浅谈烟草企业建设工作的探索

洪雅君

摘要：随着社会的发展， 新时期建设工作特点也呈现出新的特点。烟草行业性质特殊，新时期下建设工作需思考如何融入贯彻新时代中国特色主义思想，融入经营业务。正如习总书记所言：“在当前形势下我们不能踩着西瓜皮往下溜”。对于建设工作的谋划，务必要找准强化基层党组织力量的“发力点”和“落脚点”上功夫，在把握方向，找对方法上下功夫。

當前烟草企业建设工作存在掣肘，主要在于企业仍然不同程度存在将建设工作与生产经营两张皮的问题，往往存在“各唱各的调，各举各的旗”的尴尬场面，互不联系，互相割裂。同时，过程浮化”蜻蜓点水，浮光掠影，以会议传达会议，以文件传达文件，满足于流于形式和走过场，党员先锋意识和旗帜模范作用未能充分彰显、服务群众的意识不强、服务群众的能力有待提高，方式方法有待创新。

这一现象的背后折现出来的问题，包含以下几点：一是基层单位工作任务繁重，建设工作文字要求高，文山会海占据大量时间和精力;二是迎查送检任务重;三是与业务工作无挂钩，二者割裂开来，缺乏系统合理的统筹安排。

要改善这一现状，既要把握当前形势，重视建设引领，也要重视统筹思考和规划安排，增强建设与业务工作间的系统性、关联性和整合性。

以问题为导向，通过调查研究了解现状。调研是工作的起点，以问题指引对策，才能避免空中楼阁，闭门造车。当前党员的评价和管理，缺乏量化指标的考核，缺乏相应的晾晒奖惩机制，这就造成无论做好做不好，到了党员民主测评时都是相似的评价，区分度不高，管理作用里小，激励和警示作用基本不存在。

以党员评价模型为手段，促进建设与业务相融合。结合当前问题探索四优党员考核模型：即结合绩效考核方案，加入工作业绩考评，业务能力、参与技能考试等因素整合考核指标。围绕政治素质、岗位技能、工作业绩和群众观评议四方面入手，形成标准评价细则，以量化考核的方式对党员进行公平、公开、客观的评价，并每季度进行晾晒，对上进优秀党员激励鼓舞，对落后党员警醒敲打。

党员评价模型的尝试，进一步优化党员管理工作的系统性和针对性，增强了党员和党组织之间的联系，有利于发挥基层党的领导建设融入到企业的经营管理中去。

以发挥基层党组织的领导作用为目标，提升建设工作服务效能。基层支部的领导作用的提升在于每一个党员作用力的发挥。党员评价模型的运用，是“把支部建在项目上”的工作机制和模式额度创新。有利于在重大项目攻坚过程中锤炼党组织的领导核心能力，考验党员的党性修养、宗旨意识，从而严明政治纪律和政治规矩，引导党员不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处“拧紧螺丝”，使全面从严治党在国有企业落实落地。

新时期下，建设与业务工作的相融结合仍有很大提升空间，要立足问题导向，强化调研，实事求是，打破常规，发挥制度优势、领导优势，强化四个意识，增强四个自信，坚决做到两个维护，为高质量发展建设做出贡献。