建筑工程管理中进度管理对策分析

曹春华

摘要：建筑业是近几年来发展比较快的行业之一，看似峥峥向荣，但从我国工程建设现状来看，背后存在着工程管理水平与项目建设数量、难度不相匹配的问题，尤其是在进度管理上。故此，本文对建筑工程管理中进度管理对策进行详细阐述。

关键词：建筑工程管理;进度管理;对策

前言

进度管理是建筑工程管理的重要方面，只有保证进度管理的全面性与科学性，才能最大化发挥工程管理在工程质量、安全施工、工程效益的效用。

1 建筑工程管理中进度管理概述

1.1概念

建筑工程进度管理以有效使用资源、科学制定进度计划、合理安排工程人员等为主要管理内容，目的是严格控制工程进度，从而保障工程质量，实现最大化工程效益。资源与人员支出，即为工程成本，进度计划即为与工程工期有关的所有工程文件，它们都需要在工程建设初期具体安排与制定，并在建设过程中进行有效监督与控制，使工程人员施工、资源使用等都能按照计划实行，确保工程效益、质量与安全。

1.2必要性

基于建筑工程管理的目的，得出其的必要性主要体现在三方面。

一是有利于减少成本支出。在工程建设中，势必会出现一些意料之外的事件，而需要增加成本，通过进度管理，可以对这些成本处理行为进行有效控制。在具体施工中，经常会有施工方为了追赶项目进度而增加人力、材料、设备等成本，此时不仅会使项目其他方遭受经济损失，还有可能会影响工程质量，造成返工，间接提升施工成本。

二是有利于控制工程工期。在建筑工程中，工期通常都需要严格遵守，但在实际建设中，往往会由于一些原因使工程节点链出现断裂，造成工程延期。可能会使工程延期的原因有有关人员出现工作失误、自然环境恶劣、施工材料未能及时供应、计划与时间不符、资源没有合理利用等。通过建筑工程管理能够对这些原因进行全面考虑、及时调控，进而保证工期，如果确实需要对工期调整也可将具体情况准确汇报[1] 。

三是有利于提升工程效益。效益是一项工程最根本的目标，在如此之长的建设工期中，建设环境复杂、涉及人员众多、材料使用量庞大等，且各类状况具有动态、变化的特点，这些都将会对工程效益产生直接或间接的影响。通过进度管理，能够有效肃清或应对状况，让工程如期完工，尽可能地使工程效益最大化实现。

2 建筑工程管理中进度管理对策

2.1 不断优化管理制度

管理制度是管理行为的基础，对于进度管理而言也是如此。一套健全的管理制度能够实现全面、高效的组织控制，使工程切实按照计划进行建设。一般来说，管理制度的必要内容应包括责任制度、奖惩制度、组织培训制度、管理内容制度、各部门从属关系、沟通机制等。同时在管理制度优化中，要考虑有关的施工标准、施工规范，而且要对工程合同做细致解读，保证业主利益不受无故折损。

2.2 将整体工程分门别类管理

通常情况下，建筑工程都是大型项目，需要分流程、分项一步一步进行，在进度管理中，建设方可依据工程的此项特点，将一个整体项目分为多类，然后按照各类工程的具体要求、施工环境、工程计划等进行有针对性的管理。如在高层居民楼的建设中，可将工程分为基础工程、主体工程、支架工程等。但在分门别类的过程中，还要注意以下要点：

（1）在各类工程管理计划完成之后，要确保计划被全面落实，并注重在具体执行過程中的优化，因为工程即使在被分类之后，突发事件也不会因为工程小而完全不存在。在计划优化中，进度管理人员可参考一些施工人员的建议。

（2）在管理职责分配中，要注意分配的细致性与全面性，既不要出现职责交叉混乱的情况，也不要出现职责缺失的问题。

（3）在进度管理中还要注意人尽其用，让专业的人干专业的事，如在基础施工中要确保施工队伍具有非常丰富的施工经验与高超的施工技术。

2.3提升工作人员的专业能力与基本素质

在此项对策中，工作人员不单单指项目与管理人员，还包括与建设行为有关的所有人员，特别是具体施工人员。企业首先要做好各方人员的招聘与培养工作，保证人员招聘以择优的方式进行，可以在专业高校中招聘专业人才。同时在日常企业管理中加强对人员专业能力培训与素质培养，同时进度管理人员要从自身角度积极配合与帮助，保证相关培训的有效性。

第一，对于进度管理人员来说，不仅要自觉通过社会上的各项培训让自己掌握全面且先进的管理知识，如成本管控、项目管理、质量与安全控制等理论与技术，还要积极参加与自己相关或与其他工程方相关的培训，做好一系列培训的组织与后勤工作，如寻找培训地点、接送专家、组织人员等。只有这样才能让进度管理方面的工作有序推进、高效开展。

第二，对于施工人员来说，首先应在具体施工中严格遵守与施工工艺、施工流程、施工技术、工程工期、材料与设备使用、设施与设备维修等相关的全部工程规范与标准，实现工业化、精细化施工，提升工程建设效率与质量，控制工程返工次数，以缩短进度管理的时间，减少进度管理的工作量，确保工程合格并如期完成。其次，要积极参加企业的相关培训，并配合管理人员的工作，出现问题要与他们及时沟通[2] 。

2.4 积极应用信息化管理技术

信息技术在人员调配、材料使用与购买、设备配置、部门沟通、各方协调等方面有着极强的优势，这主要是因为其能够对工程建设信息进行全面掌握、分析与快速传达[3] 。

首先，在具体应用信息化技术之前要依据工程计划、工程需求、部门设置、职责分配、人员状况等建设或引用对应的信息化管理平台，为后续管理工作、施工行为的推进奠定基础。

其次，依据信息化系统的分析、统计功能确定或表现工期与成本之间、整体工程与分项工程、施工材料与工程量等之间的关系，进而编制出科学的进度管理计划。

最后，要利用信息化系统的快速传输功能将项目进度计划、人员职责、材料使用状况、设备与设施现时状态等及时发送给有关人员，让他们尽早准备、全力建设。

结语

综上所述，基于进度管理的必要性，建筑工程企业应在实际经营与建设中不断从各个方面优化自身的管理水平，如确保管理制度的健全性、提升有关人的技术水平、合理分类整体项目、引入信息化管理技术等，在工程质量合格与安全施工的基础上，获取较大的工程效益，实现建设目标，从而使自身更好、更快的发展。

参考文献：

[1] 麦劲涛.工民建施工管理中的问题和解决对策[J].建筑知识，2017（04）：134-135.

[2] 李勇.优化建筑工程土建施工现场管理的相关路径探析[J].低碳世界，2017（26）：192-193.

[3] 吴少飞.建筑安全管理存在的问题及对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（01）：72-73.

（作者单位：力信（江苏）能源科技有限责任公司）