电力企业人力资源培训的管理模式探讨

卢文婷

摘 要：伴随着当今社会经济的不断深化发展，电力事业逐渐走进人们的视野，受到人们的关注。人力资源的管理则是电力企业组成的最为重要的一部分，也是在科技瞬息万变的今天逐渐成为电力企业在激励竞争中赖以生存和长久发展的主要保证。因此本文从本国国情的角度和电力行业的现状，从人力资源培训的管理模式进行深入了解，分析人力资源培训中现存问题，并从切合实际的角度，提出可以使电力企业变得更好的有用建议。

关键词：电力企业； 人力资源 ；管理模式； 培训

21世纪的今天，社会科技技术飞速发展，用电量与日俱增，电力企业就需要有大量的技术人才来维护基本的公司运行。电力企业完成现代化发展后，员工的综合素质和应对问题能力也要与时俱进。因此，电力企业要达到一直发展的目的，人才的培训是解决问题的主要方法。开展人力资源的培训工作涵盖了加强相关人员的专业技术知识，提高电力企业的工作效率等，从而让电力企业在越来越激烈的竞争中，占领市场份额带来更多的经济效益。

1.当前存在于电力企业人力资源管理培训的多种问题

1.1电力企业存在忽视人力资源培训管理的问题

责任制是我国电力公司目前普遍实行的领导者任职规则。因为责任制度的原因，对于人力资源培训方面，电力公司的领导都没有十分重视，普遍存在着“重安全生产，轻企业管理”。加上人才资源培训管理要想取得效益，是要付出长期时间才能取得，不是一朝一夕就能取得成绩的工作。因此，电力企业大多数领导在任期内部都是没有对人力资源管理和开发投入太多的精力，导致完善电力企业中的人力资源管理工作仅是空口白话，达不到理想的效果。

对开展培训工作启用资金不充分。大多数企业虽然同样开展了培训工作，但是没有投入支撑培訓工作进行的充足资金。使得培训工作单一，形式大于内容，一切只是纸上谈兵，没有实际效果也不符合企业的实际发展需求，员工也学习不到知识来提升自己的技术。

1.2企业中人才的选用方法存在陋习

人力资源管理是以科学的观点判断人才，主要标准是以知识能力和业绩为主，以培养员工能力为目的。目前大多数企业都有普遍的“论资排辈”这种陋习现象，过分强调工龄，并以此称大，限制了新一代年轻有能力员工的发展。

1.3没有建立对其的正确导向，缺乏科学的培训考核机制

电力企业开始人力资源培训工作应先在该项目中投入更多的人力物力，其次，在企业中烘托出尊重人才、重视人才的内部气氛。让广大员工意识到，企业对人才的重视和渴望，从而努力提升自己的综合素质和专业能力。

电力企业的人力资源培训工作相当不完善，没有加以完善培训后工作，例如没有设立考核机制，使得不仅企业员工没有吸取经验，企业同时也不能通过员工的实际状况，发现培训过程中潜在的问题，从而采取有效措施进行改进。

1.4激励制度不完善

由于我国人力资源培训师资薄弱，一般的人力培训都是由工作经验丰富，技术先进的老员工进行培训，而这种培训方式存在着弊端：老员工平日工作繁多容易影响本职工作的开展，加上并不是专业的老师，不能有效系统的开展培训课程。关系到自身利益的工资、奖金并没有挂钩，使得不仅老员工积极性不高，学员员工也是如此，严重影响到培训工作的展开。

1.5企业员工对于参加培训积极性和主动性都很不高

企业员工普遍没有意识到通过培训得到高水平生产和劳动，可以给企业带来整体效益的提升，如果意识到就应该会更加主动、积极的去配合培训管理。

2.清楚认识到电力企业人力资源培训的重要性

2.1有利于人才的储备

人才不单单是一个企业生存的主要要素，更是企业发展的根本要素。电力企业是专业技术覆盖较广的行业，是需要大量人才的加持。在工作过程中，管理者为企业设定目标，而既定目标是要通过广大员工的努力工作来实现。开展人才资源培训后，使员工拥有更好的职业素质和专业技术水平且提升人才数量的储量，从而加速促使企业全面发展的生产力。

2.2增加企业的人才储备，促进企业发展

任何企业核心竞争力都取决于人才的储备程度，更是企业不可或缺的重要资源。随着企业对人力资源的利用和对先进的科技技术的掌握，拥有大量人才，就能在市场的竞争中占有一定的地位。由于目前市场竞争异常激烈，使得电力市场处于时刻变化的时代。加强人力资源管理，用一个好的人力资源战略来指导企业的人才建设和人力设资源配置，指导公司提升人力资源治理水平是企业的科学发展观的体现[1]。

3.针对电力企业人力资源培训管理存在的问题提出解决对策

3.1增加对企业人力资源培训管理的重视档次

目前，电力企业需要从根本上解决存在于于企业内部，电力企业领导层更应该充分意识到人力资源培训工作的重要性，意识到人才素质与企业的长久发展成正比，人力资源是企业进步发展的关键。

加大对培训的投资。只有加大投入力度，才有能力发展建立完善的体系：组建专业的讲师团队，开拓多样的培训内容，开展更多形式的培训，增加相关设备或举办培训活动。

3.2优化机构，培养高素质人才

打破企业根深蒂固的陈旧体质性，才能实现电力企业人才资源优化配置的合理。要打破固有机制，才能为电力企业可持续发展提供人才保障。开拓新的人才引进渠道，完善新的人才选拔机制，为企业注入新鲜血液的同时，也提升了参加人力资源培训管理员工的水平程度。

3.3完善人力资源培训体系

电力企业应该在结合企业实际发展情况的基础上，建立一个系统全面的培训制度，制定相关规章制度、计划实训的每个步骤、不断烘托学习的氛围、将其考核结果作为评定员工薪资待遇的重要衡量指标，同时让员工真正意识到实现自身价值是通过提升自身专业能力和综合素养，为企业创造更多价值中体现。

3.4完善激励制度，从而调动员工积极性

企业可以设立激励机制是不可缺少的一步，不仅对老员工采用荣誉奖励或者物质奖励的方法，对参加培训的员工，可根据培训后考试成果，采用同样奖励制度。2.要想充分调动员工的积极性，建立薪酬管理制度，让薪资与员工自身利益的方面，工作的效率、业绩相挂钩，与绩效考评相结合，企业员工才会实心实意的参与培训工作。

4.结语

综上所述，这几年，在电力企业之间竞争力日益增大下，人才素质竞争是主要决赛点，企业要在行业中占有一席之地，要有清楚企业长久高效发展的主要要素，便是实行人才资源培训管理。因为国内的电力企业在人才资源管理方面有不少大大小小不足，因此相关企业要想更好更快的发展，必须认识到问题的严重性，通过了解问题出现的原因，积极寻求解决问题的方法来实现目标。

参考文献：

[1]陈国华. 电力企业人力资源培训管理模式与收益分析[J]. 现代国企研究， 2017（18）：54.