建筑工程管理中全过程造价控制

张宝春

【摘  要】在建筑工程的运行当中，会对人力物力资金进行合理的分配，保证房建工程的整体实施和运行。工程造价工作整体效率提升，不仅有利于工程质量的保障。对于技术指标和成本研究而言，也是重点的参考依据和方式，因此，在建筑工程管理中应当结合全过程等新理论来做好相关的探索，建筑施工单位也应当结合全过程造价控制来实现质量控制、成本控制、风险控制，这对于整体的成本降低以及经济效益提升而言，都是重要的。笔者试图结合相关内容对此展开研究，进入实际业务的展开，打下坚实的理论基础。

【关键词】建筑工程管理;全过程造价控制;建筑工程研究

引言

当前背景下，随着社会科技的不断进步，各个行业都有了新的改革和进步，人们对自身所处的环境要求也随之增高，城市的高大建筑物拔地而起，为人们的生活增添了新的活力和生机。企业经营中受到多方面因素的影响，但是整体来看和造价控制管理不恰当对于企业的发展是非常不利的，特别是对于大规模集中规模企业而言，必须要做好相关的造价管理控制工作。

1我国建筑工程管理概述

工程模式投资主要指的是建筑项目的施工单位结合着预算或计划，对实际发生资金的总金额做好相关的设计;工程量单价指的是中间各个环节在参与时，与工程量相互施工之间所产生的单价数额。相比于工程模式投资，工程量单价浮动比较大，因此对于整体的控制难度也相对较高。在过去也有很多人对此，没有予以足够的重视，因此在国内的传统观念中，对这方面的研究相对不足。工程管理实施全过程造价可以更好地掌握整体的资金走向，为下一步的实际投资提供必要的参考依据。结合实际的研究来看，工程管理的全过程，包括项目设计、项目实施、项目验收等几个重要的环节，各个环节都涉及到了成本的投入和资金的管理。作为实际的从业者，必须本着认真、严谨、公正、客观的态度来做好每项业务，做好实际的工程控制工作，把握好人力、物力、财力以及相关资源的台账记录，这对于整体的全过程造价开展而言很有帮助，也可以很好地对资源做整合，优化整体的配置，结合最佳的处理，提升企业的效益。

2建筑工程管理全过程造价控制的原则

整体来看，工程管理全过程造价控制的基本原则主要包括以下几个方面：

2.1重视全过程造价控制的阶段原则

在实际的造价控制中必须对此有足够的把握，设计好各个阶段，以此为依据来开展相关的控制。必须对整体的工程造价做好相关的规划控制，再将各个造价的主体，明确落实到实际的位置上。由于工程造价所涉及的主体相对较多，所涉及到的资本投入、人力投入和物力投入也都存在着差异，因此在控制方法策略以及使用主体控制做法上也应当有所不同，不存在“一招鲜，吃遍天”的做法，应当结合实际的情况来开展不同的研究。一个工程项目所涉及到的人力、物力和财力相对较多，特别是对于大规模建筑而言，所涉及到的周期很长，参与的人员非常多，资源的使用也都会相对较多。在大体理论基础指导下，结合实际的业务来开展相关的设计，所以控制阶段应当独立，也应当足够的智能，只有这样才可以将管理模式落实到实处去，提升整体管理目标的管理效率，所以做好计划是首要的原则。

2.2重视全过程造价控制动态原则

对于外界因素的考虑也是必要的，这对于整体的周期而言也是重要的影响因素所在，比如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等这类因素都是不可控、不可预见的。对于整体的控制工作而言，也是重要的因素所在。项目投资大体是实时动态的全过程，整体上的投资周期是长是短和工程建设的规模大小有着直接的关系。因此，在实际的操作中必须对此做好足够的收集，结合内外不可控因素，及时处理、实时跟踪、比较，这对于整体的数据利用而言是重要的做法，也可以研究出实际造价控制和预期之间目标偏离的大小及原因，这对于整体的控制力提升而言是重要的保障，也可以使得实际的造价处于整体上可控的状态之中。

2.3重视全过程造价控制的目标责任原则

这里所提到的目标责任原则，指的就是在造价过程中，主体上必须落实自己的责任，将实际的责任分解到每一个人员上去，做好相关跟踪制度的设计工作。由于整体工程项目投资周期很长、施工环节很多，所以需要控制的内容也相对较为广泛[1]。因此，在主体水平能力和方式上，必须结合不同的需求和业务来开展不同的设计，为了提升整体的可控效率，必须努力规避单位违规的情况，将损害利益的情况逐步规避，这对于整体的责任明确是很有帮助的做法。结合主体责任制来开展相关的研究，将目标责任制的原则落实到实处去，将有利于保证工程的顺利推进。

3建筑工程管理全过程造价控制的做法

在实际的业务操作中，应当结合以下几个方面来开展相关的工作：

3.1结合决策阶段的造价管理来提升整体工程项目控制的效率

建筑单位在参与了实际的造价管理中，容易忽视对造价管理重要的因素，比如资金投入、人力资源管理，这对于整体的投入而言是不利于控制的，会造成成本的较高，所以在实际的业务过程中加强决策阶段的造价管理，不仅有利于降低整体的成本，也有利于对实际的资金控制[2]。做好相关的设计工作，对于施工人员必须要有目的、有目标、有规律地做好资金控制及预算，提升整体的控制力，结合业界的实际开展情况作参考，这就是提升决策阶段造价与管理的具体措施所在。

3.2要做好造价管理系统的完善工作

整套的造价管理系统不仅可以使每一个步骤都处于可控状态，也可以结合科学的研究方法来合理地对实际的问题作出研究，也有利于指导每一个阶段，正确仔细地开展相关的工作。因此，在宏观调控和微观基础的研究上，应当结合企业的实际情况和先进的技术来，制造完善相关的造价管理系统，以此为依据开展相关的工作，对其中存在的漏洞，及时地做出弥补[3]。对其中存在的问题，及时地做出解决，这对于整体的资源使用配置和效率提升的人员都有很好的保障性作用，也可以使得工程管理的全过程造价控制水平及能力相应的提升，对于主体积极性的人员也是很好鼓励。

3.3要做好结算阶段的相关造价控制工作

结算阶段是整个工程项目的尾声，也是最重要的阶段，在实际的操作中有些人员因为自身的原因以及整体工程建设时间相对较长，忽视了这个阶段的一些业务与工作，这对于整体的发展而言是不利的。在实际的结算阶段，必须要赋予足够的精力，结合全过程造价的各项数据来及时地处理相关的信息，提升整体的工作效率，做好控制的準确率保障工作[4]。因此，引入全过程造价中可以很好地解决结算阶段因账目凌乱、审核效率低等出现的问题。结合分段分环节的造价控制安排落实主体责任制，做好相关的会务工作，结合收支平衡以及劳动强度进行工作的合理安排，这对于实际业务的保障人员很有帮助的。

结语

整体来看，引入全过程造价控制管理工作不仅有利于提升业务的效率，也可以保证建筑工程单位的实际工作能够高效有序的开展，所以对于相关的业务人员而言，应当结合实际的需求引入相关的工作提升整体业务的效率，促进企业的发展以及进步。

参考文献：

[1]杨宁.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（06）：294-295.

[2]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（03）：193-194.

[3]秦修云.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（06）：117-118.

[4]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014（18）：169-170.