建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

童欢锋 裘立

摘 要：随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。建筑工程在我国社会经济中扮演着重要的角色，是活跃市场经济的关键因素，也是促进社会发展进步的主要动力。建筑行业要想获取更大的利润空间以及取得长久的发展，就必须实施严格的工程管理，同时在施工过程中做好相关的质量控制工作，要实现这两个目标需要明确工程管理及质量控制的重要性，并通过加强工程各部门间的工作协调、构建合理的质量监管体系、优化成本控制以及提高施工人员的专业技术和综合素质等的措施来加强管理，提高工程质量。

关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制探究

1 引言

近年来，我国发展步伐加快，城镇建设的力度加大，逐渐实现城市化生活环境的构建，这样的生活环境提升了国民的幸福指数，更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。建筑工程项目的种类繁多，如市政、水利、工民建等，为我国社会的进步和发展奠定坚实的基础。但是，在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟，使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。

2 提高建筑工程项目管理和质量控制的必要性

在我国实施“一带一路”的经济发展策略后，我国的建筑工程项目的范围逐渐扩大，很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。例如，孟加拉国Mirsarai150MW双燃料电站、曼谷南变电站、马来西亚巴勒水电站土建主体工程等项目的开展让世界看到我国建筑工程的实力。发展至今能有这样的项目拓展范围，充分说明我国在建筑工程方面取得了较大的成果，同时这样的发展状况让我国建筑质量监管部门更为注重自身的质量与施工的管理工作。换言之，在这一背景下，提升建筑工程项目质量管理和施工质量控制属于顺应时代的发展，也符合我国当前建筑行业发展的趋势。因此，该项管理和控制工作水平的提升势在必行，只有这样才能充分地保障建筑行业实现长远发展的目标。

3 当前建筑工程项目管理存在的问题

3.1 混凝土结构的裂缝

在建筑工程中，混凝土结构裂缝是很常见的一种质量问题。如果出现这种质量问题，不仅会使得混凝土内部钢筋锈蚀，更会降低混凝土结构承载能力，严重影响建筑结构安全性。造成混凝土结构裂缝的原因主要有以下几个方面：（1）在选购材料时，选择的是一些质量不达标的混凝土材料，有些混凝土的含泥量过高及配比不合适，造成了混凝土的结构裂缝。（2）在施工过程中，混凝土振捣工作要严格控制振捣强度，如果振捣强度过大也会造成混凝土的结构裂缝。

3.2 建筑材料的质量不合格

建筑项目中材料质量问题上，若采用不合格的建筑材料，后果会引发严重的经济问题。虽然目前很多建筑工程在逐渐加强施工质量管理的控制力，建筑材料中存有不合格质量现象的存在。相关统计显示，现阶段材料质量管制非常不规范，一些开发商为赚取个人利益，建筑材料选用便宜不达标的材料，达到降低成本的目的，造成了“豆腐渣工程”的存在，这样不仅对人们生命安全造成威胁，建筑施工人员的安危也没有得到保障。

3.3 质量监督管理体系不完善

建筑工程是一项较为复杂的工作，涉及的工作内容范围广，工程量较大，且人员流动性较高。建筑工程施工过程中涉及到材料、设备和施工技术等多个方面，如何进行合理的选择，科学的利用资源，高效、高质量的进行建筑工程管理，是一项重要课题。目前，我国建筑施工企业对建筑工程管理及工程施工质量的管控尚未引起足够重视，在施工过程中存在对质量监督管理疏忽的问题，未建立明确可行的质量监督管理体系，或虽已建立相关质量监督管理体系，但由于各种原因无法落实到位，管理力度较弱，施工过程中执行力较差，无法起到管控作用，导致建筑工程管理过程中缺乏合理性和科学性，对建筑工程施工质量产生负面影响。

4 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制方法

4.1 建筑工程需要重视施工管理以及施工质量控制

建筑工程项目是基本民生建设，与百姓的日常生活息息相关，并且很大程度上决定着所在城市的经济发展水平，是政府部门和社会人士关注的对象。随着科学的进步，对建筑企业的要求越来越高，竞争也更加激烈，刺激了建筑企业不得不提升自身的核心竞争力，才能适应市场。为此，相关建筑行业有关领导意识到了对于建筑施工质量控制以及施工管理的重要性，利用科学的工程管理办法，可以由相关管理人员有效地对于施工进行组织设计，并且可以深入现场监督施工的质量和施工进度，对于施工过程中出现的问题能够及时发现和解决。如此一来，很大程度上提升了建筑企业自身建设效果，实现了自身综合水平的提高。

4.2 重视企业工作人员的素质培养

对于建筑施工企业而言，企业员工主观上的操作很大程度上決定了建筑企业的施工质量，为了保证建筑施工过程安全以及质量控制有效，需要提升企业员工综合素质和专业能力。首先，对于企业员工的培养要从思想意识着手，需要通过企业的培训教育以及企业文化的熏陶，使他们具有较高的思想境界，使他们思想相对开放而活跃，以便努力学习新技术、新知识，提升自身责任意识，保持积极的工作态度，有效地提高建筑施工安全和质量控制的水平。其次，对建筑工程安全管理以及质量控制的工作人员，需要提升他们实际的管理能力，可以聘请有较高管理能力的专家学者来本公司进行培训和传授知识经验，帮助管理人员不断学习先进的管理手段，以此提升建筑企业整体管理实力。

4.3 优化成本控制

企业开展经济活动的最终目的是获取市场的利润份额以及取得一定的经济效益，建筑企业开展建筑工程也不例外，成本控制是企业实现经济效益取得长远发展的一个主要途径，也是建筑企业的工程管理的主要内容，建筑企业要实现工程、施工质量的管理目标，就必须牢记成本控制理念，并将其落实到工程实施的各个环节中去，同时建立起一定的成本管控体系，采取相应的核算监督方法定期或不定期的对工程实施单位的成本加以监督核算，再进行相应的成本分析，合理管控施工过程中的成本消耗。除此之外，要做好成本控制与工程质量间的协调统一，避免过度控制成本而忽略了工程质量的重要性，施工过程中的成本控制始终要以质量保证为前提。

4.4 完善质量控制程序

①在建筑工程施工开始前，做好充分的前期准备工作，有利于建筑工程施工的质量控制。需要对建筑所处地点周围环境进行实地勘察，充分了解施工条件，并结合施工进度要求进行合理设计和编制施工计划。②在施工过程中，要妥善进行材料和设备的出入库管理工作，建筑工程的最终呈现成果就位于建筑工程施工现场，因此对于施工现场的管理是整个建筑工程施工过程中的重中之重。现场管理工作应该加强材料和设备的管理，确保进场材料质量、施工机器设备是否运行良好，并加强监管制度和各部门的配合，实施科学合理的管理机制。③在施工完成后，要严格做好建筑工程的验收工作，按照设计图纸和国家对于建筑工程质量安全的相关规定，全面考核建筑质量是否达到标准，排查可能存在的问题和隐患，若存在问题，并及时进行分析，并要求施工人员整改，最大程度保证建筑工程的质量和使用安全。

5 结语

总之，建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。

参考文献：

[1] 陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（2）：196+211.