企业人力资源培训与开发路径探究

熊浩江

摘 要：随着时代的不断发展，社会对于人才的重视程度也在不断提升，企业对人才的需求也在逐年上升。人力资源培训与开发作为提升员工技能，加强企业凝聚力必要手段。此外，人力资源培训还是扩大企业优势，提升企业综合实力的首要途径。虽然大部分企业已经意识到人力资源培训的重要性，但是在实际的培训与开发过程中由于管理方式等多方面原因，导致在人力资源培训上投入的资源较少，严重限制与制约了培训效果。同时，在培训与开发过程中还存在较多问题，无法满足当下时代对人力资源的需求。文章主要介绍人力资源培训与开发的现状及其重要性，分析人力资源培训与开发存在的问题，并且针对性的提出优化策略措施，期望可以提高企业人力资源培训的质量与水平。

关键词：人力资源;培训;开发

随着我国社会与市场经济进入一个全新的阶段，企业对于人才的素质要求也在不断提升。人力资源作为企业管理的核心，应积极采取多项措施不断提升员工的整体素质。人力资源培训作为有效的提升措施之一，企业应对其的培训与开发给予足够的重视，通过加强人力与物力的投资，不断促进企业的健康发展。但绝大部分企业对培训与开发工作缺乏应有的重视，并且还存在培训措施不与员工相匹配的情况存在，培训质量与效果较差，甚至部分企业还将人力资源培训视为无效工作。因此，人力资源培训也逐渐被边缘化、形式化，导致企业人才素养水平无法与企业发展水平相匹配，严重制约了企业的发展。为了强化人力资源培训质量，提高培训效率与作用，企业必须要根据自身的实际情况、发展目标、管理机制与员工的自身特点，针对性的进行人力资源培训开发，通过不断优化培训与管理内容，实现培训效果最大化，真正的成为扩大企业优势的必要手段。

一、人力资源培训与开发的现状及其重要价值

（一）人力资源培训与开发的现状

目前，我国在企业人力资源培训与开发的领域上投入的资金是严重不足的，尽管部分意识超前的企业投入经费较高，但是整体而言资金的缺口依旧较大。因此，企业的员工综合素养和专业能力还需要加强。目前，我国企业的人力资源培训与开发经历过以下几个阶段：

初期阶段：这个阶段绝大部分企业的人力资源培训都是在政府的指导与引导下开展工作的。培训的方式与内容存在内容枯燥、形式单一等问题，直接限制与制约了员工的综合素质与专业能力的发展。

中期阶段：随着经济体制的逐渐变化，培训的形式与内容在一定程度上进行了丰富，变化主要是由企业自身的需求与市场的变化导致，企业为了扩大影响了，对人才的关注度逐渐提神，在人类资源的培训与开发上开始加大投入。

现阶段：企业在人力资源培训的投入不断增大，市场上的培训体系与培训技术也在不断的发展与完善，企业可根据需求针对性的选择培训内容。此外，企业领导层也逐渐意识到人力资源培训的重要性，正在逐渐增加人力资源培训的资金投入。

（二）人力资源培训与开发的重要价值

1、优化企业内训

现如今，越来越多的领导者已经认识到企业内训的价值，在企业内训中投入了大量的资金与人力，但却并未取得较好的培训成果，主要原因是由于企业内训的质量不高导致的。通过针对性的人力资源培训与开发，可强化企业的内训方法与管理机制、丰富培训内容等作用。此外，还能让培训更加生活化，员工更容易接受与消化，企业内训的质量与员工的整体素养会得到有效的提升。

2、提升企业凝聚力

人力资源培训可促使员工与企业的形成相同的理念，员工与企业形成同样的思想共识，从事促进员工与企业为共同的奋斗目标去努力，不断提升企业的核心实力与竞争力。

3、激发员工积极性

当下处于知识经济的时代， 知识水平在很大程度上代表了员工的个人素质与经济收入。因此，大部分员工都非常渴望提升自我，相对于传统的物质奖励，越来越多的员工希望获得学习的机会与提高自身能力的机会。因此，人力资源培训与开发既是对企业进行投资也是对员工进行投资，从某种角度而言，是对员工的一种强而有力的激励政策。企业可充分利用人力资源培训来激发员工的积极性，加强员工的对企业归属感。

4、构建学习型企业

随着时代的不断发展，企业员工必须要时刻提升自身高的学习能力，不断进行学习与研究，才能提高自身的综合素养与专业技能，在行业竞争具有核心竞争力。

人力资源培训与开发是构建学习型企业的有效途径，通过人力资源培训在内部构建出良好的学习氛围，让培训工作效率更高、活力更强。构建学习型企业可让员工在不断学习与实践的过程中，提升自己的创新能力与工作效率，让企业保持在长期健康的发展。

二、人力资源培训与开发存在的问题

虽然，我国当下的人力资源培训与开发已经进入到快速發展的阶段，但人力资源培训与开发依旧存在较多的问题，从而限制于制约的企业人才培养水平与质量，导致企业发展速度放缓甚至停滞不前。存在的问题如下：

（一）培训内容与需求不符

培训需求是培训工作前期最核心也是最基础的工作，但绝大部分企业在进行人力资源培训时都会忽略这项工作。对于培训内容，大多是盲目跟风，当前什么内容是热门就培训什么内容，完全忽视了企业与员工的培训需求，甚至部分企业还会完全照搬企业的培训内容与培训方法，不去验收内容是否契合企业实际，是否能被员工所接受，培训效果根本没有达到预期效果。长期以往，培训工作极易失去应有的作用。

（二）缺乏应有的认识

人力资源培训与开发的工作涉及到企业的各个岗位与员工，其中与人员调查、培训需求、时间安排等多方面内容对需要企业内各部门的相互协调。但是，目前大部分企业对于人力资源培训开发缺乏应有的认识。因此，往往会对人力资源培训带有抵触心理，对培训工作缺乏配合。在这样的背景下，极易引发人力资源部门与其他部门出现矛盾，如果没能及时调节与普及认识，部分生产单位甚至会对培训工作产生严重的抵触清晰，长期以往会导致培训工作无法正常有序的开展。

（三）培训与管理脱节

部分企业虽然认识到人力资源管理的重要性，制定了较为完善的培训计划与培训制度，在培训层面投资的大量的人力与物力，但是在实际培训过程中却依旧无法满足企业的实际需求。主要原因是由于培训与管理出现脱节的现象，例如，企业缺乏与培训相配套的考核制度、评价机制、管理制度，导致培训对员工的约束性较差，并且培训的激励性也无法得到有效的发挥。由于缺乏管理制度，部分员工时常会寻找借口不参与培训或者对培训不重视出现迟到早退等现象，培训过程中也缺乏在注意力与学习动力。上述情况都是由于培训与管理出现脱节导致的。

三、優化人力资源培训与开发的策略措施

目前，我国人力资源培训存在较多的问题，直接限制于制约了企业的发展。因此，企业必须要积极存在的问题进行研究与分析，采取科学合理的策略措施，不断优化企业人力资源培训与开发环境。优化策略如下：

（一）针对性优化培训内容

各企业的发展目标与实际情况都存在差异，即使是统一企业在不同时期的也会存在特殊情况。因此，盲目的参考或套用其他企业的培训内容与方法是非常不可取的做法，轻则导致培训资源浪费，严重时甚至会导致企业培训体系出现崩溃。因此，企业应先仔细分析与研究自身的实际情况，根据企业当先的发展目标，针对性的优化培训内容。优化内容应包括：企业的人才规划，明确企业当下所需的人才类型与数量;将企业的人才规划与需求作为培训方向，以此为基础不断优化培训内容，满足企业需求，让企业的竞争激烈的环境中健康发展。

（二）优化培训方式

由于员工的知识水平，学习能力之间会存在一定的差异。因此，企业在进行人力资源培训时必须要注意员工之间的差异性，要根据员工整体素质的区别，针对性的选择合理的培训方式。

但在实际培训前，企业应充分收集资料，对员工的整体素质与知识水平进行评价，根据员工的实际情况，了解其特长与需要提升的地方，从而总结出合适的培训方式。改变传统的培训方式，采用多元化培训方法与手段，不断优化培训方式，提高员工参与人力资源管理培训的积极性，从而有效提升培训效果与质量。

（三）建立完善的管理制度

人力资源培训与开发工作必须要以企业的管理制度相匹配，才能发挥出应有的功能与作用。为了推进培训的规范化、提升管理的约束力，企业不需要提升员工对人力资源管理培训认识度与重视度，因此，必须要建立起完善的培训管理机制。

企业应该严格执行考勤制度，对于无故不参加培训或者在培训时出现迟到早退的员工，要给予相对应的惩罚。

建立起培训考核机制，企业要人力资源培训结果进行考核与评估，在每个阶段的培训结束后，参与培训的人员要统一进行考核，从而了解参训人员的学习情况与培训效果。此外，企业还应对表现良好员工给予嘉奖，从而调动员工参与培训的主动性与兴趣。

企业应建立起监督与沟通机构，通过监督与沟通机构对各部门的培训情况，讲师的课程准备情况进行监督与沟通，在发现问题的及沟通解决。此外，企业还应不断拓宽培训的沟通机制，让员工与讲师之间可以自由的进行沟通与探讨，从而不断优化人力资源培训与开发工作。

当下企业的竞争的核心是人才综合素养，企业对人才关注与重视成为企业的市场上发展的核心动力。因此，企业必须要重视当前人力资源培训与开发过程中存在的问题与困难，应积极采取优化培训内容、优化培训方式、建立完善的管理制度等科学合理的优化措施，保证企业的人才质量，从而促进企业的长期健康发展。

参考文献：

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