新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

李云凤

【摘  要】本文首先阐述了新形势下电力企业人力资源管理的问题，最后对新形势下电力企业人力资源管理的提高措施进行了探讨。

【关键词】新形势;企业人力资源管理;优化方法

引言

现如今，经济全球化已经成为必然的趋势，电力企业想要在越来越激烈的市场竞争中获得一席之地，就必然要从自身人力资源管理工作入手，不断对现有的人力资源管理工作进行完善和创新，紧跟时代发展的步伐，所以，在新的形势下优化企业人力资源管理工作是一件具有现实意义的事情。

1新形势下电力企业人力资源管理的问题

1.1管理观念落后，管理手段单一

新形势下，大多数企业的人力资源管理所使用的观念，依旧是传统观念，而这一理念所体现出的主要问题在于以下几点内容：首先权利过度集中，使管理工作往往都是一人完成的，企业管理人员的思想比较专断，在这一情况下就会使员工的才华无法有效地发挥，使员工的发展受到制约，电力企业也会因此受到一定的限制。其次电力企业没有将员工放在正确的位置上进行对待，其只是将员工看做是为电力企业创造经济价值的工具，而这一观念是非常错误的，这会使得企业在经营的过程中没有考虑到员工的感受，只是重视生产力是否有效提升，员工为企业创造了多少价值，使员工对于电力企业存在非常多的不满，造成人才的流失。这一现象会使电力企业的招聘与培养费用提升很多。很多电力企业对于技术性人才的重视程度更高，而一些复合型人才却并不是企业关注的重点，使我国很多企业没有深入的了解人力资源的重要性，对于人力资源的认识也比较片面，在人力资源管理的过程中，没有实现以人为本，使企业的人力资源管理存在非常多的问题。

1.2绩效考核方法落后

還有一些企业绩效考核手段相对比较落后，从而导致企业人力资源不能有效利用。具体来说，目前大部分电力企业采用民主评议和领导直接决定两种绩效考核方法，如果采用民主评议，由于员工往往首先考虑个人私利，不仅不能提高电力企业员工的工作积极性，还可能会导致电力企业内部形成小集体，互相产生矛盾;如果采用领导直接决定，往往由于管理的深度和广度，领导不能全盘掌握基层的全部管理元素，导致更加无法保证绩效考核的公平、公开和公正。

2新形势下电力企业人力资源管理的提高措施

2.1优化电力企业人力资源管理观念

电力企业要想更有效的提高人力资源管理工作的效果，首先需要优化电力企业人力资源管理观念，提升管理人员的素质。在新形势下，电力企业要想有效地实现高校发展，就必须从实际出发，针对当前管理观念进行相应的改进，充分的发挥新形势的要求，使人力资源管理工作者对自身的工作有更深的认识，使其可以通过更加先进的方法进行相关的管理工作，人力资源管理的过程中，需要将人性化作为管理的主要内容，管理人员需要对员工的思想进行了解，重视员工的思想，使员工在精神需求可以得到满足。有关管理人员还需要通过不断地学习，进一步的提升自身的知识与工作能力，使自身的综合素质有效提升，进而帮助企业进行更加合理的人力资源规划，使电力企业更好地实现进步。

2.2完善人才招聘体制

不断地完善人才招聘体制非常关键，在企业进行招聘之前，就需要制定相应完善的招聘规划，从而确保电力企业的发展。在进行招聘规划之前，需要做好相应的准备工作，确保其符合相应的发展需求以及电力企业的发展目标，例如对于招聘时间、招聘渠道以及招聘地点的方面需要做好规划。在进行招聘的时候，需要综合地进行应聘人员能力的考核，不断地引进相应的人才，能够有效地发挥出人才的优势，更好地进行人力资源优化配置，从而最大限度发挥人才的效能。

2.3建立科学的绩效考核制度

良好的绩效管理系统有非常重要的三个部分，即绩效标准、绩效考核以及指标的内容和权重占比。绩效考评主要是根据业务的相关标准，制定一系列的评估方案。绩效反馈主要是将绩效考核的结果反馈给被考核人，并对这个绩效考核过程进行沟通。构建完善的绩效考核制度，需要充分地明确构建一个有执行力的人力资源团队，不断地进行观念改革。另外，需要进一步加强监督控制，可以选择专门建立一个绩效考核监督小组，确保整体结果的真实性。最后需要严格地按照要求公平进行项目考核，确保这个考核过程的透明度。

业绩管理是在“以人为本”思想的基础上，对员工的工作表现和各项业绩进行评估考核。首先电力企业应该对所有的员工进行绩效考核与评估管理，建立完善奖励机制，对于表现优秀的员工给予奖励，以此来提高员工工作的积极性。管理人员的工作量不好计算，我们采取了计划管理，即按照周、月、季年制定工作计划，根据工作计划按时考核。设计、制造和现场安装人员的考核，我们采取了按照工作量和工作时间双重维度考核，在规定的工期内工作完成越早，质量越高，数量越多，绩效薪金就越多，反之，则进行扣罚绩效薪金。

2.4结合需求，完善电力企业员工培训体系

开展员工培训是企业优化人力资源结构，拥有高素质人才的重要举措。首先要结合需求，制定科学严谨的培训计划，采取授课法、学徒制、讨论会、参与式、工作轮换、录像法、模拟法、远程教育等多元化培训方式，对初入职员工、成熟工、管理层等不同员工开展职前教育、专业技能、情商等不同内容的培训，通过培训增强员工对电力企业文化、公司理念的认同，掌握多种技能，提高员工的综合专业素养，使员工能迅速适应环境，胜任工作岗位。促进电力企业的长久发展。

2.5以时代的发展要求为根本，有效加强企业人力资源管理科学化水平

任何一个电力企业，人才都是最核心的要素。企业无论有多宏远的目标，想要成功实现都要先从员工本身出发。第一，加强对企业员工的日常培训，从长远角度看，高素质的员工才能促使我们的电力企业向更多元化的方向发展。所以，面对这种情况，作为电力企业我们要尽可能的制造机会让员工得到更多的培训和锻炼，我们要将目光放得长远一些，不能只看到眼前的投资。所以，我们要想有效提升自身的经济状况，一定要全面提升自己的工作效率，加强人才的科学化水平，不能“闭门造车”。而是要将目光放长远。

2.6建设良好的企业文化

企业在发展过程中构建良好的企业文化非常关键，其不仅能够营造一个非常好的工作氛围，同时也能够充分地感受到文化的优势，形成相同或相似的人生观、价值观以及世界观，从而能够进一步增加员工之间的凝聚力。如今，随着社会的不断发展，各个企业都开始重视企业文化建设，试图通过这些方法来进一步提高电力企业的发展能力。这种方法具有一定的科学性，各个企业都需要积极地引进，不断地加强企业文化建设，并进一步优化人力资源管理，遵循以人为本的理念，有效地满足结构对于文化、精神以及物质等方面的需求，从而能够进一步提高企业的凝聚力，更好地促进企业的建设发展。

结束语

在新形势下企业要想在社会激烈发展的过程中，更由竞争力就必须进行人力资源管理的创新实施，电力企业要充分的认识到人力资源管理的重要性所在，及时的发现自己的电力企业内部出现的问题，并积极的采取电力企业人力资源管理模式创新的改造，不断提升自己企业下新形势下的竞争力优势，在未来的发展的过程中才能走的更远。

参考文献：

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[2]杨清贵.电力企业人力资源管理中的常见问题和对策分析[J].人力资源管理.2016（12）

[3]柳宏海.新形势下我国发电电力企业人力资源管理面临的挑战和对策[J].电力企业管理.2016（S1）

[4]马建华.石油电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中小电力企业管理与科技（上旬刊）.2017（02）

（作者单位：国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司）