T建材制造企业供应商评价指标体系研究

于燕燕

摘 要：当前政策下，建筑材料制造企业如何选择合适的上游供应商对企业的生产和发展影响较大，一套科学合理的供应商评价指标体系能够帮助企业做出选择。本文首先分析了建材行业进行供应商评价的背景，论述了T 建材制造企业原有的供应商评价方法存在的问题，建立了新的评价指标体系，协助企业提升自身对供应商评价的能力和水平，研究结论可在建材行业内推广应用。

关键词：建材制造企业 供应商 评价指标体系

一、引言

建材行业是我国重要的材料工业，随着我国经济速度的放缓和制造业的转型升级，建材制造企业的竞争压力逐渐加大。供应商是企业供应链最顶端的关键的环节，供应商的评价选择直接关系到成本控制、产品质量及企业竞争力。然而，大多数建材制造企业进行采购时，对供应商的选择并没有一套综合的评价指标体系，企业仅仅通过交易价格、交货期限、合作频次等方面进行比较，无法全面系统地了解供应商的状况，且缺乏评价方法。因此，本论文研究建立建材制造企业供应商评价指标体系，帮助企业选择最优供应商，确保产品质量，节约生产成本，提高企业效率和市场竞争力。

二、T企业原有供应商评价方法存在的问题

T建材制造企业主要经营范围包括石膏粉、石膏板、石膏砌块、石膏制品、石膏装饰品、石膏工艺品、加工、销售，其装备和生产规模在当地行业内属于中等水平。T企业对供应商的评价主要有产品价格、交付周期、产品质量、技术研发、财务能力等五个因素，对每个因素进行分析，通过一定的评价方法，对多个可供选择的供应商进行对比与选择后，选出一个或多个供应商。

通过分析发现，T建材制造企业供应商的评价，更倾向于追逐短期的利益合作，忽略了建立长期稳定的战略合作伙伴关系，在指标的选择上，具有短期性、盲目性、主观性，主要有以下三点问题：

（一）产品认证不完善。产品质量的认证是评价供应商的重要环节，特别是对于建筑行业来说，产品质量就是生命线。T企业对产品质量的评价缺乏全面的、现场的管控，在产品质量认证方面存在缺陷，没有结合T企业的认证标准对产品质量建立相关的指标。

（二）指标体系不健全。供应商评价指标体系仅有五个因素，未对其进行精确分析，没有形成二级指标，不能贴合建材行业的需求进行评价。比如，交付周期只是一个概括的一级指标，可以根据T企业对采购产品的交付周期要求进一步拆分为精确的指标，增强专业性、全面性。

三、T企业供应商评价指标体系的建立

通过参考国内外学者在供应商评价中的研究成果和主要做法，结合T建材制造企业实际，本文基于层析层次分析法（AHP），将与决策有关的元素分解成目标、准则、指标、方案等层次，形成一个多层次的T企业供应商评价指标体系，主要包括产品质量、供货情况、经济因素、财务状况、服务能力5个方面，如表1。

（一）供应商的产品质量。供应商的产品质量直接影响建筑行业的安全质量，是建材制造企业必须要保证的前提条件，要求必须经过质量认证，达到标准，同时是符合节能、环保、安全等相关要求的绿色建材。

（二）供应商的供货情况。建筑行业季节性周期明显，建材制造企业经常存在加单、急单等情况，因此对供应商的评价还需考虑其产品的供货情况，准时交货率、交货提前期、订单满足率能全面反映供应商供货情况。

（三）采购的经济因素。考虑建材制造企业成本偏高，價格因素占有绝对的主导因素，因此选择供应商时需要充分考虑产品价格这一经济因素，提高企业成本优势。建材制造企业原材料多为大重量实物，还需要考虑运输费用。

基于层级分析法，对T建材制造企业供应商的评价可分为四个层次来进行，最底层是可供选择的供应商，即方案层;中间分为产品质量、供货情况、经济因素、财务状况、服务能力5个二级指标构成的准则层和合格率、节能环保等14个三级指标构成的指标层;最上层是一级指标选择最优供应商，即目标层，如图1。

四、结论

在当前激烈的市场竞争环境中，建材制造企业与供应商之间的关系也需要从过去的简单交易转向相互依存，协同发展。要在整个供应产业链中形成长期友好、战略合作的固定关系，就离不开科学、全面、有效的供应商评价指标体系，本文通过建立T企业供应商评价指标体系，能够帮助T企业更加完善、科学、全面地对供应商进行客观、公正、全面的评价，从众多供应商中选择最优供应商，保障产品质量，做好成本控制，从而提高企业产品生产效率，增强竞争优势。

参考文献：

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