市政工程管理的有效措施

李永超 张国芳

【摘  要】观察目前实际情况来看，国内市政工程质量管理工作，在开展的过程中还存在一定的问题，但是这些问题并不是无法解决的，只要相关团队能够采用有针对性的措施加以处理，相信终一定能够提升市政工程建设的综合质量。

【关键词】市政工程;工程管理;有效措施

随着目前城市化建设进程不断加快，市政工程建设也得以更好发展，且对于市政工程建设有着越来越高的需求。在目前市政工程建设及施工过程中，市政工程管理属于十分重要的内容，也是保证市政工程建设质量的基础，因而通过有效措施开展市政工程管理也就十分必要，具有重要意义。主要对市政工程管理的有效措施进行分析，为市政工程管理工作的更好开展提供有效支持与依据。

1 市政工程施工管理主要内容

市政工程施工进度管理：对于市政工程而言，其施工工期 通常情况下均比较短，在工期方面有着较高的要求，因而在实 际施工管理中应当对施工进度加强重视，不但要尽可能使工期 缩短，从而使施工进度得以加快，同时还能够注重施工的合理 性，从而使施工质量以及施工安全性能够得到比较理想的保障。在实际施工管理过程中，对于原有工作制度需要进一步完善，同时需要依据施工合同严格控制施工进度，从而实现施工进度 的有效管理。市政工程施工成本管理：在市政工程实际施工建设过程中，施工成本管理所指的就是在实际施工过程中对于各种资源实际 应用情况实行管理及控制，对于实际工程施工中成本应当严格 进行把控，保证其能够处于合理范围。在成本管理方面，所涉 及的内容主要包括机械设备管理、建筑材料管理及人工管理等 相关内容，不但要注意使管理合理性得到较好保障，用时需要 尝试对施工技术进行创新，通过对新型施工材料及施工工艺进 行利用，使工程施工成本能够得以有效减少。市政工程施工质量管理：在市政工程施工管理中，施工质 量管理属于最关键的内容及任务，在保证施工质量的基础上，才能够使工程质量及人们生命安全得到保证，因而对于施工质 量管理需要加强重视。所以，在实际施工过程中，即时施工周 期较紧张，也不能为缩短工期而将工程质量降低。在实际施工 过程中，应当与多个方面实际情况进行结合，对施工质量目的 充分了解，制定质量管理系统，并积极落实，以防止有质量问 題产生。同时，施工管理人员还应当注意管理施工材料及施工 设备，从而使施工质量要求能够得到比较理想的保障。

2关于市政工程管理存在的问题研究

2.1市政工程管理单位本身存在缺陷

在市政工程管理工作中，相关的管理单位始终都是直接的参与者与实施者。但是从当前的工程管理实际情况来看，我国大部分的工程管理团队在一定程度上都存在较为明显的问题，比如某些市政工程管理团队都在实施内部项目承包制度，已有的工程项目部门往往会向企业缴纳一定的工程管理费用，终将工程管理工作承包出去，这种形式在某种程度上也就直接削减了工程单位的质量监督力度。

2.2有关政府部门并没有进行全面的监督工作

市政工程从本质上来讲，是属于政府工作的一个部分的，它是评价正度绩效的为重要的依据，所以政府部门必须要给予绝对的重视才行。但是政府部门的重视仅仅只是局限在工程进度工作开展是否能如期完成上，对于整项工程管理的质量水平并没有作出科学化的重视。更有甚者，一部分政府部门过于的追求工程的进度以及绩效，不惜临时性的修改工程管理的方案，虽然这在很大程度上确实大大缩短了工程建设的竣工时间，但是由于这种模式的不合理性，也就导致了工程的管理质量存在非常明显的问题，终必定会导致政府工程施工的形象受到极大的损害。

3关于科学解决市政工程管理问题的有效措施研究

而作为城市建设中的一个重要环节，市政工程建设涉及单位、人员和施工环节众多、涉及面广、投资额大、带动作用强，管理与监督工作的地位不言而喻。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全的质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。

3.1全面强化市政工程质量管理意识

要想从根本上提升市政工程的管理质量，那么为重要的就是需要具备工程质量管理的基本意识。有关市政工程质量管理工作人员，只有具备优良的工程质量管理意识，如此才能在工程质量管理的各个环节当中，有意识的展开工程材料的优劣选择、工程进度的严格遵守以及工程监理工作的有效开展。市政工程施工人员，需要具有一定的工程质量管理意识，无论是施工单位的管理人员，还是普通的施工人员都需要具备。另外一个方面，市政工程施工管理人员也需要具有一定的质量管理意识，在实际工程的操作过程中，应当切实做到严谨认真，施工单位可以定期对所有的施工人员展开培训工作，使得每个工作人员的质量意识都可以在工作开展过程中得到发挥，做到高质量施工管理。通过各种理论、案例分析的方式，向有关施工质量管理人员展示工程管理的重要性所在，与此同时还应当对施工人员进行专业的技术性培训，从主观和客观的角度尽力保证工程管理质量达到较高的水平。

3.2进一步提升市政工程单位的监理力度

市政工程单位的监理力度，从某种程度上来讲也是提升市政工程管理质量的有效措施。具体的方式是建立一支专业素质过硬的工程监理队伍，较为过硬的工程监理队伍需要具有过高的专业监理能力以及职业道德。一旦质量管理监理队伍具有过高的专业监理能力，那么接下来也就可以使得质量监理工作人员，在实际工程管理队伍当中，对具体存在或者潜在的工程问题，作出及时的反应处理，并且有针对性的提出相应的整改意见。除了这些方面之外，广大工程质量监理人员还需要具有专业的职业道德，更加谨慎的对待自身的质量管理工作，以更加专业细致的态度，做好市政工程各个环节的管理工作，终从根本上提升市政工程管理质量。

3.3全面构建出完善的市政工程施工制度

除了上述的两种措施以外，市政工程管理质量的提升，还需要构建出更加完善的市政工程施工制度，这样能够确保市政工程的建设，能够全面依据相应的工程设计标准，按照施工图纸展开具体的施工工作。落实到实际操作上来讲，广大市政质量管理工作人员应当强化市政工程合同的管理，并且将市政工程建设，达到相应的质量标准，所需要的工期、总体造价以及相应的施工工艺等，也是需要作出明确规划的。另外，市政工程质量管理人员，应当从根本上做好质量管理工作，注重每一道工序的严格把关，构建出科学完善的政府监督体系，促使质量管理主体机构建立出健全的管理体系，进而保证建筑工程市政的管理力度，进而全面提升市政工程管理的有效性，如此才能做好市政工程质量管理工作。

4结束语

市政工程作为城市建设中的重要内容及组成部分，在整体城市建设规划中具有较高地位并有着重要作用及意义，有利于城市化进程发展。在市政工程建设过程中，市政工程管理有利于市政工程施工建设的更好进行，更有利于市政工程的发展。作为市政工程管理工作人员，应当对市政工程管理工作加强重视及认识，在此基础上利用有效措施及途径开展市政工程管理工作，使管理水平及质量得以提升，也就更好地满足市政工程建设需求

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