中具有科学性，以保证工程施工按顺序进行，从而提高经济效益。在编制施工时，要充分考虑施工生产过程的连续性、平行性，协调性和均衡性相互关系。

②合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工前，施工企业应确定项目经理的目标责任成本，项目经理部应根据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。项目一开始，应由公司成本管理部门，根据指标报价中预测的目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性，为了更加切合实际，项目部要在预测的事前目标成本基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程，掌握现场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定目标责任成本。

（2）施工过程中的工程成本控制。

①技术方面，首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费、节约创造条件，依据自身的技术优势，充分发挥技术、管理人员的主观能动性，采取技术措施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工机械、施工方法、施工技术等技术措施和不同的施工工艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度，现场情况，设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相应对照比较，选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低工程成本，此外及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。

②质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

③机械管理方面：根据工程的需要按照合理的施工方案，合理地选用机械，要合理地安排施工段落，以提高現场机械的利用率，减少机械成本，定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证，对于必须外租的机械设备，要做好市场调查摸底工作。

④材料方面：材料采购要遵循“质量好，价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场。这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

⑤行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产性开支数量。行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。

⑥财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门。

（3）结算阶段成本控制工程竣工验收后，进入工程结算阶段在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格，进行全面的计算出各部分分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目部进行考核，项目经理部对班组进行考核，最终确定利润。

3结语

施工企业的成本管理与控制是一项重要的系统工程，只要建立一个完善的成本管理组织机构，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人，用科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制，就一定能控制工程成本确保企业实现最大的经济效益。