浅谈县级供电企业同期线损管理

李红梅　孔营营

摘 要  线损管理是公司一项重要的经营管理内容，是衡量电网技术经济性的重要指标。受传统抄表手段制约，供 售电量发行不同步，统计不同期，月度线损率“大月大 小月小 月间波动”的现象始终无法避免，导致高损点无法准确甄别，窃电 跑冒滴漏等管理问题难以及时发现。为切实解决问题，县级供电企业应用同期线损管理系统。通过系统建设，夯实管理基础，加强专业协同，发现管理短板，堵塞管理漏洞，提升工作效率，促进企业经营管理提升。

关键词：同期线损;现状分析;五步四监测

1同期线损的定义。指供电量与售电量为相同统计周期下计算的损耗电量。以往统计线损供 售电量周期不相同，根据月份天数的多少 用电季节的变换，将会出现线损率计算结果忽高忽低的波动现象，故需要统一供 售电量的统计周期，线损计算结果与考核才会更有意义。

2成立组织机构，了解线损管理现状。成立同期系统建设组织机构，组织各专业对线损管理现状进行摸底调研，深入了解当前各条线路 各个台区的实际线损情况，对存在的问题进行了深入剖析，制定详细的工作方案和计划，明确管理职责和工作流程，做好前期工作 业务调研 制定各专业实施方案 基础完善 模型配置 数据治理 系统运行等，通过实施同期系统建设和应用，全面提高线损管理水平，达到降损增效的目标。

3有步骤有计划做好同期线损管理

3.1业务调研。组织梳理各层级供电关口 智能表覆盖等情况，开展相关硬件基础 线损业务流程 专业系统信息化等调研工作，形成调研报告上报省公司。

3.2制定各专业实施方案。各专业制定工作实施方案，超前安排部署各系统梳理和治理工作，明确里程碑计划和节点质量要求，为同期线损系统的顺利上线打下坚实基础。

3.3基础完善。各专业部门按照职责分工，做好“六大业务系统”（PMS2.0 调度管理系统（OMS） SCADA 电能量采集系统 用电信息采集系统 营销业务应用系统）数据更新和动态维护工作，保证存量数据整改正确，新增数据更新及时。协同推进PMS SCADA OMS系统数据补录和对应工作，确保与现场实际情况一致。各部门要高度重视营配调贯通提升工作，营配调指标中变电站一致率 公线一致率达到100%;确保同期系统所需的用户 计量点 电能表 台区等数据字段完整准确，与现场实际情况保持一致。

3.4模型配置。组织相关专业部门 各单位深入梳理分区 分压 分线供电关系，确定供电关口和模型配置原则，开展模型配置，完成分区 分压统计报表数据迁移与核对工作，确保模型配置准确。调控中心负责35千伏及以上线损模型配置工作;运检部负责10千伏线路线损模型配置工作;营销部负责台区线损模型配置工作。

3.5数据治理。针对系统数据质量和线损计算结果深入开展关口 计量 用户 台帐等数据综合治理工作，总结数据校验方法，完善校验工具，丰富典型案例经验库。

4重点工作要求

4.1加强专业协同，实现业务全方位贯通。同期线损系统实施涉及发展 营销 运检 调度 信通等多个部门，要坚持“统一领导 分级管理 分工负责 协同合作”的原则，落实各级各部门线损管理职责;健全工作机制，细化工作分工，明确专业衔接节点，推进线损管理与专业管理的融合。

4.2加快关口改造，确保智能电表全覆盖 全采集。按照职责分工，及时与上级部门沟通，超前开展关口改造工作，确保新建关口纳入工程建设方案，制定并加快实施缺失关口改造方案。进一步优化提升采集成功率，确保同期售电量数据完整采集，为系统应用奠定基础。

4.3全面提升营配调贯通水平。按时保质保量完成电网基础数据采录贯通，保证基础数据完整准确，同时充分利用同期线损的灵敏性，对营配调贯通情况进行有效检验，建立营配调贯通动态运维管理机制，及时开展数据异常处理，确保营配调长效贯通。

4.4完善模型配置，提升数据质量。深入梳理分区 分压 分线供电关系，确定供电关口和模型配置原则，完成统计报表核及同期系统模型配置工作，确保模型配置准确。

5“五步四监测工作法”在同期线损中的应用

5.1“五步”是管理过程，即查 报 促 帮 评，“四监测”是管理内容，即发展专业在线监测 调度专业在线监测 设备专业在线监测 营销专业在线监测。在日常工作中，五步措施形成专业化管控，监测到的所有数据进行“集约化”管理，统一监测 统筹 协调 考评，实现“专业化”管理。

5.2即时查，数据分析全监测。8：00，同期线损管理人员登陆同期系统，开始查询同期系统所监测到的各专业项指标（分区 分压达标率 分线 分台区达标率），并对查询的数据进行初步的分析。

5.2.1“查”这一步，将同期系统的所有指标进行了“集约化”，全面掌握指标完成情况，存在哪些问题，哪些问题是需要亟待解决的，哪些问题是需要部室协助解决的，以便在报的时候能够有所侧重。

5.3準时报，资源信息快共享。8：30，准时将查询的指标数据 异常信息和初步分析的结果进行通报。首先，通过办公邮件的方式将数据发送至供电所 相关部室和班组级分管领导;其次，根据对数据初步分析结果，亟待解决的问题，电话通知相关专责人。

5.3.1“报”这一步实现了资源共享，可以通过微信工作群将信息快速 准确的传送至相关人员，节省了查询的时间，为全天工作的开展提供了基础数据，工作效率大大提升。

5.4及时促，渠道畅通易沟通。13：30，线损管理人员在微信工作群，了解督促处理进度，督促尽快处理。同时，对运维管理人员未能处理的问题进行记录，为下一步的“帮”指明方向。

5.5适时帮，专业协同提效率。14：00，根据“促”的结果，整理出需要帮助的供电所，反馈至相关部室，派工协助。

5.5.1“帮”这一步使各专业部室和供电所的配合更加密切，自上而下的模式效率大大提升，效果良好。

5.6按时评，异常处理严考核。17：30，对当天的异常处理情况进行总结评价考核，并统计当天未处理完毕的异常，次日继续进行督导。

综上所述，同期线损管理是电力企业管理的重点，在具体管理过程中应该构建完善的管理系统，对海量数据进行统计 处理和分析，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调控 运检 营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，促进企业经营管理提升。