解读科研成果推广中的几种经济管理办法

张春英

摘 要：为了能够真正落实“科学技术是第一生产力”的理念，需要科研人员不断地通过科研工作来将科研成果变成社会财富，令其充分展现自身的价值，真正做到将科研成果转变为生产力。阐述科研成果的推广，以及对于科研工作经济管理的必要性，以期促进科研工作越做越好。

关键词：科研成果;推广;经济管理

中图分类号：G306        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）25-0180-02

引言

近些年，我国对科技研发的重视力度越来越大，重视科研工作对经济发展的作用以及企业生产中的推广运用，加强在科研方面的投入，并且制定了相关的准则。在科研成果的推广和经济管理方面也有了一定的成效，不过相对于国外的先进企业，我国对于科研成果的应用贡献率有待提高，现在的企业与相关的科研工作与我国的企业适应国际市场竞争的目标还有一定的距离，所以对于科研成果的推广与经济管理是十分必要的。

一、科研成果推广中的不足

1.科研项目不能满足企业的需求。企业的发展必须要有一定的经济效益来支撑，而研究所的科研开发必须以增加企业的经济效益为中心来展开研究。如今科研項目的内容虽然相较于以往已经有了非常大的改善，但还是不能满足企业的需求，不管是企业高科技产品的产出还是保证企业生产的安全性、稳定性、长久性，都会面临许多相当棘手的问题，这些问题也是亟须解决的。

2.科研成果的转化存在着不足。部分科研成果要想做出满足市场的高技术含量产品，生产技术上还稍有欠缺。虽然我国有很多成功的科研成果，但是这些成果在市场上应用和推广时，还面临着众多的问题，不仅是科研成果的转化能力不够，而且生产技术还不够完善，生产力也严重不足，当客户要求批量生产时，产品的质量和数量往往都无法达到标准。这也是科研工作虽然有着众多科研成果但无法转化成技术产品的重大问题。

二、经济管理中的问题

1.经营上的问题。若想在科研单位中施行经济管理体制，就必须要有经营上的问题。国外的一些科研单位，对经济的管理与经营十分看重，甚至一些科研单位的负责人在科研开发上一窍不通，但是却凭借着优秀的经济经营管理能力带领着团队不断发展。比如，英国的锡莱研究所，其聘用的所长就不会纺织，但他有着经济学硕士的学位，是一位管理经营方面的专家。而经营问题，便是将科研内部的资金、劳动力、生产力等进行科学合理的利用，以此来使项目的经济效益达到提高。做好内部经营就必须准确地进行目标的选定以及科研方案的制定。以市场调查、科研技术分析、成本概预算等方式来测试方案是否可行，在多种方案中选择经济效益最高并且相对实际能够实现的科研方案。重视对项目经济效益和成本的概预算，在科研进行中进行成本的掌控。在经营方面，推广与竞争问题也不可忽视。要尽可能地使科研项目成果的价值得以最大化，使其能够得到更加广泛的运用，使科研企业的经济效益得到提高。在国外，有一些科研部门比较乐意将自己的科研成果直接出售，缴纳一定的费用，便可以共享研究成果。如此一来，科研成果被许多企业采用，所支付的科研费用也是可观的，也能获得更多的经济效益。

2.科研部门兼顾生产的问题。一直以来，我国的科研工作一直都是采用行政管理模式，科研的成果上交，因此，相关科研单位除却上级部门发的事业费之外，基本没有别的收入。所以这些年来，有一些科研部门为了提高自己的收入，便开始兼顾生产，以此来获得经济效益的提高，来补足科研所需的费用，并且改善员工的待遇。但是，作为科研部门，不可以将主要精力放在生产上，违背了以科研为主的目标，这些科研部门将生产所得的经济利益继续扩大生产的规模，并将生产作为第一目标的做法显然是不正确的。而还有一些科研部门打着搞科研做生产试验的旗子，向上级申请了生产场地和相关设备，但这些设备一到手便开始搞生产，并且将用来进行科学研究的资金也投入到了生产中，虽然这样做对于科研部门来说是有利的，但是从长远的角度来看，私自挪用国家科研资金是不利于国家发展的违法行为。所以，相关管理部门必须对此严加管理，进行资金的追回，以及施以惩戒。科研部门一定要进行有效的管理，科研与生产两个方面必须有主次之分，将科研放在第一位，生产作为辅助工作。

3.审核与评测上的问题。在具备合理的科研管理制度、以及准确的精益效益准则，便能对科学研究部门和相关企业的科研工作进行合理的审核与评测。有了经济效益的相关准则，在对于科研成果的评测时便能够进行具体、清晰地进行，对于科研部门来说，也是一种能力的肯定。而有了效益比与年效益这两个参照数据，对科研成果的效益能够进行更合理的审核。而如果效益比相同，那么年效益大者优胜，反之同理。在对于一般的科研成果或重大的科研成果的区分时，也可以通过效益和效益比的指标规定来进行，如果超过指标规定，则算作重大成果，未超过则算作一般成果。在评定效益的等级时，也能通过对于效益与效益比的指标制定来进行，不仅简单易操作，而且说服力强，也符合经济效益的实况。而且，在企业经济管理中，通过效益和效益比的相关标准，也能够对相关科研部门与管理部门的工作进行审核与评比。

三、科研成果的推广策略

在科研目标的制定时，应该全面考虑企业的需求和实际情况，为企业开发具备竞争能力、具有技术含量的研究成果一直都是企业相关研究部门的主要目标，也是科研工作的主体。所以在进行科研目标的制定时就要结合企业的需求来进行，制订符合企业发展的计划，以企业的发展为核心，并制定科研成果的运用于推广策略。企业的发展状态也是科研成果在推广与运用上的重要条件，按照企业的不同发展需求，对于科研成果的运用期限也各有不同。所以，全面地了解企业的实际情况与需求能够制定更加合理的科研目标，使研究成果能够得到更好的运用与推广。对于研究成果运用推广的积极性的影响因素是比较复杂的，要做好对研究内容的合理制定，引用先进的技术，对成本进行预算，加强工作人员的技术水平及规范操作等都是十分重要的。影响研究成果的推广运用的主要因素便是项目运作，这是通过相关措施能够解决的，需要科研人员不断地努力，提高运作的重视程度及管理力度，提高相关人员的工作积极性。

在科研成果形成时，必须考虑好成果进行推广和运用的可能性，以及各种方案的是否可行。进行成果转化为生产力的重要条件便是在科研成果形成阶段就进行接入，对研究成果进行了解与掌握，并且根据其特点及功用来制定推广和运用策略和宣传措施，结合企业与市场对研究成果的需求，并研究成果的转化策略及可行性。必须研究研究成果在批量生产中的适用性，并且合理地对项目进行调整与完善，将成果转化相关工作做好，为科研成果的推广应用打好基础。

四、科研成果推广中经济管理的应用措施

1.科研成果的交易议价。若是对科研成果进行有偿的转让，那么就要对成果的价格进行严格计算，其中包括研究成本与成果的运用利润等。与其他的有着统一价格标准的商品不一样，科研成果的价格标准会受到成果的运用利润、市场的需求等因素的影响，所以价格会有高有低。科研成果的價格需要通过结合市场的供求平衡来进行调整，出售科研成果的科研部门当然希望科研成果能够卖到更高的价位，不仅能够补偿研发的成本，还能够获得更高的经济条件为今后的科研提供资金支持。而研究成果的买家关心的则是研究成果的运用利润，如果经济效益较高，那么都愿意花更高的价格去购买，所以成果的价格是由科研部门与购买企业双方之间进行具体的议价来进行协定。科研成果的转化能力越高、运用效果越好，那么售价也就更高，从而经济效益也就越高。

2.研究成果的效益。研究成果在进行运用与推广之后，不但能够使科研部门获得经济收益，并且运用科研成果的企业也能相应获得更多的收益。一项研究成果的成功推广，能够创造巨大的经济利益，推动国家的经济发展。比方说，一台新型设备的研发成果在两个工厂中得到运用，A厂通过对该设备的运用，每年的盈利可多出200万元，B厂每年能够多得300万元，那么这种科研成果的念效益便是500万元。而科研成果的效益要与以前的传统设备的年效益进行对比，在效益方面超出传统设备的部分才能够计算到经济效益之内，不但要计算成本和售价，还需要考虑工艺成本与能源消耗，以及设备的引进成本等。

3.制定科研工作的经济统计制度。为了能够使科研工作的经济效益得到保障，相关科研管理单位也必须要制定科研工作的管理制度。在科研成果在生产中能够得到运用和推广的情况下，是可以计算出经济效益的，对于科研部门将每年所得到的经济效益进行统计与上报，这样对于管理部门来说，可以根据统计数据来计算出科研成果的年效益，也可以得出运用科研成果相关部门的经济效益。这种对于效益的统计行为对于科研部门和管理单位对于自身工作的总结是有利的，相对于传统的统计科研成果数量来说，显得更加明确。并且，应用科研成果的相关单位，也能够通过对经济效益的统计来总结科研成果在生产中的实际效益。随着如今电子计算机的应用普及化，统计部门通过对电子计算机的运用来将数据进行收集、管理、统计工作，使科研逐渐现代化、信息化。

结语

在如今的时代背景下，将科研成果向生产力进行转化，并且以经济的手段来代替行政管理模式对科研工作进行管理是更加有效的手段，能够提高科研工作的积极性与生产效率。通过不断的实践逐步使科研工作的成果推广经济管理更加完善和实用，使我国科研行业能够更加迅速地发展。

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