初探精细化管理在建筑工程管理中的应用

张桢

摘要：本文主要分析了精细化管理在建筑工程管理中的作用，其次阐述了.我国建筑工程在管理中出现的问题，最后对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行总结，从而为建筑工程管理提供一定的借鉴方向和意义。

关键词：精细化管理;工程管理;应用

1.精细化管理在建筑工程管理中的作用

在建筑工程管理中，“精”是建筑工程管理的重要工作环节，“细”是整个控制管理中的控制要点，结合建筑工程施工特点，将其结合在施工中，从而形成精细化管理体系。现阶段，建筑工程施工管理仍然存在一些问题。由于建筑工程管理内容涉及范围较广，同时也有一定的复杂性，通过精细化管理方案的构建实施，保证各项工作的完整性和完善性，为建筑工程施工环节提供一定的参考依据。将精细化管理应用在各个分工中，可以明确建筑施工要求，保证每项工作落实到个人，从而提升建筑工程施工中的总体水平，为精细化管理理念在建筑工程管理的应用提供一定的参考意见，保证管理工作在建筑工程中的规范性。如图1所示：

2.我国建筑工程管理出现的问题

2.1安全管理模式不规范

在建筑行业的强力竞争下，为了提高企业在建筑市场的竞争力，很多企业都会以完工速度快的口号来进行招揽业务，虽然他们能在有限的时间内完成开发商的建筑期限，但这背后的代价就是对施工团队的人员安全和建筑质量方面的忽视。在这种“高速度”的建筑形势下，对施工人员的人身安全造成很大的威胁，容易造成意外事故的发生。

2.2施工人员专业性差

在建筑施工行業，大多数施工人员都来自农村，其文化程度和受教育水平较低，没有较强的专业技能，企业也不会对他们进行专门的培训管理。往往是让有资历的老员工带着新员工在工作中进行临时学习，这使建筑施工的质量得不到有效保证，容易为建筑管理的工作带来一定的难度。还有一种状况就是，学习专业的土木工程的应届毕业生在工地上进行工作，他们所学的知识虽然具有一定的专业性和科学性，但在实际施工中对于那些理论技术根本用不上，会给应届生造成很大的心理落差，降低他们的工作积极性，从而导致他们对工作质量的忽视或者为了发泄不满情绪对问题进行可以忽视。

2.3缺乏完善的施工管理体系

完善的管理制度是保障一个企业健康发展的重要因素，但我国很多的建筑企业并没有建立一套完善的施工管制度。就当前建筑工程施工管理的标准来看，一些建筑企业现有的施工管理制度还相差甚远。在施工过程中，往往不按照规章制度办事，出现很多的工程安全质量问题，主要体现在两个方面：第一，建筑工程管理者对施工管理工作的不重视，对我国相关的法律法规没有进行深入了解，施工管理不能够满足建筑工程的施工要求，也没有对建筑工程施工制定合理的管理体系。第二，建筑企业为了挣取高额利润，往往会通过偷工减料、缩短工期等的形式来实现企业的目的，使很多建筑工程成为了豆腐渣工程。如图2所示：

3.精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1培养人们精细化管理的理念

建筑企业在施工中，质量是企业发展第一要素。精细化管理模式的应用，不仅可以降低企业施工成本，整合施工理念，将精细化管理理念融入到施工中的细节。施工企业管理者在进行管理中，不但要强化精细化管理整体发展理念，还要向施工人员灌输对施工工程的重要性。建筑工程是一个较为漫长的过程，同时与各个施工环节有着紧密的联系，因此，在进行管理中，还要做好各个部门之间的工作任务，为企业建设发展贡献力量[1]。

3.2制订精细化管理的施工方案

精细化管理中的管理流程是建筑工程施工的重要保障。首先，建筑企业在管理中，要将精细化管理作为工作开展的核心，为企业发展目标共同努力。同时施工单位要做好部门之间的沟通交流工作，提升施工人员工作热情，从而提升企业整体施工经济效益。另外，在建筑施工中，建筑企业应该对施工现场的各个环节进行全面的监督管理，并做好严格的记录，从而为达到规范施工流程，提高施工质量奠定良好的基础。当在施工管理过程中发现有违规现象时，管理人员必须对其进行严肃处理，杜绝施工人员在施工过程中的侥幸心理，只有这样才能保证建筑工程的顺利进行，才能从根本上提高施工效率，降低安全事故发生的几率[2]。

3.3完善监督体制，加强监督管理

在监督方面相关部门应该完善建筑工程监督体系，加强对建筑工程的管理。比如说，监督部门要对建筑企业的建筑材料的购入，和对建筑材料进行抽样检验分析，以确保建筑材料的质量，从根本上杜绝偷工减料现象的出现。比如说，对于勤勤恳恳踏实肯干的员工，企业要进行相应的物质奖励或者语言激励，对于一些偷奸耍滑，把工作随意敷衍了事的人员根据实际情况进行处罚或者辞退。争取打造一个和谐上进的工作环境，为建筑施工管理提供助力支持。

结论

现阶段，精细化管理是一种新型管理理念，不但可以提升企业单位的经济效益，同时还可以明确施工管理中的具体管理内容，引导企业制定精细化管理方案，明确建筑施工中的重点内容，从而实现各个部门之间的协调性，满足企业中权力和义务二者之间的统一性，促进建筑工程管理在施工过程中的经济化发展。

参考文献

[1]曲全鹏.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：2750.

[2]刘晨.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地，2019，（22）：59.