围观看万科养老模式之样本

文青

【事件】

近日，北京万科旗下的养老业务旗舰产品——随园的推出，再度带热养老地产话题。而随园也理所当然成为了外界观察万科养老产业发展策略和运营思路的最新样本。看“只做养老服务，不做养老地产”的万科养老，如何在随园的运营上摆脱重资产、高成本的瓶颈，借助产品和服务实现运营模式的创新和突破，成为核心看点。

【点评】

养老产业向来被业界称为“万亿蓝海”。然而，同样不需争论的事实是，在各路诸侯纷纷试水养老行业的当下，行业依然未能找到有效的盈利模式。无论是销售型、持有型还是服务型，投资养老产业的企业尚未找到标准而又有效的“挣钱姿势”。

北京随园整体规划了7栋建筑，占地约4000平方米，拥有700余张床位，其中，20多个功能的公共配套空间，则是养老中心的核心组成部分。有别于被动接受照顾，随园的一大运营特色是倡导老人们积极社交，在睦邻友好的社区氛围中，参与丰富的活动、结识亲密的伙伴、过上快乐的生活。

无论是规模还是在模式上，新开业的随园都特点鲜明，无疑是当下外界观察万科养老业务投资战略的最典型样本。尤其是，2018年以来，万科提出“收敛聚焦、巩固提升基本盘”的背景下，养老业务作为公司主业的配套业务，它的定位出现调整在所难免。

作为“收敛聚焦”后北京万科养老业务的核心产品线，随园是否能完成探索并创新养老项目的盈利模式，必然成为各界观察的看点之一。

对此，有养老行业人士分析，当前养老产业市场潜力巨大已是不争的事实。根据全国老龄工作委员会预测，我国养老产业规模到2030年有望达22.3万亿元，未来10-15年是养老产业快速发展的黄金年代。

即便如此，我国养老产业目前仍处于起步阶段，養老行业投资成本高、回报周期长、盈利难，真正运营成功的养老项目并不多。