工程施工中加强项目成本措施的探讨

吕雪峰

摘    要：建筑工程成本是指建筑工程从投标到工程竣工验收期间所消耗的成本。在整个工程建设过程中，建设项目的成本管理起着至关重要的作用。施工成本管理的最终结果是实现施工成本的最低支出和施工单位的最大效益。目前，随着国家城市建设的进展，建筑工程也得到了很好的发展，对建筑成本管理的要求也越来越高。但是，随着甲方对施工技术和质量的要求不断提高，施工條件越来越苛刻。随着市场经济的发展，建筑成本越来越透明，建筑企业的利润日益减少，因此，建设项目的成本管理需要更加规范，使建设项目能够在保证施工质量的前提下获得更合理的利润，从而使建筑企业实现长期的可持续发展。拉高建筑市场份额，长期站稳脚跟。

关键词：工程施工;项目成本;措施;探讨

1  建筑工程项目成本管理与控制的原则和重要性

1.1  建筑工程项目成本管理与控制的原则

成本管理与控制的原则是我们所熟悉的成本控制五项基本原则：

（1）成本最低化原则;（2）全面成本控制原则;（3）动态控制原则;（4）目标管理原则;（5）权、责、利相结合的原则。

1.2  建筑工程项目成本管理与控制的重要性

（1）项目成本管理与控制的基本目标和本质特征即为使建筑企业获得丰厚的利润。传统的管理模式阻碍了企业的发展。改变经济规划体系模式，根据建筑产品需求调整管理模式，建立以经济利益为主体的管理模式。项目管理部门是建设项目中最重要的管理部门。该部门的主要职责是按照科学的管理方法，提高建筑产品的质量，降低工程成本，最大限度地提高建筑企业的经济效益。成本管理反映在项目的各个过程中，如果没有财政支持，项目将无法正常进行。（2）建筑工程项目管理涉及各个部门、层次和阶段。在这一过程中，它包括对施工质量、进度、安全等的控制，以及对合同、预算估计数和其他因素的管理。任何一个因素都受到成本的制约，但也会影响建筑工程的成本。可以说，任何项目都受到成本的制约。（3）项目管理绩效是评价企业绩效的重要评价指标。建筑工程的成本管理是建筑工程管理的本质特征，也是工程管理的核心内容。因此，有必要重视建设项目的绩效评价，并以建设项目的成本管理作为绩效评价，以提高管理效率。明确的施工企业奖惩制度。

2  建筑工程项目成本管理容易出现的问题

2.1  建筑工程项目成本管理者意识单薄

建筑项目的成本经理，甚至专业的成本经理，在处理问题时也会有很强的主观意识，导致成本决策失误。长期以来，没有进行成本管理的相关培训，成本管理的知识和管理经验也没有及时更新。对于成本管理只是单纯的进行核算，没有成本管理的意识，也会导致建筑工程项目的成本管理出现问题。

2.2  建筑工程项目的成本管理体系不完善

虽然建筑工程的规章制度健全，但实际建设中的权利和责任并不明显。建筑工程的成本经理没有发挥主导核心作用，施工人员缺乏集体荣誉感，难以形成完善的成本管理体系。对于整个成本管理系统中的所有部门和员工来说，没有标准的专业责任范围，很难实现同样的责任。对于施工人员没有奖惩制度，难以形成激励作用，使得施工的员工失去努力工作的积极性，所以建筑工程项目的施工进度难以推进。

2.3  建筑工程项目成本管理落实不到位

施工单位在施工开始前没有提前对工程成本进行成本核算。即使制定了相关的成本预算，它也没有按照计划管理项目成本。因此，竣工后的成本支出往往会偏离施工前的成本预算，只有在发现问题时，成本才会被考虑进去，造成不可弥补的损失。

2.4  成本管理缺乏整体的战略性

大多数建筑企业会重视结果而不是过程。他们只想把成本控制在项目预算的范围内，不会研究成本管理的过程，然后进行项目建设。在建筑施工过程中，忽视了地理环境和建筑的特点，对整个项目的控制不到位，结果会偏离预期的会计核算。施工过程中的问题和相关经验教训不会被认真对待，成本管理也就失去了意义。

3  建筑工程项目成本管理的措施

针对现阶段我国建筑企业在建筑工程项目管理上存在的问题，结合建筑工程项目成本管理的影响因素，总结了建筑工程项目成本管理的一些措施。

3.1  完善成本管理制度

完善的成本管理体系是建筑工程合理成本控制的有效保证。管理体系由总经理领导，由各部门领导组织，以制定和讨论执行工作中可能出现的问题和解决方案。管理系统需要全面，能够及时对工作流程中的缺点给予正确的指导，找到问题的解决方案，并改进管理系统。在实践中，最初的管理体系将不断调整和修订，管理体系将根据反馈进行改进，最终形成更加全面和系统的管理体系。

3.2  技术策略

工程成本的最后目标是按照施工合同打造高质量、低成本的产品。采用超前的技术策略，设定合理科学的施工计划和工艺策略，利用技术好的优点来减少施工的成本，获得工程项目的经济效率和利益。（1）需要结合现实工程设定合理科学的施工计划和工艺策略，增强工程施工自动化、当代化的建设，最大程度的缩短施工时间同时提升施工质量，降低施工的成本。在施工手段的挑选、施工机械的确立、施工程序的组织上开展综合调研，落实质量的最完善。（2）在施工过程中，有必要寻找各种新技术、新工艺和新材料来降低成本和升级工艺，并在得到甲方或承包商批准后进行有效实施，以实现提高工程效率和降低成本的目标。（3）在施工经过当中，需要严格开展每个环节施工技术的实际质量检查，对质量进行严格把关，对存在的问题全部进行整顿修改，对有效的工艺开展推广，提升工程的实际施工质量，尽可能避免“返工”的情况发生，减少浪费。

3.3  提高企业工作人员的成本控制意识

为实现企业工作人员把公司利益从心底里放在首位，需要将企业的发展命运与企业的相关人员的利益紧密联系起来，即将员工的年终奖与企业的效益挂钩，实现真正的“一荣俱荣，一损俱损”，确保员工从企业利益出发，尽可能降低建设成本和浪费。对于每个部门，不同职业的员工之间的适当协调和联系也可以达到成本控制的目标。因此，提高企业员工的成本控制意识，可以从根本上实现建筑工程的成本控制。

3.4  增强合同管理

施工项目必须实施合同的控制管理，这一部分是成本控制和施工质量保证的基础，对工程的变更具有决定性作用。施工应结合施工图纸、施工设计和合同内容进行评估，根据合同内容等明确施工质量、工艺等目标，便于制定施工组织和成本预算。

3.5  增强对建筑施工项目的结算管控

对建设项目实行审计管理和控制，按照有关规定和方针加强结算管理。建筑工程竣工时，要求按照施工合同进行检查，同时要观察工程预算外是否有支出。根据合同条款和条件进行测试的费用。如果发现费用有问题，则进行第一次核查，并要求减少费用，以确保建筑项目的总体效益和效益。

4  结束语

随着城市化的不断发展，中国建筑业也得到了前所未有的发展，建筑工程数量庞大，成本高，内容相对复杂。因此，在建筑工程施工过程中严格控制成本非常重要，这关系到建筑工程的顺利实施和建筑企业的未来发展。因此，施工管理人员应高度重视提高工程造价管理水平，在保证工程质量和安全的基础上降低工程造价，为企业节约资金，提高企业经济效益是工程造价管理的目标。

参考文献：

[1] 李玉美.建筑工程项目成本管理与控制工程应用研究[J].山西建筑，2017，（11）：224～226.

[2] 钟江南.建筑工程项目目标成本管理研究[D].山东大学，2018.