经济转型下谈企业管理经济建设

陈婷婷 程昕悦

摘 要：新经济社会发展背景条件下，由于我国正确实行了社会改革的正确经济体制，实现了社会主义市场经济的不断提升和进步，社会主义经济体制也得到了进一步的发展。刺激了相关企业在新形经济背景条件下的困难以及挑战力度的增强，因此相关企业负责人应当根据企业的实际情况进行有效的经济建设工作，推动企业进一步发展。

关键词：经济转型；企业管理；经济建设

长久以来，我国在社会经济建设的过程中，所采用的制度以及政策始终是根据我国国情所指定的社会主义经济政治体制，推动了我国社会主义市场经济体制的出现以及深入发展。在社会经济体制不断转型的背景条件下，企业要根据实际发展水平及时进行企业经济建设工作，实现管理模式的进一步完善。保障其发展速度能与我国的整体社会经济发展速度保持相同速率，实现企业不断进步发展。

1经济转型条件下进行企业管理经济建设的重要性及其意义

在我国社会主义市场经济体制中，随着我国市场经济发展水平的不断提升，从而引发了我国相关经济企业的在发展的过程中面临着更大的挑战以及困难。并且由于企业在生产工作的过程中，占据着重要的一个工作环节就是企业的管理工作内容，它的严谨性在一定程度上可以制约企业的发展水平。科学严谨、完善有效的企业管理工作可以最大限度的实现整个企业日常经营工作的完善性，从而在保障整个企业生产规模的扩大以及企业效益的提升[1]。基于此，我国企业的相关管理人员在实际的管理工作中，应当注重将企业的经济效益结合我国社会的实际经济发展水平进行综合改革的工作手段，最终力求在整个的经济转型条件下我国的企业管理水平能够不断的实现更好的提升以及发展。

因此对于企业而言，为了更好地实现企业社会效益以及经济效益的增加，最终达到整个企业竞争实力的增强，这就需要企业的管理人员能够积极的利用经济转型的社会大背景的各类优势条件，并且不断地学习各类经验，从而更好地将各类优势资源运用到整个的企业管理过程中，并且有效的将经济建设工作与具体的管理工作进行充分地融合发展工作，最终实现整个企业管理模式的提升以及完善。在长久的社会经济制度运行的过程中，我国的各类企业所运用的管理模式都是根据我国的经济建设水平所制定的。自从我国的经济进行转型后，这些管理模式以及手段已经存在着较大的缺陷以及不足，这就需要企业应当及时调整企业内部的管理模式进行及时的改革创新，最终实现整个企业内部的管理模式的完善以及提升，并且有效将企业的经济目标与全球的经济水平进行充分联系后，最终实现整个企业发展目标的实现。最为重要的是，企业相关管理人员在进行管理创新的过程中，應当及时的调整发展模式，确保在整个社会主义市场的引导下，及时的进行企业的不断发展以及社会效益的提升。

2经济转型背景下企业管理与经济建设的发展思路

当今新型经济发展背景条件下，企业要想得到源源不断的发展力就需要根据社会的实际发展情况进行创新管理工作，从而达到企业管理经济建设目的的实现。对于企业管理工作而言，进行管理工作的核心内容即为始终坚持不易的进行创新资源的配置以及合理的调度工作，从而实现整个企业管理模式的创新、发展，继而保障本企业的管理工作能够支撑企业在发展的过程中能够始终促进企业管理模式的完善以及创新，最终实现企业在日常的工作过程中能够实现产品的不断改革创新以及工作理念的不断革新，保障本企业在发展的过程中能够时刻根据社会的发展情况进行有效的针对性管理工作改革手段[2]。与此同时，在企业适应经济转型的社会背景条件下进行有效的经济建设的过程中，应当同时兼顾好企业内部的文化传承、管理制度等工作内容的组织以及发展过程，这些非技术性的工作内容在一定地位上与各类技术创新的工作具有同等的地位。因此，只有将技术性的工作内容与非技术型的工作内容进行适当的结合改革工作，实现企业管理模式的创新改变，最终实现整个企业经济建设工作的发展以及完善。最为重要的是，在企业进行经济建设的过程中，相关管理负责人员应当能够根据企业的实际经济建设情况，进行合理的建设发展规划，并且应当充分的将各个职能部门进行责任划分、统筹协调，最终共同实现整个企业内部管理经济建设的发展目的的实现。

3经济转型背景条件下进行企业管理经济建设的有效对策分析

在经济转型条件下，企业管理工作进行经济建设的工作环节可以有效实现企业竞争实力的提升、加快企业内部的经济建设手段，最终实现企业社会效益以及经济效益的增加。

3.1转变经营理念，创新指导思想

在经济转型的社会背景前提下企业要想正确严谨的进行相关的企业管理经济建设工作，始终要坚持践行的一个细节为——始终坚持不懈的坚持思想理念的创新工作，从而保障企业在进行管理工作创新的过程中能够进一步提升企业的经济建设水平以及生产质量，从而保障企业能够实现可持续发展的目的。企业在日常的经济建设过程中，具体需要做到以下几点：一是企业在日常的管理工作中，应当注重向其他各类先进的优秀企业学习各类优秀的管理方法以及理念，并且通过适当的改革创新工作将各类优秀的理念进行适当的调整，从而更好地运用到本企业的日常管理工作中，以致力于谋求更高的经济效益以及社会效益[3]。最为重要的是，在进行企业管理经济建设的过程中应始终牢牢检查科学发展观的相关思想，在进行经济创新发展的过程中不断提升企业的发展质量；二是在企业进行管理工作创新的过程中应当注重于打造适合于本企业的独特的竞争优势以及工作亮点，企业应当保障相关工作人员在日常的工作过程中应当积极学习各类先型的工作经验，在学习中不断发展完善自身，并且在工作的过程中应当始终坚持安全意识，从而确保企业安全性能的提升；三是在具体的企业管理经济建设的过程中，企业应当时刻坚持创新理念的指导思想，从而企业在社会主义市场经济转型的过程中依旧具有领先地位。

3.2健全管理制度

完善有效的工作管理制度在一定程度上可以决定企业的发展状况、监督企业的实际工作情况。基于此，企业相关工作人员在具体的工作进行的过程中，应当时刻重视相关管理制度的严谨性以及有效性，从而实现企业管理工作的有效提升。在实际的企业管理工作运行的过程中，一旦出现各类安全隐患问题（如：工作效率的降低、各种经济财产的损失等）的出现，会严重导致企业的发展受到不同程度的阻碍。这就需要且在实际的工作过程中能够机会的进行企业管理制度的完善工作，进一步推动企业的可持续发展工作。

3.3加强企业的检查监督

完善的管理制度需要严谨有效的检查监督制度来共同实现，这就需要在企业的具体管理工作过程中，针对各类工作管理中所出现的问题以及出现错误的工作人员，能够及时的进行问题的解决以及对相关工作人员的正确处理工作，从而加强整个企业发展的稳定性。

3.4创新人才发展环境

在企业的整个发展过程中，人才也是十分重要的一个因素构成。因此在经济转型的背景下，企业管理进行经济建设的环节离不开创新性人才的支持以及保障。企业相关管理人员应当立足于此，积极有效的进行各类专业型创新人才的培养工作，进一步推动企业朝着创新性的方向不断发展。

4结束语

随着经济转型时代的到来，促进了我国社会经济的结构的改革创新、推动我国社会经济水平的稳健提升。在这种社会背景前提下，相关企业应当积极应对经济转型下的各类新兴挑战，从而谋求在企业管理工作中通过实现对经济建设改革的手段达到企业日常管理工作的平稳运行。最为重要的是，有效的经济管理工作也是实现企业稳健发展、提升社会效益的有效手段。

参考文献：

[1]邱京敏.基于网络经济背景下企业管理模式转型的研究[J].佳木斯职业学院学报，2019（01）：282-284.

[2]李波，王林丽.转型时期国有企业管理创新特征研究[J].河南社会科学，2018，26（09）：72-76.

[3]左莉萍.经济新常态下我国企业管理会计转型研究[J].纳税，2018，12（24）：125.