工程经济分析在项目成本管理中的应用分析

汪琴

摘 要：目前随着我国经济和科技等各方面的快速发展，人民生活水平取得了较大的提高，在我国城市化水平不断加深的大背景下，建筑行业取得了较为明显的成就。但是，在建筑行业发展的过程中其成本问题是非常关键的一项内容，我们必须要引起足够的重视。本文主要结合当前我国经济发展的实际情况，从而对建筑成本进一步分析，把握当前我国工程经济在项目成本管理中的实际应用。

关键词：工程；经济分析；项目成本；管理应用

随着建筑行业的快速发展，有利于推动我国社会不断向前进步。我们必须要注重经济快速发展和城市化进程发展的不断加深，在目前阶段经济发展的过程中，建筑行业取得了较为明显的成绩，然而在建筑行业发展时仍然存在一系列的问题，我们必须要不断的结合实际情况进行改革和创新，尤其是在成本管理方面是推动建筑行业发展的一个重要问题。结合建筑行业成本问题，发挥目前工程经济分析在项目成本管理中的实际作用。

一、工程经济分析概述

所谓的工程经济分析主要是指我们结合实际情况对当前建筑行业内部建筑工程管理方面以及建筑项目施工的实际情况进一步的分析，在建筑工程项目分析设计的过程中，工程经济分析所占的地位十分重要，有利于通过预算建筑经济成本，进一步保证经济效益实现最大化从而发挥工程经济内部的主要作用，这对于未来经济发展具有十分重要的意义。我们必须要注重对建筑工程项目设计分析研究，保证当前工程经济分析所占据的主要地位。

二、项目成本管理中存在的问题

1.对建筑项目缺乏管理意识。随着社会的快速发展，建筑行业取得了较大成就，但是在建筑管理者和项目负责人的实际调查研究发现，大家普遍重视建筑效果以及建筑的安全性问题，并不能够很好的把握建筑的实际成本投入问题。在这种情况下，我们必须要注重建筑项目管理，避免可能出现的各种资源浪费的。由于项目管理工作人员对于材料成本意识相对缺乏，使得在实际建筑项目推动的过程中出现了各种资源浪费的问题，这对于建筑企业来讲有利于亏损一部分的经济效益，同时对于企业的发展来讲其竞争力会随之下降，另一方面部分企业必须要重视成本的管理问题，然而在实际调查中由于缺乏相应的成本预算方法，各种调查效果不能够到位，导致出现严重的浪费。

2.管理者缺乏相应的管理素质。目前，由于管理者在项目管理的过程中，对成本管理不是很到位，存在各种各样的问题，但在项目推动和发展的过程中，管理者同样缺乏综合素质，使得项目管理方面的成本预算并不准确，各种资源浪费问题频繁出现。针对这种问题，建筑工程管理者必须要具有相关的管理经验，如果项目工作管理人员不能够具备较强的综合素养，那么必然会导致整个项目在管理中出现严重的资源浪费问题。根据实际调查研究发现，目前建筑工程管理者的管理经验较为缺乏，没有较强的素养使得各种成本核算并不科学也不合理，影响了建筑项目的有效进行，因此管理者必须要保证良好的综合素养，避免出现管理水平整体下降的状况，只有在不断提高成本预算实际效率的基础上，才能保证建筑项目的有序进行。

3.对建筑材料缺乏系统的成本预算，目前建筑行业发展较为迅速，各种各样的周边产业逐步兴起，然而根据实际调查研究发现，建筑材料是建筑行业发展的一大关键方面，也是推动建筑实施的一项重要产业，而建筑材料必须要成为建筑行业中占有比重较大的一部分。

三 工程经济分析在项目成本管理中的应用

1.实现工程经济分析的过程。在建筑工程项目的开展过程中，实现工程经济分析是一项基础性工作，也是最为重要的一项工作，其服务对象为建筑工程项目，由专业的技术人员综合分析各种类型的影响因素，并且做出综合性评价，这是实现建筑行业健康发展的基础。实际上，工程经济分析存在于建筑行业的各个方面，科学的工程经济分析能够最大程度上减少企业投资，实现资金利用的最大化，有效控制成本预算。例如，在建筑项目的投标实施方面，通过对建筑施工成本进行讨论和预算，并且运用项目经济学进行分析，能够有效的提升企业内部工作的透明度，保障决策的正确性，提升企业竞争力和企业活力，让企业拥有更加光明的发展前景。

通过有效讨论各种类型的施工方案，结合相应的预算成本，能够保障资金利用的最大化。要根据施工的情况来制定动态的资源整合方案，发挥优势性作用，减少不必要的资金浪费。要定期对工程项目的开展状况实施监督，保障资金分配是按照计划进行的。工程经济分析在建筑项目上的运用是全方位和多角度的，不但要做好具体的工程开展工作，而且要加强对施工建筑人员的教育，鼓励每个人承担起自身的责任，积极投入到工作之中，尽可能在保障验收质量的前提下，节约公司成本，减少不必要的浪费行为。

在建筑项目的施工过程中，要利用工程经济分析制定详细的施工方案，在宏观角度去考虑问题，综合平衡各项影响因素，对建筑成本进行科学预案，保障成本预算的合理性。要建立一支专业化的经济分析小组和督查小组，对系统进行考察，促进建筑成本的预算制度，提升工作效率。工程经济分析是建筑行业中的必要工作环节，是优化企业发展，营造良好建筑环境的有效手段。

2.实施建筑工程分析的有效措施。为了实现建筑工程的良好分析，我们必须要采取相应的措施，对现有局面进行调整，既要保障建筑工程经济分析的控制成果，又要考虑建筑资本的时间成本，要统筹兼顾，从整体角度看待问题，从而促进建筑企业的顺利施工。通过对资金成本进行详细分析，能够有效提高资金利用率，并且减小浪费现象，避免资本贬值状况的发生。

对建筑工程实践成本的预算控制，必须要做到理论联系实际，制定完科学的建筑工程施工规范和资金分配之后，就要付诸实践，保障各项措施落实到位，提升工作效率，减小项目时间的浪费。时间成本也是一项非常重要的成本，耗费大量的时间就代表延期交付产品，延误工期带来的不仅仅是资金上的损失，更重要的是信誉上的损失，对于企业未来的发展是极为不利的。在时间成本预算中，需要考虑建筑项目的前期准备时间，完成时间，资金成本时间，以及验收时间和交付时间等等，因此，需要综合考虑边边角角，把时间预算做好做精，让复杂的内容精细化和条理化。

在工程经济分析中，要考虑多种并行的施工方案和经济分析方案，当一种方案不符合要求时，就可以有其他的替代方案，最大程度提高容错度，保障建筑方案的顺利实施。尤其是对于建筑项目成本预算，要做好多套预算方案，经由团体讨论选择出最佳的成本预算分析体系。最后，要做好监督任务，这是保障建筑目标完成的重要基础，要成立专业的监督小组，保障每一批资金的合理性，当资金发生流通或者变动时，要及时做好记录，并且上传网络，保障资金的流动透明性，这也能够在很大程度上提升企业的经济效益，避免贪污腐败状况的发生。

总而言之，加强工程经济分析在项目成本管理中有非常重要的作用，其能够最大程度的减小工程项目中不必要的浪费，提升资金的利用效率，加强建筑企业的行业竞争优势，最终促进建筑行业整体的良性发展。

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