建筑施工企业经营及项目管理探讨

张晓波

摘 要：当今世界经济飞速发展，各行各业不得不适应社会的变化，谋求发展，对于建筑施工企业来说，面临这种挑战和机遇，要抓住发展的机会和迎接发展带来的挑战。对于建筑企业来讲，需要通过缩短工期、简化成本、提高产品质量等来增加市场竞争力。如何高效完成这些工作，需要企业给予项目管理和经营方面强有力的支持，基于此，论文深入研讨了建筑施工企业在经营和项目管理中的战略，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：建筑施工企业  经营  项目管理

合理的分配好工作人员，且保证工作人员按照相关规定展开工作，这是企业想要发展的重要条件。想要增加项目的稳定增益，就要将高效率高质量的工作目标灌输给施工工作人员，在经过合理调配、分工协作的同时，实现施工效率的提升，采用合理有效的管理方式，确保施工要素分配均匀。以下主要围绕着建筑施工企业的几点经营策略展开简单的分析与探讨

一、建筑施工企业的经营策略

（一）经营方式的准确选择

第一，关于收集信息方面，相关工作人员要做到全面、及时、有效。全面收集信息才可以防止由信息不全而导致信息错误的发生，信息日新月异，要做到信息收集及时，另外还要保证收集的信息来源准确有效。

第二，现在信息获取更多通过网络，所以学习好计算机是进行数据分析和数据处理的基本条件，运用计算机帮助收集分析数据，实现准确、快速的工作需求。

第三，善于抓住机会，及时对投标活动的动向进行掌握在有关开标、中标资料中寻找可利用的信息。

（二）加大工程合同管理力度

根据合同规定，履行合同义务及保证质量，提供完备的售后服务，这些都能够有效提升企业知名度。依据国家有关部门相关的规定来制定合同条例。针对分包公司来讲，要做好工程项目，不做违反合同条例的行为。针对承包企业来讲，要与各分包公司签订分包合同，且要全面把控工程的进程。另外，在依法履行合同条例的同时，企业也要善于运用方式维护自身的合法权益来牵制合约方。

（三）強化对设备和技术的管理

为提高企业竞争力，进行技术革新的方式能够迅速达到要求。加强工程师技术技能提升，及时引进国际上先进的施工技术和设备。另外，要进行技术的不断累积，形成符合自身特点的施工方式。还要注重对施工设备的检查和维修。相关管理部门要拓宽资金来源渠道，及时更新资源设备，引进先进技术，提高企业的总体实力。

二、建筑施工企业项目管理的过程

（一）施工企业项目管理的内容

第一，为了达到施工要求，对各方面生产要素进行合理调配和控制。

第二，依据企业项目的性质和规律，有效组织和分配各生产要素，让项目在实施过程中各类资源充分利用。

（二）结合当前经营管理机制进行项目监管

采用正确的管理机制能够让项目监管工作效率显著提升。这需要让项目经理有独立的经营权，让其不受过分约束。另外也要落实相关责任人的具体工作，通过一列奖惩机制，在长期的监管和审阅下，有效提高项目经理的工作热情度和积极性。

（三）对施工企业项目成本的控制原则

首先，最低成本原则。施工企业要运用管理手段让成本尽最大可能降低。

其次，成本全方面掌控原则。在施工当中，要对所有的包括施工过程、全体成员、全企业的经济进行全面的核算对比。

最后，动态控制原则。对施工项目的中间控制。

（四）落实项目成本管理的几个注意事项

首先，对机械费用的管理。购买机械后注意对机械进行定期的检查和保养，延长机械的使用寿命，减少在机械设备方面的资金投入。

其次，对人工费的管理。在施工当中合理调配人员，设置奖惩机制充分调动员工积极性，避免部分员工消极怠工，另外要注重员工技能方面的培训。

最后，对材料费的管理。在对于材料的购买、运输、存储、使用上都要尽量减少浪费的发生，在材料使用上采用材料节约的技术。

三、结束语

总而言之，根据上文所述，要想提高项目的经济效益与社会效益，就要注重对建筑施工企业的经营和项目管理。做到创新经营的管理理念，深入对新思路、新方法的探索研究，在施工方式与管理上要做到革新并不断完善，这些都是建筑施工企业可持续发展的重要因素。建筑施工企业要适应时代发展的趋势，不断创新，改革发展，找到制约企业前进的问题并攻克它，才能够保证企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]姚志勇.建筑施工企业经营及项目管理分析[J].建材与装饰，2016，44：189-190.