建筑工程施工成本管理与控制探微

刘庆华

【摘  要】施工项目成本费用管理的目的，是为了最大限度降低企业的各项成本支出、提高企业经济效益、增加员工收入，促进工程进度、质量、安全与成本的有机统一。施工成本管理是建筑工程中的一项重要内容。文章主要围绕建筑工程施工成本管理，简要介绍了施工成本费用的构成，仔细分析了成本管理控制存在的4个主要问题，并针对这些问题提出了4个具体的控制对策，以期为相关企业在进行施工项目成本管理工作时提供一些参考。

【关键词】建筑工程;施工成本;项目管理

1成本管理控制存在的主要问题

1.1缺少统一、标准的建筑项目成本管理系统

在预算过程中，实际价格和拟定价格有一定的差距，影响工程清单计价的时效性，与施工实践出入太大，极大地影响了建筑工程成本的管理效果。与此同时，因为计划经济体制的长期、深入影响，多数建筑单位没法更好地适应市场经济体制，在实施建筑工程成本管理时，依旧使用定额管理的方式。

1.2缺乏高精尖专业人才，成本管理基础工作薄弱

一般施工项目经常性关注现场施工生产，对成本管理工作投入的精力不够，重现场、轻经济现象突出。各种经济政策、案例的学习，与设计院、监理、业主、兄弟单位的沟通不到位或没有到点子上。项目经济工作缺乏系统策划和系统目标规划，在过程中许多该抓住的机会没有抓住、该收集的资料没有收集，经济基础工作极度薄弱，造成许多费用有支出没收入，或者是收不抵支、严重倒挂。

1.3管理粗放，制度不健全

由于行业管理水平和预算财会人员水平有限等原因，使施工企业的项目在日常管理过程中缺少成本管理制度的约束和严格的考核制度，项目管理人员和施工队伍的积极能动性没有得到激发，管理人员和队伍的行为没有得到行之有效的考核约束，致使项目管理混乱，施工成本没有得到有效的控制。

1.4降本增效理念淡薄

成本意识淡薄，在项目施工管理过程中忽略了以经济效益为先的管理目标，片面追求形象进度，没有找准进度、成本、质量、安全四者之间的最佳结合点，项目资源配置没有做到节约化，高配置低产能，导致资源浪费，增大了施工成本，没有使成本控制和成本管理结合起来。更有部分企业为树立企业形象，盲目地追求面子工程，未落实节约化、统筹化、突出重点的成本管理理念，致使主体和临建工程不分主次，临建工程耗资巨大，整体效益流失。

2成本管理控制的对策

2.1做好投标预控和成本预控，开源节流

2.1.1投标预控

效益的源头首先取决于项目的选择，其次是标前的测算，最后是报价的策略。在项目选择上要结合企业发展战略、产业结构、资源储备等情况，以企业成本测算相关规定及标准为依据，预测项目施工期间人、材、机单价及变化趋势和各项风险，参与标前测算，合理确定投标报价。

2.1.2成本预控

在项目开工上场前期，企业要合理确定项目的成本开支内容、标准和重大方案的经济比选与优化。成本预控是决定工程项目成本控制方向及其运行轨道的有效机制，是成本管理的关键阶段。

2.2建立健全成本管理體系，强化成本督察，加大覆盖面和力度

施工成本管理是一项全员参与、全方位、全阶段管理的工作，要建立健全领导组织机构，明确各职能部门的责任划分，完善管理制度，规范业务流程，形成一套完整的成本管理体系。在施工过程中，要加大对收入管理、工程数量、劳务成本、物资成本、设备成本、临时工程成本、管理成本和安全、质量、工期成本的全过程控制，优化施工方案，加强施工组织，合理配置施工要素，及时进行准确的经济核算，保证成本管理效率的有效运行。管理要坚持以人为本的理念，成本管理的具体工作是依靠人的工作才实现的，做好基础工作是成本管理工作的重中之重：（1）编制成本预算、划分成本中心;（2）登记基础成本台账，进行成本核算;（3）开展成本分析及考核兑现。成本督查主要检查项目对成本管理各项规章制度和措施的落实情况以及责任预算的执行情况，应建立强有力的联合督察小组，加大成本督察工作覆盖面和督察力度，通过“一检查、二整改、三验收”的督查程序，及早发现问题、解决问题，做好过程控制，确保项目成本受控。

2.3加强项目责任成本管理

项目责任成本管理应该而且必须还原其本来的内涵和外延，把着眼点和着力点集中在成本支出的管理与控制上[1]。项目责任成本管理就是要真真正正、扎扎实实地管成本、管支出。哪里发生成本、发生支出，哪里就是成本管理的对象。

2.3.1要狠抓人工成本管控

其重点是必须狠抓外包成本管控，要管队伍选择，严把队伍选择关;要管外包合同，严把合同签订关;要管工程单价、工程数量。

2.3.2要狠抓材料成本管控

要管材料采购，全面落实公司规定的物资集中采购供应及相关招标制度，确保质量可靠、价格最低;要管材料收发，对材料收发过程中的各个细微环节实施严格管控，堵塞种种漏洞;要管材料消耗，在杜绝偷工减料的同时，杜绝现场的各种“跑冒滴漏”现象;要管周转材料，全面优化周转材料的管理办法，切实降低周转材料成本[2]。

2.3.3要狠抓机械成本管控

要管机械设备的选型配套，提高机械设备的综合利用率;要管机械设备购置，通用机械设备购置要严格控制，特种机械设备购置必须按规定履行严格的决策报批程序;要管机械设备租赁，严格设备租赁合同管理，严防因租赁方式不当或随意签认点工台班，造成机械成本失控;要管自有设备日常维护，确保自有设备的使用寿命和使用效能[3]。项目责任成本管理由项目经理主管。同时必须明确，各级的各业务部门必须对项目责任成本管理齐抓共管。项目责任成本管理不是一项单纯的业务工作，而是与各个业务部门都密不可分的一项系统工程。如方案成本、工期成本需要工程管理部和科技部有效控制，安全质量成本需要安全质量管理部有效控制，设备物资成本需要设备物资部有效控制，财务成本以及税务负担需要财务部门有效控制，外包、采购、租赁等各类合同需要经济管理和法律部门严格把关等等[4]。只有各业务管理部门共同行动起来，项目责任成本管理才能真正落地生根，实现预期的良好管理效果。项目责任成本管理有两个【关键词】一是成本，二是责任。项目责任成本管理的本质就是要想方设法把“目标成本”与“管理责任”连锁起来。牵住“一条主线”，就是要牵住成本预算管理的主线。必须把成本预算作为直接管理对象，防止以综合收益率代替成本节超率。唯其如此，才能真正锁定责任成本，确保实现目标成本。

2.4企业管理理念创新优良的传统

施工工艺应该进行传承，但是做好科技研发工作，及时吸收应用科研新技术，才能真正降低成本。对于一些施工难度大、工程数量少的工程，若施工成本大，就要利用小发明、小创造等科技手段、技术手段来提升施工效率，降低成本。

结束语

综上所述，建筑工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，项目在施工过程中的一切工作都要围绕效益来展开，树立成本管理意识，增强成本管理观念，建立完整的成本管理体系，才能降低企业建筑工程项目施工总成本，从而提升项目利润，增加企业经济效益，促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]黄敏.建筑钢结构工程施工技术管理与控制探微[J].中外企业家，2018（14）：78.

[2]许崇满.房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2017（05）：102-104.

[3]盖永桓，张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2016（05）：166-168.

[4]张明瑞.论建筑工程施工成本管理与控制[J].住宅与房地产，2016（09）：159.