建筑项目管理模式及智能化应用分析

王晓燕

摘 要：经济社会的不断发展，让建筑行业的规模不断的扩大，越来越多的建筑拔地而起，随之而来的是越来越多问题的不断暴露，传统的建筑项目管理的方法让建筑行业的进一步发展面临一定的困境，使之不能够按照现代化需求来进行工作的开展。在智能建筑崛起的信息化时代当中，只有积极的探索创新建筑项目管理，完善管理模式、优化建筑项目管理方法，才可以适应智能化建筑的不斷发展，提高行业水平和竞争力，朝着更加完善的方向不断发展进步。

关键词：建筑行业；管理模式；智能化；探索研究

引言：在我国经济的不断发展过程当中，国家对于建筑行业的重视程度和支持力度也不断的加强，国家的各个部门不断的进行工作改革，简政放权，进一步保障人民的权利，不断完善社会的基础设施，再通过国家的宏观调控，人民的幸福指数不断攀升，建筑行业由国家国企主导，逐渐的转向由市场大环境进行调节，这样一来，由于市场的竞争机制，建筑项目的安全性和智能性不断提高，随着行业的不断发展壮大，建筑项目的管理模式是否成熟有效成为了项目的核心竞争力。

一、目前建筑项目管理模式现状及存在的问题

目前而言，在企业主导大型建筑项目或者重要建筑项目时，往往会被企业陈旧的建筑项目管理模式所束缚，不能高效的完成建筑活动。在以往的管理模式中，往往都存在缺乏匠人精神、忽略企业文化、坚持落后的管理理念等问题，长久下来，这些问题就会导致建筑项目管理出现问题，难以继续扩大自身规模实现更进一步的发展。

（一）缺乏匠人精神

就目前来说，大多数的建筑项目管理一般都是采取工程外包的形式，由于管理的不够严格，甚至会出现建筑项目管理多重外包的情况，为了节省费用或者迅速完成工作任务，甚至会雇佣一些毫无建筑经验的人员进行操作，这样一来，就缺少了建筑匠人精神，甚至会为此工程留下巨大的安全隐患。

（二）忽略企业文化

很多建筑企业为了追求经济上的利益往往忽略企业文化的培养，这就使企业在运转的过程当中缺乏凝聚力，对于企业集体没有归属感和荣誉感，因为企业文化不单单是体现了一个企业的思想，更是包含着企业的经营文化、制度文化和管理文化。缺乏企业文化注定会缺少一定的支撑，使得建筑项目管理模式在经营管理等方面存在一定缺陷。

（三）落后的管理理念

在建筑行业中，快速收工，获取收益是建筑行业是很多建筑行业中一个共通的管理理念，在这种管理理念的驱使下，在建筑维护成本和建筑质量方面的成本就会提升。另一个方面来说，在落后的管理观念的影响下，企业对于技术革新的要求不太强烈，对新技术管理理念学习意识不强，难以进一步快速发展。

二、提升建筑项目管理模式的方式

（一）培养工匠精神

在建筑施工项目当中，培养员工的工匠精神，在不影响建筑施工和安全保障的前提下，可以对员工举办工匠精神的培养讲座，让员工了解到在建筑行业当中一些具有工匠精神的团队是怎样进行工作的开展的，让他们了解带着工匠精神建造出的建筑具有怎样的优越性。另外，在企业内部展开技能比拼的活动，树立活动楷模，在员工内部掀起学习工匠精神的热潮，提升建筑项目的质量，赢得客户的满意。

（二）倡导企业文化

在建筑项目的管理之余，组织员工进行企业文化的学习，例如：建筑项目施工前的岗位技能培训、建筑工程项目的品牌文化宣导、通过薪酬的激励制度等，通过这些方式，员工在此过程当中可以了解到企业的一些思想文化，在日常的工作生活当中体验企业文化。企业还可以将有关企业文化的内容印刷到宣传画册上面，并且分发给企业员工，让他们在休闲是可以进行翻阅，同时，定期的在各个部门进行企业文化的宣讲，让员工感受到浓厚的企业文化氛围，在集体内部形成凝聚力，打造一个高效团体。

（三）更新管理理念

陈旧的管理理念会在一定程度上阻碍企业的进一步发展，只有不断更新建筑项目的管理理念，勇于开拓创新，才能不断的激发生机与活力，在日趋激烈的市场竞争当中，随着技术水平的不断提高，很多企业的技术水平都相差无几，在这个环境下，在竞争方面起决定性作用的就是企业的建筑项目管理理念的不断创新，通过不断的管理理念创新，来提高建筑质量，取得客户的满意。

三、优质建筑项目管理模式在智能化建筑中的应用效果

（一）科学的建筑项目管理模式可以保证智能化建筑顺利实施

科学的建筑项目管理模式，可以提高工作的效率，减少管理途径，一个优秀科学的项目管理模式可以实现信息传递的快速，保证各个单位的交流，使得信息传递便捷，各部门联系紧密，做到各项目管理中不互相推诿，不找理由进行拖延，提高工作效率，高速完成智能化建筑项目。同样，在科学管理模式下，不断更新管理理念，企业对于建筑项目的技术要求更加高标准，在这个背景下，项目管理人员在进行智能化建筑时，会更加全面的考虑到智能建筑的特点，让技术与其进行匹配，对于建筑的把控性更强，实现智能化建筑的顺利打造。

（二）科学建筑项目管理模式使得智能化建筑更加的可靠

在科学的管理模式下，企业培养员工的匠人精神、不断的更新管理理念，使员工注重建筑项目管理的高质量，项目工作人员在基础施工、主题施工和装修施工的过程当中都严格要求，确保达到安全标准，进行严格的质量把关，是的智能化建筑质量更加可靠，同时，在科学的建筑项目管理模式的管理之下，更加注重建筑材料的安全性，在进行智能化建筑的施工时，选用绿色建筑材料，从建筑材料的选材开始，严格把控质量，保证建筑的安全性，例如：在科学的项目管理模式下，采用绿色建材，在建筑修建时选择安全无甲醛的墙漆，防止在使用时威胁人体健康，这样一来，又使得智能化建筑的健康性更加可靠。

总结：在现代社会中，智能建筑的设计和搭建，需要在科学的项目管理模式下进行，只有了解到建筑项目管理模式的重要性，并且依据社会发展形势不断的进行研究创新，使得管理模式能够适应快速发展的智能化建筑行业。不断的通过培养员工匠人精神、更新管理理念、引进新的科学技术等方式来不断的提高智能化建筑的质量，让科学的建筑项目管理模式能够促进建筑行业智能化建筑的发展。就目前来说，智能建筑既是项目管理运用的平台，也是发挥综合实力的有效途径，建筑企业应积极地学习先进的经验，引进先进的技术，并且能够运用到我国智能建筑的建设发展中。

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