建筑工程管理的影响因素与解决对策

宋长友

摘要：随着经济的发展，我国城市化进程加快，各地建设热潮的兴起，使得土地征收、房屋拆迁问题越来越突出，而其中的业主、施工单位、政府之间的矛盾也越来越多，影响了社会安定，引起了社会各界的广泛关注。工程施工是一个复杂的过程，政府、开发商、以及业主出于不同的角度和利益考虑，不可避免的出现了冲突，而由于我国相关的法律法规的不健全，导致冲突越来越严重，最终出现了各类社会问题，如人们信访、上访频繁，暴力事件等。严重影响了我国经济发展、社会稳定。因此，研究城市工程管理问题的现状、矛盾、影响等有利于促进我国经济发展，推动我国和谐社会的发展。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

建筑工程的主要特点就是一般工期较长、工作量大、项目较多、交叉作业多，因为较强的复杂性，导致影响管理工作有效性的因素较多。管理工作对建筑企业来说非常重要，一方面能够更好的保障工程质量，另一方面又可以提高企业的管理水平，但在实际工作中却仍然无法确保管理工作能够有序顺利的完成。在建筑工程行业中，管理工作主要负责的内容是改善固有问题，并且对没有产生的问题或风险进行防范，从而保证各方利益。所以，对影响管理有效性的相应因素进行分析，找到更好的管理办法尤其重要。

1建筑工程目前存在的问题

1.1法律法规不完善

虽然建筑行业是一个重要的而且备受人们重视的行业，但对建筑工程管理的法律法规并不是很完善，有很多方面没有具体的法律规定，所以导致建筑工程在很多方面随心所欲，为贪图利益而做一些人们所不齿的事情，所以加强这方面的法律法规十分必要，让监察有法可依才能确保建筑工程各方面的安全合理。

1.2施工人员素质培训不到位

建筑工程的施工人员不少都是高空作业，这就意味着施工人员的素质关乎到其自身的安全。而如今很多的施工单位为了节省开支，对于应有的安全措施并没有准备到位，更不要说对施工人员的安全培训。这就导致了很多施工人员心理素质不过关，面对高空作业产生了畏惧、紧张的情绪，在发生意外的时候不懂如何自救，也没有足够的安全措施予以保障，以至于失去了生命。

1.3管理方向不明确

管理人员的专业水平十分重要，有些管理人员，不知道如何管理，只会纸上谈兵，而在实际工作中，管理方向完全是错误的，还有些管理人员只会做表面功夫，为自己履历添彩，而对真正的建筑质量不闻不问，这些都是管理的方向不明确，南辕北辙，使得一些不良建筑公司有机可乘，只重视效益而对质量方面的检查略作敷衍，导致不合格建筑的出现。

1.4管理没有落到实处

建筑的管理本应该是进到建筑工地，管理人员到实地进行监察，对施工的方方面面严格管理，但实际上管理部门懈怠的现象时有出现，管理人员很少去到工地进行监察，导致管理未落到实处，这就给了企业在建设的过程中偷工减料的机会，导致后来建筑成型之后出现质量问题，给人们的生命安全带来隐患。

2建筑工程管理对策

2.1完善管理体系

管理体系是管理上最基础的制度之一，对于业主方面有着一定的制约，所以只要进一步的完善管理体系，就能够保证施工过程中的管理安全问题。笔者就针对完善管理体系做一个详细的有效的建议。首先在完善工程建设管理制度上，需要从项目的立项环开始入手节，对项目的立项以及监管上进行严格的管理，同时对于不同的建设部分也都要设置专门的管理制度。只有这样才能够完善工程管理体系，从而进一步的推进管理安全达到一定的标准，促进整个工程建设的管理发展。

2.2完善规章制度

我国的建筑工程行业中，相关规章制度与发达国际相比任然存在一定的差距，这将直接影响我国建筑工程行业在国际化市场中的竞争地位，阻碍了建筑行业的更好发展。在现行的建筑工程行业相关规章制度中，还存在一些漏洞，所以，需要业内人员根据现存问题，不断创新和改进管理制度，切莫讳疾忌医，积极的向发达国家学习先进管理经验，为我国建筑行业的管理工作提供支持。

2.3提高建筑工程成本管理水平

第一，建筑企业应择优选取施工单位。建筑工程的施工工艺复杂，建筑企业很难做到面面俱到。因此，必须将部分施工作业外包给不同的施工单位。合理选择施工单位对建筑企业而言至关重要，直接影响施工进度、施工质量。因此，建筑企业在选择施工单位时，应充分考虑施工的业务能力以及管理水平，从而降低建筑企业的工程管理难度，提高工程完成质量；第二，强化工程管理人员的理论知识，提高相关人员的业务能力；第三，增强施工现场签证管理。建筑企业在费用支付方面必须严格按照合同执行，根据项目的进展情况与施工质量支付相应的进度款。

2.4提高人员素质

由于在建筑工程管理工作中，影响管理质量的重要因素就是人员因素，这就需要在进行具体管理前，对建筑工程中所涉及的各类工作人员进行有针对性的培训，更好的提高全员的综合素质。在工程建设中需要提高专业技能的职位，就应加强专业技能的培训，并将理论内容在工作中更好的应用到实践当中，在具体工作中不断总结经验，为将来的工作提供有效的参考。施工队伍应重点加强现金机械设备的使用能力，提高设备的利用率，从而提高施工效率和质量，通過科学合理的使用先进设备，能够更好的提高工程企业的竞争力，为企业的长远发展提供推动力量。

2.5加强施工现场管理

相关的监管人员已经具备了相应的知识储备，从选材到施工作业的方法也有了一定的了解，所以在建筑工程开始后，更应加强巡查力度，以便及时发现施工现场的各方面的不足，排除安全隐患，给施工人员的安全提供保障，同时也能减少偷工减料、消极怠工的现象。

3结束语

随着我国建筑市场的规模不断地扩大，建筑工程的利润处于逐年递减的趋势。为了提高建筑工程的整体效益，建筑工程管理逐渐受到建筑行业内专业和学者的广泛关注，建筑工程管理能够帮助建筑工程质量取得更高的提升。本文分析了目前建筑工程管理的现状和影响因素，并且提出了有针对性地可行性方案，希望能够帮助国内外的建筑行业专业提供新的思路，进一步的探究建筑工程管理方案，创新更加先进的管理方法。

参考文献：

[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（5）：261-262.

[2]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业，2013（21）：42-42.

[3]姜钰莹.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技风，2013（7）：162-162.

[4]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012（17）：180-181.

（作者单位：巨力集团徐水建筑工程有限公司）