创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

黄昌容

摘要：作为国民工程的重要基础建设之一，电力工程在日益激烈的市场环境中，其管理能力显得越发的关键。对于电力系统的管理，需要积极地各项管理模式的大胆创新，方能促使电力工程获得更可观的经济利益。但结合目前我国电力工程的管理情况来看，仍然存在诸多管理的不足，需要作出科学性的改进，以有效促进我国电力工程的管理能力。本文將针对我国现阶段电力工程管理的现状问题展开分析，并提出解决电力工程管理的创新策略。

关键词：创新项目;管理模式;管理水平;提升

电力工程的建设与管理，与人们的生活及各行各业的运行发展，都存在着非常密切的关系。但在传统的电力工程体系中，因为长期以来缺乏科学完善的管理，使得电力企业常存在各种管理不当的问题，以至在电力运行过程中，带给电力工作人员人身安全或是增强电力运行成本，电力维护等各方面的问题。因此，在电力工程管理模式中，需要结合时代的发展，作出全方位的创新管理策略，以更具科学性的管理方式来控制电力工程各运行环节的工作，以保证电力工作人员的安全，促进电力企业的经济效益，使电力工程获得良性健康的发展。

一、分析电力工程管理模式中的现状问题

1.1电力工程管理人员素质有待得高

新时期的社会环境中，电力企业也需要面对残酷的市场竞争，在国家放开电力行业的运营模式后，在电力工程体系中，有许多民间资本性质及一些外资企业逐渐参与其中。为了节约电力企业的运营成本，一些电力企业于是在电力管理方面采取了措施，如减少对电力管理人员的投入，具体的表现为，在电力管理内部中，不重视培养管理人才，或是大量削减管理人员。在诸多电力企业单位，往往是由一些年纪较大的人员作为内部核心的管理者，而很少注重对一些新进员工的栽培。另外，对于电力企业内部管理者，企业很少提供可以继续学习进修的机会，对一些年纪较大的管理者来说，虽然他们在管理经验上可能的确有一定的优势，但对于现代新型的电力工程应用技术和电力管理方法上，还存在明显脱节的现象。

1.2电力工程管控力度不足

在电力工程整体的技术管理工作中，供电技术是非常关键性的管理部分。因为在管理流程上，供电技术关系到财务部，业务部等各电力工程程序部门，其在电力工程管理中有着领头效果的重要作用，还起到与各部门及子公司间形成良好的协调作用。但在电力工程施工管理过程中，供电技术却在控制施工进展时，没有具备良好的管控能力。例如，因为在财务部在电力工程内部结构中，有着较大的管控作用，需要收取电力工程的各项应收款项，还需要对电力施工技术相关费用的负责，也承担了很多一些其他部门的工作，所在使得电力工程项目在进程方面的管控力显得明显不足。

1.3电力工程违规操作现象严重

电力工程竣收阶段，由于电力工程管理人员，未严格审核电力工程的决算内容，在对电力工程的设备供应商或是向电力施工材料等进行款项的收取时，没有做好相关的把关工作，使得电力工程后期的资金流向变得较为模糊，以至于产生了各种不符合电力工程规范的操作行为。有些电力工程管理人员，还存在阻碍监督部门的监查，以导致正常的监管工作被忽略掉。

二、对电力管理模式的创新，提升电力管理水平的策略

2.1在电力工程管理中应用比较法策略

通过在电力工程项目的管理过程中 ，正确的引用比较法，以提升电力工程的管理水平。因为存在诸多因素，对电力工程项目的管理造成大大小小的影响，故而如果简单地将电力工程的管理模式统一化固定化，则是很难实现对每个电力施工项目的科学管控，以至于影响了电力工程项目的施工进度，也一定程度地增加了电力工程施工中对能源的消耗。因此，可以结合实际的电力工程项目，合理地引用比较法的策略，来对电力工程项目具体环境的考虑，利用对电力项目管理方法的模式测式，来有效的分析现各种电力工程管理方法的差异性，通过比较的方法来找出更为合理的电力管理措施，以因地制宜地做出电力工程的管理方案，从而维护电力工程的经济利益。

2.2提升电力工程管理及技术人员的素质

电力工程中的劳务人员及企业管理人员的专业素质，与电力工程整体的管理水平有着相辅相成的影响作用。电力企业可以积极创设给企业内部年轻职员在国内外学习的机会，尤其是一些技术能力不足的管理人员，多给予他们自我历练的平台。另外，可以在电力企业制定业务能力方面的激励措施，通过经常展开业内的培训，并时常对培训效果的检测，结合合理的激励机制，促进电力管理人员积极提升自身专业能力的积极性，促进电力企业管理人员的成长。

2.3在电力工程管理中融入工程监理管理

不管是怎样的施工类型，处于新时期的建设工程中，都应具备严格的监管管控，以为工程的施工质量与施工进度做出科学性的保障。因为我国电力工程在实际的施工过程中，往往忽略工程监理的作用，从而造成许多重要的施工环节没有严格地落实到位。因此，在电力工程施工期间，应积极运用工程监理的职能作用，在电力施工前期的设计阶段，或是具体的施工过程中，和后期的竣工验收阶段，都要融入工程监理管理的职能作用，制定出完善的监理制度，发挥出监理岗位的专业职能效果。

2.4对电力工程具体责任的划分及落实

在电力工程管理过程中，需要制定出标准的技术流程，并基于电力工程的核心责任为前提，制定出合理的工程责任制度，将每项施工环节的责任进行明确到个人，让每个电力工程管理人员，都能清楚地认识到自身的责任感，严格落实自己的管理职能，并不断强化管理体系的制度，积极在电力工程各环节中提高管理意识，建立以施工效益及施工质量为一体的管理思想。另外，也要提高在电力工程施工中的道德意识，杜绝发生不规范及不道德的管理问题。

2.5积极应用科技创新技术，强化电力工程管理水平

在现代电力工程管理中，不断出现了各种先进的管理技术，例如，在国际上关于电力工程管理措施中，应用的创新项目和管理的模式，值得我们借鉴和学习，以吸收有利的技术理念来提升我国电力工程的管理水平。这些先进的管理技术，通过将电力工程的施工资源、施工进度、资源平衡等进行有机的结合，并根据施工企业的人力、物力、机械等各种资源，科学制定出有效的施工管理计划，合理控制施工进度，以防止实际的电力工程施工中的无序性操作，或是存在较为模糊的施工进程。但对于利用现代计算机软件的管理模式，需要注重对其管理人才的重视与培训，毕竟先进的软件技术也需要能力合格的人才来操控，才能实现理想的技术管理效果。

三、结束语

总之，在新时期的电力工程管理过程中，需要对传统固化管理模式的大胆突破，通过创新项目管理的模式，来提高电力工程资金预算的准确性、工程设计的完善效果、施工质量的保证，且提升施工的进度和电力工程管理人员素质等。另外，需要注重对先进管理技术的学习与运用，以促进我国电力事业的健康发展。

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