基于BIM技术的EPC项目管理流程设计研究

刘四明

摘要：在城乡一体化改革的不断推进下，建筑工程越来越多，当前我国建筑行业一般都采用总承包模式。EPC项目管理流程设计克服了传统的承发包模式中设计与采购和实施的弊端，实现了管理和调度的规范化与统一化，减少投资风险，促进建筑工程项目的顺利开展。基于此，文章基于BIM技术的EPC项目管理流程设计进行探究，希望对相关人员提供参考。

关键词：BIM技术;EPC;项目管理;流程设计;研究

一、BIM技术的EPC项目管理流程设计原则

由于EPC项目工程大、管理内容十分复杂，存在很多的流程，依照流程理论对基于BIM技术的EPC项目管理进行优化改造时，需要以核心流程为变革对象，不需要对全部流程进行改造。其次，当前工程项目建设生产过程的组织集成化，主要表现在不符合工程项目的具体特点，有的工程项目内容简单，操作起来比较容易，而且工程项目没有涉及到太多的专业知识与技能。所以根据价值链方法深入挖掘EPC价值，现在的EPC项目流程由于技术不足等问题，还无法充分挖掘EPC项目交付模式的增值空间。因此，基于BIM技术的EPC项目管理流程设计要根据价值链理论对主要流程进行综合分析与探析，寻找更多的增值空间，并且以BIM技术价值为基础将其带入到EPC项目管理流程设计中。[1]

二、设计思路

工程总承包模式的基本出发点是借鉴与学习其他工业生产组织的经验，减少设计和施工环节对工程建设质量与进度的不利影响，但是在组建项目部的时候并没有根据项目的具体特点，本应该采用简单的组织形式，减少业主在项目微观层面的管理负担。本文选取的设计管理、采购管理、施工进度管理以及安全管理等核心流程，对于每个设计流程进行综合分析与考察，然后以EPC项目理论、管理理论以及流程理论和价值链理论为核心，根据BIM技术特点和CAD特性，构建BIM技术价值流程设计平台。由于实际的组织形式与机构复杂，人数众多，耗损大量的人力与财力。在工程项目大型复杂的项目特征和业主要求发生巨大变化的情况下，带来了工程总承包模式的产生与应用，所以我们依照流程地位分析和BIM技术价值应用为主线进行流程设计研究，构建流程图。

流程设计路线图

三、BIM技术的EPC项目管理流程设计

首先，设计管理流程设计分析。对于工程承包管理模式来说，主要包括三个阶段，即设计、采购以及施工，紧密结合项目工程的特点以及实际情况，承包商负责工程项目的设计、采购以及施工安装全过程的总承包，并对各个阶段以及各个环节的安全、质量以及施工进度、工程造价控制全面负责的一种管理模式，在我国也被称作“工程总承包模式”。EPC项目总承包模式最大的优势在于设计的主导作用，以二维CAD技术为支撑，运用BIM技术的三维形式，将设计过程和设计结果通过数据模型的方式展示出来，在模型中可以清楚地了解各个构件的自然与物理属性。[2]

其次，项目核心目标管理流程设计分析。BIM技术使工程管理实现了动态、精准以及科学化分析，BIM 技术在一定程度上带动了建筑工程施工建设从静态向动态转变。在传统项目交付模式以及现有的EPC项目管理中，经常存在各类质量问题，最终以设计变更的形式解决导致了工程質量下降。而BIM 技术其所具备的3D动态模型，数字模型构件是由点、线、面转化为实质建筑物理和功能特定的信息数据，BIM 技术在采用三维设计，能够直观地展示项目数据信息，保证业主意图和项目整体质量目标的实现，提高了工程从项目参与单位对成本控制的能力，有效提高了建筑市场的透明度和规范性。

最后，进度管理流程设计分析。工程总承包模式是知识密度、劳动密度和资本密度的结合，由于我国一直受到计划经济体制的影响，企业一味的追求经济效益，注重费用花销成本，却忽视了对项目施工进行监督与管理。BIM 技术的项目进度管理将重点移到进度制定和优化阶段，及时准确地对进度进行调整，从而实现工程施工建设的顺利进行。

四、结语

综上所述，文章针对的EPC项目管流程中存在的弊端进行分析，并且从多个角度与层面就BIM技术的EPC项目管理流程设计进行分析。

参考文献：

[1]林佳瑞，张建平，何田丰，贾卫东，吴峥.基于BIM的住宅项目策划系统研究与开发[A].计算机技术在工程设计中的应用——第十六届全国工程设计计算机应用学术会议论文集[C].2018.

[2]张建平，梁雄，刘强，王修昌，王阳利.基于BIM的工程项目管理系统及其应用[A].计算机技术在工程设计中的应用——第十六届全国工程设计计算机应用学术会议论文集[C].2018.

[3]王亮，李凯，章美芬.虚拟仿真施工技术在深基坑支护工程中的应用[A].第三届全国地下、水下工程技术交流会论文集[C].2018.