现代供应链的特点及其对实体经济的促进作用

吕存阳

摘要：在经济全球化的今天，越来越多的企业日益重视现代供应链建设与投入，通过提升供应链竞争力，在降低成本、提升效率、推动经济转型升级等方面获得重要助益，实施与不断优化供应链管理已成为中国企业的必然选择。本文介绍了现代供应链特点、发展现状及其对实体经济的促进作用。

关键词：现代供应链;特点;实体经济

1.引言

近年来，随着经济全球化和中国经济从过去的高速度粗放增长走向集约化高质量发展、新技术推动制造业转型升级，我国经济发展与竞争方式正在发生质的变化;越来越多的企业日益重视现代供应链建设与投入，通过提升供应链竞争力，在降低成本、提升效率、推动经济转型升级等方面获得重要助益，并探索以供应链创新推动企业经营管理的创新与变革，构建客户、企业、供应商共同组成的生态系统。当前，安全稳定、可持续发展的现代供应链不仅被定位为企业发展的核心竞争力，并上升为国家战略、获得了政府的大力支持与推动。

2. 供应链的特点

供应链是指生产与流通过程中，涉及将产品与服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链涉及供应商的供应商到客户的最终产品的生产与交付的一切过程;它包括了从原材料到最终用户的相关联的所有活动。供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

2017年10月，国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》对供应链的概念做出了明确定义：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。当下，现代供应链有两个突出特点：一是随着信息技术的发展，它已和互联网、物联网深度融合，具有了创新、协同、共赢、绿色、开放、整合等鲜明特征。二是它已从链状扩展到上下游企业等所组成的立体多维的网络，从整合企业内部资源、提高效率转化为产业及经济的组织形态的产业供应链，进而在各产业间、各区域间網链状纵横交织，更深程度地共享信息、资源，实现价值增值。

3.我国供应链发展现状

目前，我国企业在供应链管理水平方面仍处于初级阶段，行业供应商功能单一，增值服务薄弱，收益主要来自于基础性服务，如运输管理和仓储管理等，增值服务如供应链整合服务、供应链金融服务以及供应链平台建设等服务收入占比较小。同时，部分企业还存在一定的认识误区：缺乏对供应链的全面认知，未意识到供应链变革与产品研发及市场销售存在紧密关联、彼此间互相依赖与支持，仅将供应链视作生产供应与运输仓储，未将供应链管理上升为战略层面，重视和投入不够，这些认知偏差将导致企业错失供应链发展良机。

从行业覆盖来看，电子信息行业是我国供应链管理发展最快的领域，电子信息行业技术更新速度快，用户需求和偏好转移的不确定性很大;同时，该行业产品升级和技术进步所带来的工艺复杂性增强，导致生产供给流程的复杂程度日益增加。传统的内部供应链管理的模式已经不能满足该行业对供应链的快速响应、高效、低成本的要求。这使得电子信息行业成为目前国内供应链管理市场需求最大、发展最快的行业。随着产业升级、竞争加剧和管理理念的更新，医疗器械、快速消费品等行业供应链管理服务外包的比例也在不断提高。

4. 供应链对实体经济的促进作用

实体经济，是一国经济的立身之本、财富之源。经济发展，任何时候都不能脱实向虚、不能舍本逐末。近三十年来，全球制造业、流通业、农业发生了革命性的变化，这种变化的核心内容是，由于分工的高度和信息网络技术的迅猛发展，使企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，也使许多企业从单纯生产或销售活动的组织者演变为链条的组织者和资源的集成者。因此，发展现代供应链对经济发展具有重大意义，并已上升为国家战略。国务院办公厅在《关于推进供应链创新与应用的指导意见》中将其意义概括为三句话：落实新发展理念的重要举措，供给侧结构性改革的重要抓手，引领全球化提升竞争力的重要载体。这里仅分析它对实体经济的促进作用，至少表现在以下五个方面：

（1）降低经济运行成本

企业生产成本主要由劳动力成本、原材料成本和物流成本构成。劳动力及原材料成本相对刚性，调整空间有限，且总体呈上升趋势。要降低实体经济成本，就要在降低物流成本上下功夫。从生产到销售、消费的每一个环节，都必须通过物流作业才能实现，在完成每一个环节物流作业过程中形成的成本都是物流成本。据公开数据显示，2018年我国社会物流总费用为13.3万亿元，作为衡量社会物流运行效率的主要指标，社会物流总费用与GDP的比率为14.8%，而发达国家只有7%～8%。也就是说，在我国，大量的企业利润被物流成本给吞噬掉了，单个企业对此又无能为力。而现代供应链通过分工协作、优化流程和资源整合等，可以给降低物流成本提供较多的可能性和较大的空间。比如，单个企业自己运营时，每个企业1个仓库，10个企业就是10个仓库，从供应链角度来讲是资源的重复配置。整合到供应链平台上，可能1个或者2个仓库就能满足10个企业的需要。由此实现了资源整合、资源共享，降低了物流成本。

（2）提高经济运行效率

现代供应链借助互联网、云计算、大数据、人工智能等高新技术，提高链条中每个经济单元的运行效率，包括生产计划、备货补货、运输配送等，可以大大助力实体经济。强大的供应链管理系统成为企业制胜的核心竞争力。以京东为例，其2017年开始打造智慧供应链体系，以市场和消费者需求为导向，借助大数据和人工智能技术的应用，融合京东过去12年的零售经验积累，打造敏捷、智慧、开放的零售供应链，不断满足日益变化的用户期望，提供智慧化的供应链“软”服务，实现“人-货-场”的重构，使库存周转天数、企业供货提前期和补货时间均大大缩短，很多累赘环节自然“蒸发”。

（3）推動经济转型升级

供应链主打的不是外延扩张，而是追求内涵提升，通过优化整合，使各种存量资源得有效利用，推进经济从粗放经营到集约经营的转变。通过流程再造，素质提升，降本增效;通过跨界融合，优势互补，打造命运共同体，合作共羸。麦肯锡研究报告显示，通过供应链等方式推进企业运营转型，可使中国劳动生产率提升15%以上;而通过发展全球供应链等方式，还可使劳动生产率再提升10%以上。

（4）促进供需精准匹配

在互联网、大数据和智能算法支撑下，信息互联互通，供应链的反应追风逐电，计划和调度无缝对接，不仅能告诉厂商把产品放到哪个仓库、放多少、投放到哪些市场、瞄准哪些人群，还能针对不同地区预测未来的订单需求，提前就近备货。在供应链平台上，企业之间按照上下游战略协同来有序安排生产、释放产能，就能及时准确地做出市场反应，理性决策，减少资源错配。供应链还能精准感知消费端的需求，迅速传递给上游厂商，指导其设计与生产，实现从消费者到生产商（C2M）的逆向定制，用户到工厂的直连，从而短路掉一切可以短路掉的中间环节。也就是说，现代供应链可以提供全链路价值，而绝不仅仅是物流价值，特别是可以对供应链上游赋能，挖掘、重置、扩容“市场蓝海”。

（5）解决中小企业融资难的重要途径

中小企业是中国经济的重要力量，供应链金融使中小企业获得了强有力的金融支撑。供应链金融的出现，可以有效地支持一大批依附于核心企业的上下游中小企业的发展。银行向核心企业授信，通过资产担保、信用担保等方式为供应链上下游企业提供电子化、网络化、自动化的供应链金融服务，因此，供应链金融也被认为是解决中小企业融资难的一个重要途径。

5.结语

互联网时代，企业之间的竞争将比以往更加激烈，从而对企业的生存能力和应对变化的能力提出了严峻的挑战。企业不再是管理生产流程，而是管理用户需求，随着用户购买方式日趋多样化、个性化，市场竞争的格局已经发生变化。英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫曾说：“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。” 在经济全球化的今天，大型跨国公司无一不把全球供应链战略作为自己的核心战略，优化供应链管理已成为成功企业的重要标志，实施与不断优化供应链管理已成为中国企业的必然选择。