守初心担使命 凝聚起企业发展的磅礴力量

□ 水发集团党委书记、董事长 王振钦

水发集团有限公司成立于2009年，现已成为省属一级国有企业。回顾发展历程，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，总结提炼了水发人的初心、使命、担当和愿景，激发出水发人守初心、担使命的创业激情，凝聚起水发人万众一心、勇往直前的磅礴力量。

坚守水发初心，夯实发展根基

初心就像太极中的元气，是生命中的胎气，它是事物中最初始、最根本、最持久而又最能发挥决定性作用的东西。对于一个组织或者一个个体来说，它是一种追求、一种信念、一种理想、一种坚守。10年间，水发集团从无到有、从小到大、从一元到多元，在快速发展中坚守的初心是什么？

永葆创业激情。创业激情，就是一种奋力前行、永不懈怠的精神状态，是干事创业的原动力。有激情才能有活力，工作上才能有投入、有灵感、有创新。回顾水发创立之初，从零起步，由小到大、由弱到强，一路走来，一路坎坷，靠的就是干事创业的激情，凭借一股气，攻坚克难、开拓进取，才赢得了今天的事业。实现奋斗目标，就要始终保持开拓进取之势、激情勃勃之气、奋发有为之心，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的胆气迎接挑战、经受考验，全力推动水发集团高质量发展。

永做特色发展。特色发展，就是实事求是，根据自身实际，明确定位、找准方向，突出亮点、彰显个性。没有特色就没有存在，没有特色就没有竞争力；特色就是优势，特色多少、特长多少决定了企业竞争能力高低。一是始终坚持“根植水务、聚焦民生、多元发展”经营思路，坚持“把握宏观经济走势、响应国家产业政策、紧扣地方发展战略”投资理念，投资建设“产业发展前景广阔、国家产业政策支持、符合地方发展战略”的大项目、好项目。二是始终坚持“依托政府资源、社会资本参与、国有控股方式”合作方式，继续完善探索推进国企混合所有制改革，放大国有资本影响力、控制力。三是始终坚持“服务社会、服务经济、服务大局”企业宗旨，牢牢把握国家宏观经济走势，紧紧围绕全省改革发展战略部署，以深化国有企业改革为主线，大力实施创新驱动战略，推动提质增效、结构优化、动能转换、乡村振兴等，为服务全省经济发展作出应有贡献。

永存危机意识。危机意识，就是指企业对紧要关头的感知及应变能力，要求企业对市场风险有足够的敏感度，时刻保持足够的警惕性。市场永远充满变数，只有正视缺点、不断创新、永不放弃，才能够使企业基业长青、行稳致远。企业危机是客观存在的，有危机并不可怕，没有危机意识才是最可怕的。辩证地看，正确处理危机才能使企业实现持续健康发展。当前，市场竞争异常激烈，企业发展如逆水行舟，不进则退；在弱肉强食的市场竞争中，永远都是“大鱼吃小鱼”的丛林法则。要生存，就必须在发展速度和反应速度上比别人更快，才能一步领先，步步领先。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”所以说，企业要想立于不败之地，就必须在思想上永存危机意识，在困厄中求出路，在危机中求生存，在竞争中求发展。

永远革故鼎新。革故鼎新，就是自我完善、自我突破、自我发展。继承和发展是企业发展的永恒主题，事物没有完美的，任何一种经验都有它的时代性，只是在一个时期内体现了先进性，但随着事物发展又会表现出局限性。因此，企业发展要与时俱进、吐故纳新，既不能忘记来时的路，又不能自我陶醉、自我满足、固步自封。回顾水发集团历程，从零起步，发展成为千亿企业，走的就是一条突破过去、自我提升、持续创新之路。正是一次一次地自我革新，才赢得了集团发展壮大。一个不善于持续创新的企业，注定是没有灵魂的企业。今天，水发集团的事业更需要一大批改革创新者、探索实践者、发展先行者，更要敢于跳出舒适区、进军新领域，不断学习新知识、汲取新营养、把握新理念、采用新办法，以创新开拓的思维在“山重水复疑无路”的困境中创出“柳暗花明又一村”的新天地。

肩负水发使命，扛起国企责任

习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育讲话中指出，担使命就是要牢记我们党肩负的实现中华民族伟大复兴的历史使命。

水发人如何在实际工作中担负起新时代赋予我们的历史使命？首先要从三种境界来理解使命。一是工作境界。这种境界叫履职，为了生活而工作，将收入与工作画等号。二是职业境界。这种境界叫尽责，带着责任感做工作，拥有职业道德、职业标准，这是职业精神的体现。三是事业境界。这种境界叫尽心，或称使命，把工作当成一种事业、一种追求、一种信念、一种理想，主要体现是事业第一、个人第二，为了事业敢冒风险、敢于负责、乐于奉献。

“在经济领域为党工作”的国企党员干部，具体使命又是什么？

在加强党建统领中，担负起“国企姓党”使命。要牢牢占领政治思想阵地，宣传贯彻党的路线方针政策，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强国企党的建设，发挥企业党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，确保企业发展到哪里，党组织就跟进到哪里，努力使企业党建与发展深度融合，为企业发展提供坚强的政治保障。

在履行社会责任中，担负起“保障和改善民生”使命。积极响应国家产业政策，用市场的手段、经济的方式，来实现党和政府的职能。坚持“民生、公益、环保”导向，找准国家产业政策、民生福祉和自身优势结合点，加大对城乡供水、跨区域调水等重点水利工程的投融资力度，为经济社会发展提供有力支撑；着力发展水力、光伏、生物质发电、城市天然气等，为环境治理、生态修复作出积极贡献；积极践行乡村振兴战略，发展现代农业和文旅康养，努力创建现代美好生活。

在带队伍保稳定中，担负起“社会和谐建设”使命。企业是社会最基本的经济组织形式，企业稳则社会稳。水发集团有500 多家权属企业、20000 多名员工，还有上千家上下游合作关联企业单位，在社会矛盾面前、大是大非面前，这个庞大队伍的稳定，将在区域范围内起到应有的作用，这就是对社会稳定、对和谐社会建设作出的贡献。要放大国有资本功能，切实发挥国有企业的社会控制力、影响力。

在搞好经营管理中，担负起“国有资产保值增值”使命。面对激烈的市场竞争，要勇立市场潮头，积极践行新发展理念，深化改革、强化管理、完善机制、开拓创新，使国有资产不断保值和增值，以良好的经济效益和社会效益，让群众满意，让政府放心。

履行水发担当，勇挑国企重任

习近平总书记说：“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感、有没有担当精神。”

在实际工作中，担当是什么呢？担当体现着一种性格。军人打仗要有血性，干事创业也要有血性，这种血性就是担当。担当体现着一种责任。一个缺乏社会责任担当的企业，注定是没有未来的企业，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。担当体现着一种作风。事实充分表明，慢慢腾腾抓不到机遇，轻轻松松实现不了目标，躲躲闪闪解决不了难题。比如，在黄水东调工程承建中，面对时间紧、任务重、困难多、压力大的实际情况，奋战在一线的同志科学决断、雷厉风行，风餐露宿、夜以继日，高质量、高标准完成了省委、省政府赋予的重大任务。担当体现着一种精神。困难面前，要敢闯敢试、敢为人先；矛盾面前，要敢抓敢管、敢于碰硬；风险面前，要敢作敢为、敢于担当；名利面前，要不计得失、顾全大局。担当体现着一种境界。古语说：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。面对发展中的难事，是退避三舍、推卸责任，还是勇于担当、迎难而上，体现着精神状态，折射出思想境界。

要在改革中有担当。要按照省委、省政府要求，学习借鉴万华、潍柴改革发展先进经验，加快市场化改革步伐，积极推进混合所有制改革，构建“星团”式体系架构，完善创新激励机制，激发企业内在活力。加快集团由规模型向效益型转变，着力改变权属公司同质化现象，实现差异化、特色化、高端化发展。

要在创新中有担当。要通过内部挖潜、升级改造，推动优势资源向主业集聚，不断提高产业综合竞争力，推动公司高质量发展。要继续抓好“四个对接”，积极发挥院士工作站、技术研发中心等机构的催化孵化酵母作用，为集团新产品、新工艺研发和自主创新提供技术保障，推动集团产业升级发展。

要在服务民生中有担当。“服务民生、奉献社会”是水发人的追求，挖河引水、建库供水、供热供气、治污减排、生态治理等，发展的产业无论是水务环境、现代农业、能源环保还是文旅康养，做的都是惠及民生的人间大爱。

要在事业发展中有担当。“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是国企党员领导干部的标准，也是做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求。要敢于做别人没做过的事情，敢于承担风险、承担责任，对事业发展中遇到的困难问题，敢于较真碰硬、敢于亮剑，肩负起应有的国企担当。

明确水发愿景，实现企业梦想

国家有国家的梦想，企业有企业的梦想。中国梦是实现中华民族的伟大复兴。那么，企业的梦想又是什么？理想中的水发集团应该发展成为一个什么样的企业？

从社会角度讲，要实现“社会认可”。一要生产的产品好，满足公众需求，深受公众欢迎。比如，水发集团的供水企业为千家万户提供饮用水，仅在省内就有近8000万人口吃上了水发生产的放心水。二要提供的服务好。服务即是产品质量的延伸，也是产品质量的重要组成部分，一切产业皆有服务。现在水发集团的产业是全产业链，贯穿产品的生产、销售、保养、回收，服务无处不在、无时不有。要靠无可挑剔的服务，为水发产品添光加彩。三要树立的形象好。一个企业要引领社会风尚，充满正能量、弘扬主旋律，恪守诚信、充满朝气，塑造积极向上的企业文化，才能在社会各界赢得良好口碑，得到社会认可。

从政府角度讲，要实现“政府满意”。要切实履行国企职责，确保国有资产保值增值，实现良好的社会效益和经济效益。要主动响应党和国家产业政策，完成政府交办的任务，积极服务经济社会发展。比如在水利建设方面，水发集团主动对接省水利厅关于加快水利改革发展的战略部署，完成省政府下达的沿黄饮水安全平原水库建设、雨洪资源利用项目，配套建设了水厂和管网，为水资源入户打通了“最后一公里”。承担的黄水东调工程已竣工通水运行，解决了胶东地区供水危机，省政府领导给予了充分肯定：“黄水东调工程创造了山东水利建设史上的奇迹。”

从行业角度讲，要实现“行业尊重”。要在行业中有地位，拥有核心竞争力。每个企业都有自己的特色，只有在某个领域、某个方面有建树、有特长，才能找准自己在行业内的位置，成为行业标杆和典范，成为行业发展的引领者，才能赢得行业尊重。

从员工角度讲，要实现“员工自豪”。企业在做强做优做大过程中，要倡导民主和谐文化建设，让员工共享企业发展红利，给员工提供实现人生价值的机会与平台，增强员工获得感、归属感、幸福感，让全体员工以在水发集团工作为荣，形成企业发展的强大凝聚力和向心力，为水发集团的发展而自豪。