天然气长输管道施工管理的进度控制初探

王宝权

摘    要：天然气长输管道施工本身较为复杂、建设周期长，容易受到多种因素的限制，影响施工进度。所以，加强对工程进度的控制管理是十分重要。本文针对影响工程施工进度的相关因素进行分析，并在这基础上就当前工程进度控制中存在的问题进行讨论，进度控制工作的措施展开研究，以期为保证天然气长输管道工程的顺利开展和按期完工提供参考。

关键词：天然气;长输管道;施工管理;进度控制

1  引言

随着资源节约型、环境友好型社会建设的不断推进，近年来我国天然气需求量不断提升，天然气长输管道工程也因此大量涌现，而为了尽可能降低各类因素对天然气长输管道施工进度造成的影响、保证施工质量，正是本文围绕天然气长输管道施工管理进度控制开展具体研究的原因所在。

2  影响施工进度的因素

在管道的实际施工过程中，承包商往往会为追求工程项目经济效益的最大化，降低工程成本投入而对施工所用机械与材料直接供应。导致其在实际施工过程中难以严格按照施工计划及时入场，或由于应用过程中的多种问题而导致退换与处理，这都将会对工程进度造成影响。同时，承包商对工程款支付工作的过多的限制与诉求，将造成进度控制部门管理工作的约束力降低。另外，在实际施工工作中，市场不规范的情况普遍存在，且主要表现在合同法律意识的缺失，没有就合同内容进行全面考虑，针对施工责任与权利规定时过于粗放，缺乏科学的违约界定。

3  天然气长输管道施工管理进度控制常见方法

3.1  制定施工进度计划

为实现高质量的天然气长输管道施工管理进度控制，首先需要结合实际制定科学性较高的施工进度计划，计划的制定必须在实际施工开始前完成，由此即可保证具体的施工组织安排有条不紊进行，施工進度控制自然能够获得有力支持。具体来说，天然气长输管道工程的进度工程师需要首先制定总体施工计划，并由此确定施工目标、详细进度计划，同时还需要结合工程实际确定进度控制的关键环节和控制性节点，由此开展进度计划与实际进度的实施对比，即可保证天然气长输管道工程施工在规定期限内完成。值得注意的是，管理人员必须定期提供详细全面的工种进度报表，由此明确不同时期的已施工程量、劳动数量、机械设备到场情况、材料准备情况，即可通过施工进度的实时调整实现更高质量的施工进度控制。

3.2  落实进度控制责任

在工程项目建设过程中应落实进度控制的人员，明确其分工和职能，并做好组织协调工作。各级管理人员都负有一定的进度控制责任，要建立相关协调机构，制定完善的进度控制工作制度，从而形成整个工程项目的进度控制责任网络。施工组织协调主要是对施工中的相关部门的协调沟通工作，避免施工过程中的障碍与矛盾现象的发生，实现综合平衡。这对于实现施工的进度控制工作以及提高工作效率有着重要意义。

3.3  开展信息化进度管理

随着科学技术的快速发展，各类工程进度控制软件大量涌现，这就使得信息技术能够较好服务于天然气长输管道施工进度的控制，PrimaveraP6软件便属于较为典型的施工进度控制软件。在PrimaveraP6软件的支持下，天然气长输管道施工进度信息管理的透明度将大大提升，施工单位间的系统协同工作开展、进度信息的及时收集与准确分析也将获得有力支持，天然气长输管道工程将由此实现进度的动态控制。此外，加强施工监督、定期开展现场例会同样能够较好服务于天然气长输管道施工进度控制，这些同样需要得到业界人士关注。

4  天然气长输管道施工管理进度控制实例分析

4.1  工程概况

为提升研究的实践价值，选择了S天然气长输管道工程作为研究对象，该工程全长121.568km，全线设阀室5座、集输站1座，设计压力、输送能力分别为10MPa、110亿方/年，使用X70螺旋缝埋弧焊钢管，管道规格为φ1016mm。S天然气长输管道工程自签订合同便落实了EPC管理模式，工程施工管理进度控制也因此受到了较为深远影响，这种影响在下文中有着较为直观体现。

4.2  进度分解

在EPC管理模式下，S天然气长输管道工程的施工管理进度分解能够获得真实可靠性的制定根据支持，EPC项目计划中包含的专项计划、月度计划、三级计划、四级计划等均能够为施工管理进度分解提供支持，由此即可得出工程设计进度分解汇总表、工程采购进度分解汇总表、以及工程施工进度分解情况汇总表。结合这些表，施工单位确定了S天然气长输管道工程的施工进度控制点，具体控制点如下所示：①第一控制点。交接桩和测量放线，2015.06.10日。②第二控制点。线路主体完成，2015.03.30日。③第三控制点。下沟回填完成。2016.03.30日。④第四控制点。清管、试压通球完成，2016.06.30日。⑤第五控制点。工程完工，2016.10.30日。

4.3  进度动态控制

在每周提供的设计图纸和更新数据支持下，S天然气长输管道工程可基于设计进度开展科学性较高的施工进度动态控制，由此汇总S天然气长输管道工程采购进度完成情况，即可应用公式△Pt=tr-tp开展施工进度的动态控制，公式中的tr、tp分别代表已完工程耗费时间与已完工程的计划耗费时间，而应用公式△Pc=cs-cp，即可了解S天然气长输管道工程施工进度产生偏差的原因，其中的cs、cp分别为拟完工程计划费用、已完工程计划费用，上述公式求得正值代表工期延误，而负值则代表工期提前。如S天然气长输管道工程出现进度偏差，必须调整进度计划的里程碑作业，由此实现的合理调整进度计划，即可较好为S天然气长输管道工程施工管理进度控制提供保障性支持。值得注意的是，进度计划的调整必须明确相关作业之间的关系，由此明确哪些工程施工可以压缩完成，哪些施工作业无法压缩，即可真正实现S天然气长输管道工程施工进度动态控制。

4.4  信息化进度管理

信息化进度管理能够为天然气长输管道工程管理提供有力支持，本文研究的S天然气长输管道工程便采用了上文提及的PrimaveraP6软件用于开展信息化进度管理，这一管理主要应用了软件的项目组合管理解决方案，由此即可明确S天然气长输管道工程参与人员的责任和技能要求，各种工具的设定也将为进度控制提供有力支持。项目组合管理解决方案EPS结构，而考虑到S天然气长输管道工程规模较大，信息化进度管理还需要引入SQL服务器作为项目数据库，引入Timesheet模块、MethodogyManagement模块也将较好服务于S天然气长输管道工程信息化进度管理，前者主要具备与项目资源部门的行为沟通能力，后者则能够在中央位置创造与保存参照项目，按照“设置组织分解结构→设立企业项目结构→设立工作分解结构”流程，即可实现针对性与科学性较高的信息化进度管理，这种信息化进度管理不仅需要落实于施工环节，更需要在设计、采购环节有所渗透，最终实现的施工进度模块、合同模块、设计模块、采购模块的连接，使得S天然气长输管道工程顺利在期限内竣工，由此可见信息化进度管理在天然气长输管道工程管理进度控制中所能够发挥的不俗效用。

5  结束语

为保证天然气长输管道施工在合同工期内完成，施工进度控制是重要的施工管理内容。管理人员应当不断加强对影响施工进度的因素进行分析，并在此基础上就实现施工进度管理工作水平提升进行相应的措施探究，制定工程进度控制管理程序，最大程度地保证天然气长输管道施工组织工作的有序开展，保证工程建设的经济效益最大化。

参考文献：

[1] 曹静波.关于如何强化天然气管道施工项目管理的进度控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013（15）：203.