我国石油石化物流工作优化措施研究

张震

摘要：石化产业是我国经济发展过程中的重要组成部分，随着经济全球化的发展，石油石化企业作为一种经济实体，受到了金融危机的影响。现阶段，石化行业的竞争愈来愈激烈。其中，物流工作作为企业运行的重要组成，控制物流成本成为了石油石化企业提升自身综合效益的有效途径。

关键词：石油石化；物流工作；优化措施

近年来，油气资源开采规模不断扩大，大型石油石化设备需求急剧上升。但由于设备庞大，运输条件恶劣，物流环节较多，运送周期较长，且需要大量人力、物力资源等，许多石油石化企业都在积极探索如何减少大型设备物流成本费用，满足石油石化工程建设要求。因此，加强对大型石油石化工程物流管理研究具有重要意义。

1石油石化企业如何选择物流发展方式

如果单从资源配置的角度上来看，选择第三方物流服务显然更加高效。许多企业同时要生产和销售产品，又要管理仓库和运输队，由于管理调度的困难和难以避免的仓庫或车队的闲置，将造成效率降低和成本增加。然而，如果完全外包，对于石油、石化企业而言，将面临市场方面的风险。由于产品量实在太大，目前市场上任何一家物流企业都不能完全承揽其物流服务。况且从实际情况来看，要将管道、码头、仓储等设施完全外包，对于一家上下游一体化企业而言也是不现实的。通过上述论述，石油、石化销售企业选择的物流模式是要整合好企业外部供应链的后勤服务，集中力量做好它们最擅长的工作，把供应环节的工作留给专业公司去做。比较好的方法是：大力建设管道等基础性物流设施，控制大物流，整合现有物流的基础装备，组建专业物流公司，采用第三方物流方式运行油库、公路运输、加油站配送等业务。

2我国石油石化物流工作现存问题

2.1石油石化企业对物流成本控制不够重视

很多企业的物流成本控制工作量比较大，在繁杂的环节中，企业往往难以把握物流成本的控制重点，不能明晰运输成本在物流总成本中占有的比重。运输成本控制不仅会影响企业的经济效益，还会影响企业物流环节的工作效率。在实际操作中，石油石化企业对产品物流环节的控制力比较欠缺。

2.2石化产品运输存在不合理

由于石化产品具有特殊性质，所以其对于物流环节需要使用的运输工具和运输方式有特殊的要求。为此，相关部门需要加强对石化产品物流环节的管理。就实践层面而言，石油石化企业在管理石化工程运输环节方面还有很多不足，具体表现在以下几方面：第一，由于部分石油石化企业没有对成本预算给予足够的重视，导致其不能根据企业需要和运输距离与方式来选择经济效益高的运输方式。第二，部分石油石化企业不善于选择合适的物流公司，只靠自由运输来完成石化产品的运输，阻碍了石油石化企业经济效益的提升。

2.3物流成本会计核算及监督不合理

在这种形势下，石化产品物流成本在企业销售成本或生产成本中的特殊地位无法体现出来，这对于物流成本控制工作的顺利开展非常不利。

在实践中，石油石化企业可以将石化产品运输成本分为以下四方面：联合成本、变动成本、固定成本与公共成本。在这四个方面中，除了变动成本，其他三方面都不容易有效区分，成本范围也不易明确。这给成本核算工作带来许多困难，不利于相关人员对运输成本进行有效评价。

3我国石油石化物流工作优化措施

3.1构建信息共享平台

当前，信息技术不断发展，石油石化行业要积极融入其中，充分发挥各自优势，建立信息平台，实现信息共享。这一信息平台汇集了各个流程的信息，实现透明化，相关企业可通过这一共享平台了解自己需要的信息，并互相监督，及时发现问题并及时解决，为一体化物流管理奠定基础，提高物流管理水平和效率。信息平台中每一个数据都由相关环节负责人员输入，物流数据中任何一个数据发生变化和更新，都会自动显示在相关数据报表上，物流管理人员可随时根据数据变化作出相关决策，保障物流畅通。另外，石油石化企业还可建立MRP或ERP系统，借助网络技术实时监控，将不确定因素降到最低，提高物流管理水平。

3.2更新决策者的观念，正确对待第三方物流

由于传统思想作怪，尽管物流是一个社会化的概念，但最终还是要靠人来落实，在“人治为本”的企业文化中浸淫多年之后，一些企业的决策者成为推行外包的最大阻碍因素。因此，企业需要和物流公司建立一种长久稳定的联盟伙伴关系，使企业能够保持长期的最佳营运水平，并带来持续增长的价值。有时即便企业找到了这样的潜在伙伴，出于担心商业秘密的泄露、受到第三方的左右以及对物流失去控制等，他们也不愿发展这种密切关系，从而影响了物流外包的实施。作为在业内曾经颇具争议的外包案例-安泰达物流项目的执行者之一，小天鹅股份有限公司物流管理部经理王玉宇对此深有感触。他说：“物流是企业内部的革命。我们在整合过程中体会到的要点是，公司领导层从上到下，必须去正确对待第三方物流。如果公司内部都不统一，是根本做不起来的。”

3.3明确物流在石化产品中的定位

由于在石化产品生产运输中，物流并不占据主导地位，所以石油石化企业常常对其不够重视。实践证明，大型石油石化工程项目物流通关环节对于企业工作的顺利开展有不可或缺的作用。从国家战略上看，石油石化工程物流环节有利于提高我国的综合国力。需要注意的是，降低石化产品物资采购环节的物流成本是提升企业经济效益的有效措施。基于此，石油石化企业应该转变物流观念，制定与企业发展相匹配的物流管理机制，把擅长的物流工作外包给专业团队，从而推动石化物流的快速发展。总之，石油石化企业只有加强对物流成本的控制，才能在激烈的竞争中占据一席之地。

3.4 EPC项目工程物流的业务流程

与传统工程物流相比，现代化EPC项目工程物流业务的国际化程度越来越高，石油石化企业物流业务在地理上的辐射范围也越来越广。在实践中，远距离国家和地区间的物流工作包括多种运输、物流批次、仓储方式等诸多方面，物流花费时间相对较长。为此，石油石化企业需要致力于为不同业主的个性化需求而服务的现代化物流方案，在项目预算、施工计划等操作环节提升其针对性。需要注意的是，EPC项目工程物流具有强时效、高风险、一次性的特点，一般EPC项目工程物流需要多种运输方式、特殊设备、不同企业、仓储方式的相互配合协作。

4结语

综上所述，在石油石化企业中，物流工作与其成本控制是影响企业发展的关键因素。在经济全球化的大环境下，石油石化企业需要从自身做起，对物流工作进行全面改革与创新，提升其综合竞争力。

参考文献：

[1]周润华.我国石化产品物流效率提升途径思考[J].物流工程与管理，2017，39（05）：21～23.

[2]马丽涛.试述中国物流业发展现状及发展战略[J].中国科技信息，2006（20）.

（作者单位：中化天津港石化仓储有限公司）