管理会计在高校财务管理中的应用初探

沈岳

摘 要：当前高校正处于改革创新的全面攻坚阶段，良好的财务管理是高校推进各项工作的关键基础与保障。尤其是在高校“去行政化”背景下，高校需要融入到市场发展之中，作为一项时代化、创新化管理活动，理念价值上的更新状况直接关系到财务管理活动的效率与质量。从高校财务管理问题分析入手，结合管理会计在高校财务管理中的应用价值，具体探究管理会计在高校财务管理中的应用策略。

关键词：管理会计;高校财务管理;应用价值;应用策略

中图分类号：G647.5        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）25-0120-02

现代高校财务管理，是高校有计划、系统地对财务活动进行管理与优化，是高校管理活动的重要内容。在市场化经济背景下，财务管理工作直接关系到学校发展中的资源配置与效益。因此，建立良好的财务管理体系和机制，是当前高校管理体系全面创新的核心工作，是确保高校实现持续发展的必然要求。

一、高校财务管理问题分析

智能时代，我国正在全范围实施信息化管理，相对于政务管理和企业管理的信息化和规范化而言，高校财务管理的科学性与实际运行效率，仍然存在诸多问题，应用成效相对较差。高校财务管理过程中，受主、客观因素限制，使得整个财务管理过程中存在多类型问题。

1.未能构建完善的高校财务管理体系。对于高校管理活动而言，良好的高校财务管理是当前助力高校改革创新的重要内容，完善的财务管理体系是推进高校财务工作有效实施的基础与关键要求。高校资金应用过程中，存在来源和用途的多样化，整个资金管理活动存在特殊性。因此，整个财务管理活动，必须综合考虑特殊性因素。当前，多数公办高校资金主要依赖国家财政，而且资金数量极为庞大。同时，高校虽然有法人权利，但高校资金存在管理缺失，应用不规范的问题依然存在。从高校管理者视角看，多数管理者缺乏对财务管理工作创新价值的足够重视，依旧使用的是传统的财务管理思维，未能将现代化的信息化管理模式，乃至新的管理会计理念融入高校财务管理活动之中，从而影响了高校财务管理活动的建设效果。

2.未能构建科学的财务管理评价指标体系。财务管理活动作为一项现代活动，良好的评价指标体系，是当前整体衡量财务管理活动实施效果的重要指标。在当前经济环境中，为了有效改善教学状况，促进高校教学管理机制改革，改善学生的学习状况，高校普遍加强了教学方式与内容的综合创新。但是，多数高校将创新与变革的焦点都放在了学生管理与教学活动之中，未能对财务管理，尤其是财务风险管理给予足够认识。结合实际情况看，当前多数高校未能制定科学的财务管理评价指标，未能系统化考虑高校财务的具体收益和管理规模等各项内容，这就使得在具体分析高校财务信息时，很难精准记录和反映高校财务实际，影响到高校财务管理与决策。

3.未能构建科学、健全的运行机制。科学、健全的财务运行体系是当前确保高校财务管理活动有效实施的重要诉求。结合高校财务管理实际看，规范的财务运行机制尚未建立，工作中随意性大，各项财务管理制度不能得到有效执行。在资金应用与管理方面，未能构建合理的监管机制，资金使用的效益有待提高。从高校财务队伍建设看，目前还有少数人员不是专业出身，无论是专业技能，还是财会理论知识水平都与实际应用之间存在较大差异。同时，受当前高校管理模式影响，财务人员缺乏科学、良性的流动机制，也未能根据高校学生的具体状况，制定常态化培训体系，影响了财务人员的职业性成长。从高校财务管理工作的实际业务状况看，业务内容相对固定，并不需要长期变化，这就使得高校财务工作的从业者不需要太多努力，就能完成自身工作，因此影响了财务管理现代化建设的有效推进。

二、管理会计在高校财务管理中的应用价值

在高校财务管理中，积极应用管理会计体系是构建科学、完善财务管理体系的重要要求。做好管理会计工作，能夠将高校的会计财务和各项业务活动有效整合，从而为高校改革创新与科学管理提供依据。就管理会计价值而言，该活动既能有效发挥现代财务管理活动的价值，又能在当前高校管理创新中实施系统化的财务预测、财务控制与管理决策。同时，通过具体发挥其财务评估、控制功能，进而确保高校财务管理活动的安全实施。

1.良好的管理会计是助力高校财务管理机制全面改革的重要要求。在互联网经济发展影响下，高校管理活动的内外环境因素都出现了多种变化。结合高校财务管理活动看，呈现出办学资金来源途径的多样化，服务性与公益性并重等等新变化。这些特点决定了当前开展高校财务管理活动时，要从高校实际出发，坚持公共服务为本。事实上，构建良好的信息化建设机制，能够从本质上助力高校管理机制改革创新。

2.良好的管理会计是适应新时期财务管理活动的重要要求。对于高校来说，作为特殊的社会主体，整体发展过程中，不能一味强调或者看重经济利益，要注重发挥自身教学平台，培养优秀学生，更好地履行自身社会效益。因此，高校财务管理活动中，要充分发挥管理会计的灵活特性，对高校财务管理活动进行科学规划、系统化评估与精准预测，通过发挥信息化、科学化管理机制，能够对高校财务状况形成客观、全面的理解与认知，从而为高校开展财务管理活动，应用好管理会计提供实质性帮助。

三、管理会计在高校财务管理中的应用策略

将管理会计全面应用于高校财务管理机制时，要以完善的财务管理机制为基础，发挥管理机制的规范化作用，完善现代高校财务治理体系，为高校管理改革提供重要动力。整体上看，高校财务管理活动是一项内容复杂、管理体系化的活动。因此，充分发挥管理会计的价值作用，加强对财务管理人员的培养工作，有效变革传统会计管理思路，为高校财务管理活动全面创新奠定基础，真正助力现代高校全面创新。

1.在高校日常财务管理工作中用好管理会计。高校要注重构建科学完善的财务管理体系，通过财务制度的规范化、管理机构的科学性，切实做好高校财务管理工作。目前高校财务管理工作中，缺乏对管理会计的足够重视，尤其在具体开展日常财务管理工作时，存在职责履行困难、对管理会计工作重视度不足等问题。因此，在高校日常财务管理时，要注重为应用管理会计营造良好环境，要积极推进责任会计活动，通过对高校财务管理活动进行细化，创新财务管理策略，制定明确的责任，从而帮助高校管理人员更好地发挥责任制度，调动学校各部门和财务人员的工作积极性，充分挖掘管理会计的潜力，通过将管理活动与高校发展、日常财务管理相结合，真正服务高校发展。

2.在高校财务投资决策、预算管理中用好管理会计。管理会计理论中讲述了动态评价与静态评价指标计算方法，也对长期投资决策评价指标的具体应用提供了指导策略。从当前高校发展实际来看，要从科学、系统化视角来开展投资决策活动。想要实现这一目标，就需要借助管理理会计学中所涉及的投资决策管理理论、方法，通过制动长期科学投资决策评价指标机制，避免盲目、短期和无效投资，做好投资规划，最大限度发挥学校建设过程中的资金价值。要定期分析预算执行状况，针对高校财务管理中预算执行的合理性与有效性进行重点分析和评价，及时查找问题，完善制度，更新预算方法，为建立科学合理的财务预算打下良好的基础。

3.在高校成本管理过程中用好管理会计。当前高校管理过程面临信息化建设、利益调整等一系列新情况，孕育了新的财务风险。因此，亟须借助现代化的管理会计机制，有效提升高校财务管理活动中的成本控制水平。使用目标成本法对高校日常财务活动进行成本性管控，优化财务支出，实现成本良性控制。要根据管理会计工作要求，对学校财务管理工作的固定成本和经营进行精细化、全面化管理，在保障各项事业资金支出基础上，确保高校各项工作有序进行。针对高校基础建设投资、大型投入等资金支出，则使用管理会计对成本予以核算，有效降低财务风险，合理把控各项成本支出，最终实现最佳成本管理的目标。

4.在高校绩效管理中用好管理会计。绩效管理涉及高校广大教职工权益，也是现代高校管理机制全面创新的重要要求。在传统高校绩效管理工作中，存在一定缺陷，影响了绩效管理的价值。因此，在当前绩效管理时，要结合高校阶段性发展目标，从高校财务管理体系和内部机制出发，有效应用管理会计制度，落实绩效制度与评比体系，构建与高校改革发展、管理相匹配的全面绩效管理机制。确保教职工绩效管理与高校发展目标全面适应。同时，可以借助平衡记分卡规则，对高校财务管理工作予以动态化、科学化管理，持续优化高校财务管理水平。与传统高校财务会计活动不同，管理会计对计算分析要求较高，因此，要注重发挥信息技术优势，优化计算量，确保高校财务管理活动的科学与效率。

四、结语

管理会计在高校预算管理与成本管理，乃至绩效评价等各个环节中有着重要的应用价值。整体上看，高校在开展预算管理和成本管理等各個方面中，尚未有效应用管理会计活动，财会人员未能有效掌握管理会计活动的实施方法，影响了高校财务管理活动的科学性与效率。因此，对于目前高校管理机制创新来说，应该注重研究会计应用的内涵，并以此为依据制定科学、配套的决策措施与控制体系，通过优化高校管理活动的实施方法，切实提升管理会计的应用实效。

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