工程项目监理进度控制的方法和任务

于巍

摘 要：结合作者的实际工作经验，对工程项目监理进度控制的方法和任务进行了简单分析与介绍，以供参考。

关键词：监理；进度控制；方法；任务

1 事前进度控制

1.1 审批施工进度计划

（1）承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期后，必须及时向监理机构报审施工总进度计划，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。（2）监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。（3）监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。（4）若经审查存在问题，本公司现场监理部应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。

1.2 审批承包单位的施工组织设计

（1）承包单位的工程施工总进度计划经过监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织计划，以确保总工期目标的顺利实现。（2）承包单位的施工组织设计必须经过专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。（3）审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。

1.3 审核承包单位的施工总平面布置

（1）施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次运输及场内交通不便、工作搭界、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。（2）要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材，机械设备、劳动力的进退计划，制定出符合实际情况的平衡动态管理实施计划。（3）要求、检查承包单位制定落实施工现场总平面管理控制制度。（4）督促承包单位作好已进场材料设备和已领取材料的堆放，对工程废料进行及时清理，统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。

1.4 审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划

（1）督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。（2）督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟订产品供货单位。（3）及时组织业主、设备等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时采购，以保证产品按计划供应。

2 事中进度控制

2.1 跟踪、检查进度计划的实施过程

（1）在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。（2）建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。

2.2 审批年度、季度、月度进度计划

（1）要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度计划，并报监理审批。（2）审查承包单位的施工年度、季度、月度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。

2.3 审核主要工期控制点的实施情况

（1）要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。（2）监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的重要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。（3）及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。

2.4 统计、标识形象进度完成情况

（1）监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况。（2）本公司现场监理部应建立工程实际完成进度与总进度计划比较系统、制定工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。（3）监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进度的因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需要采取的措施。

2.5 组织工程例会及协调会

（1）本公司现场监理部组织主持每周一次的工程例会，通过例会由各承包单位通报工程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需要解决的问题。监理工程师检查上次会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因：检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度工作目标及落实措施。（2）本公司现场监理部根据工程实际需要，不定期组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，确定各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。（3）本公司现场监理部通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方面的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。

2.6 及时签发进度付款凭证

（1）监理工程师应及时审查、复合承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。（2）经过造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付意见书，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。（3）工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，本公司现场监理部在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。

3 事后进度控制

3.1 向业主提交进度报告

（1）本公司现场监理部在工程实施过程中，通过监理周报、月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态。（2）进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。

3.2 拖延工期分析原因，制定对策

（1）当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。（2）针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。（3）根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及時解决工程矛盾，理顺各个方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。

3.3 督促调整进度计划

（1）当实际施工进度与计划进度有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。（2）将审批后的工程进度调整计划送交业主审核、认可，经业主确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。（3）根据工程实际进度，及时相应地修改和调整本公司现场监理部的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以确保下阶段施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。

参考文献：

[1] 陈坤，郭素琴，郑建宁，刘景超，严应亮.论项目监理工作中的进度控制[J].科技风，2018（36）.