浅析企业政工工作与人力资源管理工作

陈俊汝

摘 要：近年来，经济的快速发展，对于现代化企业的建设发展来说，人力资源管理作为重点的内容，对其进行详细的规划有较大的作用。如何更好地解决企业人力资源管理问题就显得极为重要。同时当前企业是否具备竞争优势，往往又与企业自身人力资源管理和企业的政工管理两项工作的优劣有相当重要的关系。如何更好地进行人力资源管理、如何开展政治思想工作，两相如何很好地结合起来，提升企业人力资本效率，构建健康良好的企业文化，使企业真正具备实现自我发展目标的动能，就成为了目前企业研究的重点问题。本文就企业政工工作与人力资源管理工作的难点和对策展开探讨。

关键词：企业;政工工作;人力资源管理;现状;策略

引言：现阶段社会竞争可以说日益激烈，企业只有不断的提升自身的优势，不断的创新学习，才能进一步向前发展，据目前的情况而言，现在存在很多的企业在发展的过程中，并没有随着社会经济的发展而进行调整和改变，这就导致企业内部的管理的方式已经远远不能满足企业当前发展的实际需求。在对企业管理方式逐渐进行完善的过程中，企业政工工作便可以发挥出巨大的优势，不断的对企业的员工进行思想教育，这样就可以让企业的工作人员在思想上逐渐进行改变，并适应当前经济的发展形势，不断的提升企业人员工作时的热情，于此同时，还要培养工作人员勇于创新的精神。

一、政工与人力资源管理现状

1、对企业内部政治工作的队伍的建造重视程度不够

当前绝大多数的企业在持续发展的路途中都会有意识的对那些可以有效提高企业的经济利益的部门工作者进行相应的扶植，但是企业有关领导者却对政治工作的队伍的建造的充实程度还远远的不够，很少甚至没有设置专门用来管理企业的政治工作的部门，这极大地钳制了企业内部的政治工作的进展，进而致使员工们没能有效的接受思想、行为等各方面的塑造，因此从整体上来讲使得企业内部中员工的政治工作素养和能力都比较的低，这将对企业的持续健康发展产生不利影响。

2、企业政工工作与人力资源工作部门都具有独立性

在企业中，人力资源管理部门和企业政工部门分别属于不同的机构。所以在二者结合的过程中，由于部门的分割而存在着沟通上的问题。比如：企业政工部门主管在对企业员工进行思想政治工作時，会考虑到部门的管理权限问题，致使在人力资源管理过程中难以实施企业政工工作。再比如：部门所属员工的素质不同同样制约着二者的融合。企业政工工作和人力资源管理工作要想融合，就需要企业和工作人员具有相应的思想素质，但是企业内部员工的素质高低不同，直接影响了二者结合的深广度。

二、优化企业政工和企业人力资源管理的策略方法

1、强化政工意识

企业政工工作不仅关系到企业内部的文化，也关系到企业外部的形象，注重政工工作有利于企业软实力地提升。因此，企业要以统筹推进主题教育、干部队伍、基层党建、自身建设等各领域工作为重心，全面推进企业的建设和发展。首先。企业管理者要重视政工工作，制定科学的政工工作机制，强化政工管理工作，制定科学的政工工作机制。其次，政工人员要重视政工工作，积极履行自身的责任和义务，保障相应工作的正常展开。最后，企业员工要注重提高政治思想意识，积极配合企业的政工工作，不断提高自身的思想觉悟性和政治素养，激发自身的工作积极性和创造性。

2、企业的人力资源管理中要渗透企业政工工作的思想

企业的人力资源管理更多的是一种制度化的形式表现，也就是说企业的员工在企业的运营中主要的行为就是在制度制约下进行生产和学习，这样就使得员工的一些利益受到了损害。而由于思想上没有得到很好的引导、帮助，就会出现消极怠工的情况，进而使得整个企业的发展受到极大的影响。为了更好地提升企业的人力资本效率，需要不断进行有效的人力资本管理和企业的政工工作结合，使得企业的人力资本管理中尽可能多的融入企业的政工工作，最终有利于企业在激烈的竞争中获得自身的发展动力。总之，将企业的政工工作融入到企业日常的人力资源管理之中是十分重要的一项举措。

3、提升企业政工工作效率，构建企业文化

企业良好的企业文化，能够为企业的后续发展带来极大的动力，能够将企业文化很好地渗入到整个企业的发展之中，这样就要求企业政工工作的效率不断提升。构建健康良好的企业文化，是企业政工工作的核心内容由于企业本身的发展就需要强大的凝聚力，需要提升企业自身发展的核心力，企业政工部门只有紧紧围绕这个主题开展工作，不断和企业的人力资源管理相互结合，建设有效的企业文化，才能够发挥出政工工作应有的价值，才能够在健康的文化建设背景下，帮助企业实现跨越式发展，最终的目标是能够在激烈的竞争中实现企业自己的经济发展目标。

4、强化企业部门之间的沟通合作

企业的政工工作与人力资源管理工作具有目标一致性，都是为了促进企业的生产发展。在具体工作中，强化二者之间的紧密结合，必须要注重强化各个部门之间的沟通合作。第一，企业各个部门要摒弃传统的“门户之见”，打破各个部门各自为政的局面，开展密切的协作配合，共同保障企业的未来发展，实现工作效益的最大化。第二，要注重加强人力资源管理部门和政工部门之间的沟通合作，各项管理制度以及培训教育机制的制定，要相互补充、相互借鉴、相互配合，在制度实行之前做好相应的思想教育工作。

5、提升有关人员的综合素质

无论是何种工作，在其中发挥最关键作用的因素是“人才”，企业政工与人力资源管理工作也不例外。鉴于目前部分企业人力资源管理与政工人员综合素质较低，影响企业政工与人力资源管理工作有机结合的现状，认为有关企业必须要加大政工以及人力资源管理人才队伍建设力度，采取有效措施以提升政工与人力资源管理人员的综合素质。企业可以通过定期举办行业专家讲座以及组织业务技能培训活动等形式来切实有效地扩充政工与人力资源管理人员的理论知识储备、强化其专业能力，从而使其更加适应新时期政工与人力资源管理工作的各类要求。除此之外，企业应当加大对人力资源管理人员的监管力度，应当制定针对人力资源管理人员的约束性制度，从制度层面实现杜绝人力资源管理人员贪污腐败现象的目的。为了增强人力资源管理人员的自觉性，提升其工作积极性，认为也应当设立专门的激励性制度，从而及时地表彰在人力资源管理制度优化等方面工作上作出卓越贡献的管理人员。与此同时，企业应当适时组织政工与人力资源管理人员交流活动，促进双方工作人员的沟通，从而为企业政工与人力资源管理工作的有机结合创造有利的环境。

三、结语

总而言之，企业在对政工及人力资源管理工作进行落实的过程中，需要从工作整改、工作方法调整及注重队伍建设等角度进行落实，这对进一步优化企业整体的经济效益及人力资源管理效果等方面有积极作用。给予企业员工正确的思想引导，才能让员工感受到归属感，充分认可企业的文化，树立与企业统一的目标，带动企业共同发展。员工要时刻注重自身素质与专业技能的提升，促进企业的不断壮大，让企业在竞争的潮流中立于不败之地。

参考文献：

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