新形势下房地产企业建筑电气的成本控制与管理新思考

李胜伟

摘要：随着国家房地产新政的相继出台，建筑市场原材料及人工费用的上涨，银行针对房地产行业贷款政策的不断紧缩，市场观望情绪不断加重等不利情况的出现，房地产企业间的竞争日益激烈，其竞争重点由产品差异化向提高产品品质和有效降低成本转化，这一转化对房地产企业的成本控制提出了更高要求。

关键词：建筑电气；房地产企业；成本控制；管理

1 房地产企业建筑电气成本管理的主要内容

房地产建筑电气成本管理的主要目的是采用一系列科学有效的手段和措施尽可能的减小建筑电气项目的成本和耗费，从而提高房地产经营项目的收入和效益，所以房地产建筑电气成本管理必须对房地产建筑电气项目实施过程中的所有经济成本和花费进行有效预测、科学决策、制定计划、成本核算、成本控制、偏差分析和相关的考核工作，房地产建筑电气项目成本管理的整个过程也就分解为这几个联系密切、相互影响、相互促进的小的部分，从项目实施前、项目实施过程中、项目完成以后着几个角度形成一个全方位、全过程的成本控制体系。当然在这几个小的过程中有一套完整的计算过程，其计算依据是项目实施过程中的成本形成和资源耗费，但是无论在那个部分，都会采用定性分析和定量分析相结合的方法，使统计数据尽可能的接近实际情况，使计算方法尽可能的做到全面、合理、简便。

2 房地产企业建筑电气工程成本控制管理的现状

2.1 成本增加现象严重

国内当前普遍存在忽视房地产企业建筑电气项目施工前期成本管理和控制的现象，因而都是施工之后再进行账目计算，算账严重滞后。因此，在建项目常常会出现成本增加的现象。导致很多项目完工时投资计划的资金严重不足，成本超支，从而使项目工程预期效益滞后，不利于提高工程项目的顺利施工。

2.2 现场签证混乱

因为存在部分工程管理人员缺乏对预结算知识和成本管理的认识，对于签证和结算往往忽视了其依据的重要性。在建筑电气工程项目成本控制管理时盲目签证，甚至存在未加以审核后便确认的情况发生；与此同时，存在部分制造假签证而设计对应名目的部门，仅仅在项目结算的时候办理签证，而真正需要办理签证的问题上却没有办理；甚至还存在劳务班组办理的签证毫无依据。施工时，造成混乱的签证工作，严重影响了房地产企业建筑电气工程项目的正常实施。

2.3 成本控制人员水平未能及时与时俱进

在预决算编制过程中，编制方法对房地产企业建筑电气工程有一定的影响，每个工程都需要适合自己的预决算编制方法。随着施工技术的发展，新型的施工设备被逐渐应用到建筑电气工程中，对设备的管理水平也在不断加强，劳动生产率也在不断提高，这样施工阶段施工人员就会逐渐减少，这些因素会使临时的工程发生变化，造成工程成本预算管理失控。

3 房地产企业建筑电气工程成本控制管理的措施

3.1 做好房地产企业建筑电气工程项目成本的前期控制

要对整个工程造价进行管控的起始点应为施工前期环节。在该环节中应注重项目的经济性，从该项目所拥有的各方资源入手，尽可能地利用和选择已具备的物质资源。在项目的设计阶段除了尽可能地利用好多方资源之外，也应该对整个建筑材料市场进行合理地预估，只有这样做才能够改变现存的控制不严问题。

3.2 加强施工阶段的成本管控

首先，不仅要对施工完成的工程量按时进行计算，与此同时，同步办理进度款手续；另外，变更资料必须经过工作人员认真审核和整理，与此同时，也要详细分析变更的结果，还要处理好反索赔以及索赔工作；与之相对应的，将施工过程的记录、文件以及图纸完整保留，为顺利施工提供可靠的依据，有效解决项目过程后期出现的问题，进而处理好索赔工作。

其次，对中间支付的付款和计量工作正确的完成。项目工程中的招标材料、施工合同以及投标预算等使建筑电气工程项目的中间支付有凭有据；现场施工情况以及进度是建筑电气工程项目中间支付的基础和前提；再加上施工进度的审核必须保持合理性和科学性，有效评估施工质量和人力资源管理的兼顾性，合理跟进和检查项目实施，同时还要根据施工动态情况适时调整施工计划；对中间支付报表科学计算，同时对劳动力使用、合理配置设备、材料等及时跟踪和控制，比较和分析施工现场情况和项目图纸之间的差别，应当按照施工合同和招标文件的要求付清施工项目款项，及时完成计量工作。

再次，对工程现场签证以及变更进行严格控制，由于在建筑电气工程项目管理的过程中，为了满足业主的需要，对项目工程施工进行合理调整和控制，从而确定工程数量和功能。可是工程项目的签证以及变更过程中必须完成技术评审，同时还要准确进行经济核算，保证施工方案的合理性和科学性，进而提高工程变更增加费用的利用效率，加强管理，防止浪费。不仅如此，项目施工过程中不可避免会有现场签证问题产生，但是在实际签证办理的过程中，要以施工合同为依据，确定补充协议和招标文件，对签证的条款要反复仔细审核，保证在合理范围内调整施工合同，满足施工双方的要求，从而为工程造价索赔提供依据。另外，还要遵循现场签证办理准则的要求，审查签证，确保签证有据可依，防止各种多报或假报等现象的发生。

最后，遵循项目建设科学规律，正确评估项目建设，稳定有序的实施项目计划，以此保证科学有效施工，进而提高工程项目社会和经济双重效益。

3.3 培养复合型成本控制人才

项目的结算是整个成本控制的最后阶段，也是最为重要的阶段。在该阶段下，应该加强合同的管理工作，对设计变更和工程签证内容进行认真的审核，整个过程实现全程监督与动态管理，全面加强管控工作。值得注意的是，在整个成本控制管理过程中，造价师都是不可或缺的人才，针对此应加强该方面的人才培养工作，合理配置既懂得施工管理与技术、又懂得法律知识与经济的复合型人才，只有这样才能够提高我国施工安装阶段的建筑电气工程成本控制管理的水平。

4结语

综上所述，施工项目成本管理系统中每一个環节都是相互联系和相互作用的，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。

参考文献：

[1]梁永红.浅谈我国电气工程造价的控制管理[J].民营科技，2015（12）.

[2]吴镝.王学成.电气建设项目全过程工程造价管理和控制[J].新疆电气技术，2017（03）.

（作者单位：大连世茂嘉年华置业有限公司）