油田地面建设过程中存在问题和应对措施

付红星　李朋　侯云鹏　崔军峰

摘 要：由于石油开采有着十分复杂的程序和较长的工期，产生的油气又有着易燃易爆的危险以及极大的污染性，同时在石油开采中，又有着很多的高压电等设备，诸多方面的原因都对石油开采施工带来了巨大的风险性。基于这一情况，要想有效保障油田地面工程施工质量，就应该进行完善的施工前准备，对地面工程建设加以有效管理，这样才可有效避免一系列施工安全事故的发生。

关键词：油田地面工程;建设问题;应对措施

随着时代的不断发展，各种油田地面工程建设越来越多，工程建设需求不断提高，需要我们及时分析当前工程建设模式当中存在的不足，及时对工程建设模式进行创新，建立统一的工程建设标准，不断强化工程建设效果。

1 油田地面工程建设特点

近年来我国石油开采业呈现出飞速发展的趋势，石油开采范围不断扩大，不管是在戈壁、沙漠还是高原地区，都分布着石油开采业。基于石油开采自然环境的恶劣，油田地面建设工程往往具有较高的挑战，尤其是地形方面面临的困难，油气资源分布地形复杂多样，地质结构各不相同，为油田地面建设工程增加了一定的难度，加之油田地面工程建设规模较大，需要耗费较多的时间及资金进行建设。[1]此外，油田地面工程建設受天气的影响较大，例如高原地区，一旦发生暴雨便容易引发山体滑坡、泥石流等自然灾害，由此影响油田地面工程建设的正常进行。

2 油田地面工程建设过程中存在的问题

2.1 不能严格落实招投标制度

在很多油田施工招标过程中，虚假招标的情况普遍存在，油田仅仅是在形式上面向全社会进行招标，但是很多油田实际上早已将工程进行了外包。通常情况下，这些油田都会被一层层地转包，甚至被违规分包。这种情况就直接导致建设单位对施工质量难以做到有效地保障，甚至会出现将工程直接包给没有资质的一些施工单位，使得油田施工过程中经常会出现一些偷工减料的情况。

2.2 工作人员的工作作风不符合相关的标准要求

在油田地面工程建设的质量管理中，存在工作人员作风不严的问题，为油田地面建设工程质量安全留下隐患。工程建设质量管理十分重要，尤其是在油田工程建设中，质量管理对整个工程建设具有重要意义。

2.3 材料问题

对于任何工程而言，最重要的基础就是工程的材料，材料如果不符合标准，将会对工程的质量造成严重的不利影响。但是在很多油田地面工程建设过程中，材料一直得不到严格地把关。很多工程材料都是建设单位直接供应，因此施工单位也就经常忽视对材料以及相应设备等的检测，使得很多质量不符合标准的材料被运进施工场地。在实际工程施工过程中，如果发现了材料的问题，重新替换材料不仅增加费用，同时也会延误工期;如果没有发现材料的问题，而是将不合格的材料直接应用到工程之中，将会导致工程的质量存在很大的问题，进而留下极大的安全隐患。

3 油田地面工程建设改进措施

3.1 对相应的招投标制度加以落实

在油田地面工程招投标工作中，建设单位应该对招投标的制度做到严格落实，严格根据标准来考察施工单位的资质以及综合实力等。对于中标的施工单位，建设单位也应该严格根据实际情况来进行监管，进而有效避免层层分包或者违规外包等情况的出现。

3.2 做好施工材料质量的控制

对于油田地面工程施工管理而言，一项最重要的内容就是对材料质量方面的制度加以制定并完善，加强对材料采购的管理以及材料进场之前的检查。在材料的采购过程中，应该由建设单位之中经验丰富的采购人员去采购材料，首先要保障材料质量的合格，然后在此基础上选择价格合理的材料。

3.3 提高监理人员的综合素质

监理人员的素质是保证油田地面建设质量管理水平的关键，工程建设质量管理水平的提高应该从监理人员的素质发展角度入手，为质量管理提供保障。油田地面工程建设的监理人员应该具备相关的专业素质以及专业能力，严禁出现无资格证的行为，同时在质量管理期间不得虚假汇报施工情况，出现违规违纪的现象。

3.4 建立完善的工程信息管理系统

油田地面工程建设需要完备的工程信息管理系统进行工作，只有建立完善工程信息管理系统，才能促进质量管理工作的有序进行。油田地面工程建设过程较为复杂，所涉及的问题较多，而人力资源的限制要求工程必须建立一套行之有效的信息系统，以便促进质量管理工作的发展。

3.5 加强对工程的监督与管理

在对油田地面工程进行建设施工之前，监理单位就应该和建设单位以及施工单位进行良好的沟通，通过良好的沟通与协调，根据工程的实际情况来制定相应的监督以及管理计划，让监理单位、建设单位以及施工单位都可以参与到整个工程的监督与管理之中，这样才可以进一步明确各方面的监管职责，实现对工程建设的良好监管。

4 结束语

随着时代的不断发展，各种油田地面工程建设越来越多，工程建设需求不断提高，质量管理对油田地面工程建设具有重要意义，我们应该意识到质量管理的重要性，不断加强对油田地面工程建设的质量管理，组建质量管理平台，完善质量管理体系，不断提高监理人员素质和组织管理水平，力求将管理制度落实到油田地面工程建设中去，促进我国采油业的发展。

参考文献：

[1]周丹.油田地面建设工程施工与管理[J].中国高新技术企业，2014（36）：116-117.