纺织集团财务风险及其管控策略

骆文静

摘要：纺织业属于劳动密集型的行业，随着我国劳动力老龄化的加剧，纺织行业也由于人工成本升高导致其市场风险和财务风险不断加大。本文首先阐述了纺织行业的现状，其次分析了紡织集团财务风险的影响因素，最后提出了对纺织集团的财务风险进行有效管控的方法，希望对纺织集团的财务工作能有所帮助。

关键词：纺织集团;财务风险;管控策略

纺织行业是我国基层人民主要的就业方向之一，作为劳动密集型行业的代表，纺织行业为基层人民提供了大量的就业机会，在显著提高我国就业率的同时也促进了我国的经济增长。然而近年来纺织集团却出现了多元化经营策略失效和企业经营业绩下滑等现象，这和纺织集团的管理层财务风险管理意识薄弱，对纺织集团财务风险的特点缺乏正确的认识是分不开的。因此，对财务风险进行管控，降低纺织集团的财务风险是纺织集团长久稳定发展的重要基础。

一、纺织行业的现状

我国纺织行业的出口量随着经济形式变得严峻而逐渐减少，纺织行业的成本也因为国内外棉花的价格差别较大而不断增长，而纺织行业整体上也由于纺织产品的需求量不断减少而处于低迷状态。出于纺织产品价格一直处于下滑趋势的原因，不少纺织企业虽然投入了大量的资金，但是却不得不以亏本的价格进行小批量销售或者不得已积压产品。另外，纺织行业随着劳动成本的逐年增高也出现了用工荒的现象，对我国纺织业的生产能力和竞争力量造成了极大的影响。纺织集团的管理层由于纺织行业处在相对低迷的阶段因此对于时刻面对着财务风险的情况，在投资时便经常会踌躇不决[1]。

二、纺织集团财务风险的影响因素

（一）筹资风险

由于受到国际市场的影响，近年来人民币连续升值，纺织集团的资金也由于人民币的升值而进一步缩水。流动资金对于一个企业而言，就如同血液置于我们的人体内，我们人体的机能要想保持良好的运行血液就要保持充足，我们人体的机能如果下降那大多是由于血液不充足所造成的。所以资金短缺在很大程度上对纺织集团的生产和业务发展都带来了严重的影响。由于我国的纺织企业基本上都是中小企业，其资金周转需要的时间较长，且纺织品产量有限，生产规模也较小，又由于受到技术设备和自身资金实力的限制，纺织企业缺乏独立接单的机会，往往只能代工生产，这样就极易引起财务危机，大大增加了纺织企业的财务风险。

（二）投资风险

纺织企业的生存发展，决定于投资方向是否科学合理。由于纺织市场剧烈变化，纺织品需求萎缩，现阶段纺织集团的管理者一直在尽可能的寻求一些投资渠道以此来改善现状[2]。投资作为企业一项重要的经济活动，在进行任何项目投资之前，企业都必须先对该项目的可行性进行分析，只有综合考虑权衡各方面的风险因素，并且当项目投资所带来的利润的测算值为正时，才可以进行投资。如果做投资的决策者盲目追求外延式扩张，多样化经营，却对风险的认识不足，并没有经过深入的调查研究，便随便的启动投资项目，那么当项目的投资报酬率不能达到预期目标时企业就会产生相应的投资风险。

（三）经营风险

现金流出与现金流入由于在时间上具有不一致性，所以如果资金链断裂，就会导致现金流量风险。存货和应收货款的周转是企业流动资产的主要循环周转。因此风险在资金运营方面主要表现在企业流动资产在循环周转方面，当企业的资金链是连续的，那么存货和应收账款的周转也就可以保持正常，而企业也就可以进行正常的生产经营。而当存货和应收账款周转发生异常时，那么就会导致企业的资金大量积淀，存货大量堆积，或者长期不能收回应收账款，企业就容易出现资金链断裂的风险[3]。

（四）外汇风险

一直以来，纺织行业都是我国出口创汇的支柱产业之一。受到国际舆论炒作的影响，自2009年起，人民币就不断升值。我国纺织产业主要分布在东南沿海地区，面对国外纺织品的需求量急剧下降，而人民币对美元的汇率又不断增长，因此外汇的风险越来越大，但是我国纺织业的利润却是不断降低。作为纺织品出口大国，我国纺织企业对国外市场的风险把握程度不够，尤其是人民币持续升值，更是不利于纺织品出口。而若是忽略海外市场，一定程度上就会引起销售量急剧下降，而销售量又能直接反映出企业财务风险的把控是否有效[4]。

（五）收益分配风险

纺织企业对收益分配的意识一般都比较薄弱，这是纺织企业的自身规模导致的。因为我国纺织企业多数为中小企业，因此意识不到股利分配对企业的深远影响在收益分配方面也大多都会忽视资本结构。而纺织行业的管理层也由于我国纺织企业忽视股利分配制度而往往侧重于企业资金的积累，而意识不到企业资金流出对企业发展的影响。在证券市场上，这些企业往往采用配股或者是送股的收益分配方式，这就给了一些不法的投资分子可乘之机。同时由于股利政策没有正式的规定，而且股利的分配方案往往取决于当时的决策者，所以纺织企业的管理者常常会无所适从。

三、如何有效的管控纺织集团的财务风险

（一）识别财务风险

在不利风险出现之前或者出现之时，及时的识别出来并做出对应的措施，这就是纺织集团的财务风险识别。对外汇风险进行识别、对收益风险进行识别、对投资风险进行识别、对资金回收风险进行识别以及对筹资风险进行识别是财务风险识别的主要内容。则外汇风险的增加则是由于纺织品出口创汇。由于外汇风险对纺织集团的日常经营活动有着重要的影响，因此为了避免纺织集团因汇率波动而引发经济损失，纺织集团应根据汇率波动对收付款方式进行实时的调整并及时掌握汇率动向[5]。

（二）防范财务风险

由于纺织集团的管理手段也较为落后，财务管理也缺乏安全意识，企业财务风险大部分都与企业财务管理密切相关。财务风险防范务必做好以下几点：首先，需要加强企业内部控制，在企业中树立风险意识，降低甚至避免潜在的风险;其次，重视财务管理，做好财务预算，改善管理手段，形成自上而下的管理体系;第三，制定长期的股利分配政策，保证企业留存资金与企业生产相适应;第四，科学合理的做出投资决策，充分考虑货币以及投资风险，避免出现盲目投资;最后，控制现金储备，加强企业日常的收支管理工作。

（三）建立财务风险防控机制

建立财务风险的防控机制，是纺织企业势在必行的。财务风险防控主要包括两方面：意识风险预警体系，二是风险管理体系。基于营运能力，盈利能力以及偿债能力，企业应建立起一套适合本身的风险管理体系，同时对企业内部的财务状况进行实时监控，当企业财务发生重大变故时，该体系可以有效的提醒企业尽快采取响应措施，进行防控[6]。

（四）加强财务风险管理

纺织集团面临的外部环境伴随着经济全球化和日益激烈的经济竞争而发生着剧烈变化，纺织业财务风险管理通常可以根据不断深入人心的财务风险管理理念来分为外部管理和内部管理。内部管理是通过强化内部结构，针对企业内部各组织机构进行控制，避免出现财务风险;外部管理则是降低甚至避免财务风险，针对不断变化的外部环境中所存在的风险隐患，进行预防控制。

综上所述，在纺织企业的整个生产经营的过程中，财务风险的控制与防范，都始终扮演着至关重要的角色。当前的全球经济形势持续走低，纺织企业对于财务风险的防范与控制，就格外关键。所以，纺织企业管理层应通过建立风险预警机制以及内部控制机制，不断提高自己以及公司内部人员的财务风险防范意识，做到预防和控制双管齐下，提高对财务风险的警觉性。这样，才能在可持续发展的前提下，帮助企业良性循环，规避财务风险，进而提高企业的生产安全和生产效率。

参考文献：

[1]赵凌.纺织企业财务管理[J].合作经济与科技，2018 （17）：122-123.

[2]李晨曦.浅析纺织企业财务风险与防范措施[J].纺织报告，2018 （04）：43-45.

[3]尹普红.浅谈我国纺织企业破产预警机制的构建[J].中国国际财经（中英文），2018 （04）：18-19.

[4]张宪春.纺织企业风控管理的关键节点研究[J].现代商业，2017 （31）：157-158.

[5]王小俊，王厉冰，臧秀娇.纺织服装企业并购中的财务风险及防范[J].纺织科技进展，2017 （10）：47-49.

[6]王竟谕.纺织企业财务风险和防范措施的研究[J].成都纺织高等专科学校学报，2017，34 （04）：166-168.