关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的讨论

赵志勇

摘要：建筑工程单位必须将质量管理视为各项工作中的重要任务，加强对施工质量的监督和管理工作，才能切实提高工程质量，推动建筑工程行业的高效、健康发展。建筑工程施工质量的管理是保证整个工程质量的基础，在任何时期、任何形势下都应该重视建筑工程施工质量的管理工作。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制

1做好建筑工程管理及质量控制的重要作用

在建筑工程施工过程中，对其进行施工管理就要针对施工的各个方面，比如：施工方法、施工人员以及施工环节等进行科学的管理。应该根据施工中的具体情况来制定合理的管理措施，还要选择适合工程建设的管理方法对施工共持续进行科学的管理，促进建筑工程施工技术水平的不断提升，为工程建设提供可靠的依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能够以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。对建筑工程施工进行科学的管理，能够有效的提升建筑工程的质量，科学的施工管理方法不仅能够预见管理效果，还可以及时发现施工中存在的问题，提供相应的解决措施，这样就可以在很大程度上促进企业管理水平的提升，保证施工质量，促进建筑施工企业获得更大的经济效益，提高竞争能力。

2建筑工程施工质量管理的影响因素

2.1施工监理

建筑工程施工中，若缺少专业的监理机构，则难以及时发现并处理施工中存在的问题，建筑工程监理工作的缺失是导致建筑施工质量不达标的主要原因。目前，建筑工程监理人员多是无证上岗，由于缺乏专业的知识架构，导致其无法对施工材料、部件、设备及施工环境等进行准确把握；建筑工程质量控制体系不完善，导致诸多建筑质量问题未能在第一时间内得到处理，这种情况下则无法根据相关规定对项目进行分批、分项的检测验收，进而为建筑工程施工帶来不必要的影响。

2.2施工人员

施工人员的技术水平是影响建筑工程施工质量的主要原因，当前诸多施工单位在招聘人员时，由于缺少严格的考核体系，导致诸多施工人员没有经过专业的技术培训或无证上岗，不利于保证建筑工程的施工质量。另外，施工人员未能严格按照规定的施工流程进行作业，使得施工环节不能获得有效的质量控制效益，特别是建筑工程基层人员专业水平差异较大，大大降低了整体施工队伍的作业水平与综合素质。

2.3具体施工

建筑工程施工中，在施工方案、设备操作、人员配置及施工工艺等方面存在的不足均会对建筑工程施工质量造成影响。比如在施工前一道工序未达标时，就开始下一道施工工序，为建筑工程埋下安全隐患，严重威胁着建筑工程施工中的质量标准；施工现场各类材料、成品、半成品的随意摆放，严重影响了施工现场的秩序，难以保证建筑工程施工质量。

2.4工程设计

建筑工程设计可对工程后续施工起到一定的指导作用，比如在屋面防水设计中，由于一些原因将卫生间与厨面设计为空心楼板，无法保障建筑的防渗漏效果，另外，屋面墙压顶处伸缩缝设计的不合理，会导致屋面出现泛水现象；传统的楼地面设计方式会增加天棚及地面出现裂缝的可能性等，上述问题均会为建筑工程埋下安全隐患，不利于保证建筑工程整体质量。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

3.1完善建筑工程管理机制

对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。

3.2确保原料和设备的采购质量

建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失。

3.3加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好建筑与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

3.4加强对施工工艺和技术的管理

在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。

3.5会审施工图纸

在施工之前要对施工图纸进行会审，这样才会保证建筑工程的施工质量。会审的人员要让设计单位、监理单位、技术人员一起，对于自己的职责要进行有效的履行，对于会审要认真对待，详细的了解施工图纸的意图和安排，对于其中的施工要点要进行有效的把握，提高整个施工质量。要加强管理建筑工程施工技术，在实施的过程中要做记录，记录的内容主要包括具体的内容、步骤、技术等。当建筑工程竣工时候，要将技术资料上交，由管理人员进行统一管理。作为质量评定的主要依据，在日后的维修過程中可以查阅，指导维修工作。

3.6不断加强工程成本的控制

如果工程投资成本过高，那么会降低建筑企业的经济收益，所以，必须对于工程成本进行有效的控制，而工程成本的控制也是提高建筑工程经济收益的重要措施，对于企业的可持续发展来说，意义深远。当然，做好工程成本的控制工作，需要采取一定的措施：①建筑企业自身要提高成本控制意识，对于建筑工程管理的各个环节，都要考虑到成本问题并采取一定的措施加以控制；②要有成本控制体制作为依据和指导，例如根据建筑工程的实际情况，制定阶段性的成本分析体系，定期分析收集建筑工程的投资成本和预算成本，对收集的数据进行分析，找出影响工程成本的不利因素并加以控制；③各种成本控制措施都要建筑企业针对自身和建筑工程的实际情况选择，不能千篇一律，企业定额要合理制定，这样才能够更好的进行项目管理和管控工程质量。

3.7提高施工管理人员综合素质

①招聘专业管理人员，由他们负责建筑工程施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；②定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并及时更新自己的施工管理知识；③施工企业要实行个人责任制。给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人。这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高建筑工程施工管理质量。

4结束语

在实际工程管理中，需要结合各工程的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程效益。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，施工中常会出现各种各样的质量问题，采取预防为主，施工质量控制结合的对策，对施工管理水平和施工技术的不断完善和提高，从而实现工程质量的提高与建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1]迟曜辉.建筑工程施工质量管理研究[J].住宅与房地产，2017（06）.

[2]孙梅君.建筑施工工程的质量管理与控制研究[J].住宅与房地产，2017（06）.

[3]赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材.2017（23）.

（作者单位：平泉市方圆工程建设监理有限公司）