电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究

张晓亚

摘要：通过绩效管理可以增强企业的竞争力，是供电企业管理的一种方法，另外也是企业人力资源管理工作的一部分。现阶段，我们国家的供电企业大多数属于国有企业，处于垄断条件下，在资源、资金和人才上有较大优势，可是，在企业的人才竞争力等方面还存在一定的问题，这也是电力企业快速转变传统管理模式的原因之一。通过开展绩效考核工作，能使供电企业的管理更加精细化，帮助企业实现的各项目项。本文主要介绍电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善。

关键词：电力企业;人力资源管理;绩效评价;

电力属于特殊行业，带有一定的公益性、服务性、综合性。电力能源的稳定供应，对于整个社会的和谐建设来说有着重要的意义。电力企业未来的发展空间巨大，通过绩效管理提升内部稳定性，有利于各项工作计划的顺利实施，有助于企业综合竞争力的持续增长。在市场经济深化改革的背景下，电力企业绩效管理水平有了大大的提升，吸引更多优秀人才，随之完善激励系统，这样一来，既能体现出管理模式创新的意义，还能为了企业人力资源管理工作迎来更加辉煌的明

天，真正达到一举多得的目的。

2绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义

2.1促成工作目标

绩效考核工作的开展需要在特定目标中展开，员工通过在企业中不断获取销售目标来得到相应的绩效，此过程需要绩效考核负责人来进行严格把控，从而在最大程度上使得企业和员工获取相应的效益。

2.2塑造绩效榜样

通过绩效考核，员工能够得知自己的劳动成果，以此为借鉴从而使得员工不断督促自己，以绩效获得来对自己不断进行激励。因此，绩效考核标准是员工开展工作的奋斗目标。

2.3促进员工自我完善

通过对绩效考核的结果进行有效的分析，能够使得员工清楚的意识到存在于自身的优缺点，从而在进行自我成长过程中以此为标准，有则改之，无则加勉。

25.4为企业创利增收

合理有效的绩效考核工作能够激发员工不断完善自我，从而让企业更加高效的开展生产经营活动，对员工进行有效的掌控以及配置，更好的为企业以及员工带来经济效益。

3电力企业绩效管理现状及存在的问题

3.1电力企业为充分重视资源管理绩效评价工作分析。

因为国内大部分电力企业对评价分析不够，导致电力企业未形成明确的岗位职责，不利于评价工作开展，使评价工作无明确的依据，不利于综合考评工作的开展，如果缺少必要的考评分析，缺乏公平的综合考评，导致企业职工工作积极性不高。

3.2绩效考核评价设计不够科学。

电力企业目前设置的绩效考核评价缺少科学依据。导致绩效考核的标准不够合理，考核的岗位同考核标准缺乏联系、主观性强、实际操作性差，考核的标准缺乏合理的量化指标和考评标准。通过同一标准衡量不同层次不同岗位的员工，无法形成客观、公正具有可比性的绩效考核评价结果。

3.3绩效考核者水平参差不齐。

因为绩效考核结果不能及时反馈，导致员工对考核者及考核水平参差不齐产生怀疑，考核者通常为企业的高层管理者，考核压力集中于一个部门，导致考核的权力过于集中，也容易导致考核者对每个岗位的熟悉程度不同，无法客观的开展考核。

3.4绩效考核缺乏完善的反馈机制。

目前，电力企业存在被考核者不能或未能及时了解对自身的考核结果，未能及时将考核结果解释和反馈给员工，导致员工对绩效考核的公平性产生怀疑和不信任。缺乏良好的考核反馈机制和沟通，导致电力企业内部缺乏良好的沟通和民主的企业文化氛围，导致考核者缺乏及时反馈绩效结果的能力和勇气。

4电力企业的绩效评价体系的构建

4.1建立绩效管理的保障机制。

通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制，是电力企业实现绩效管理能够有效实施的基本保证，一是要建立有效的绩效考评管理机构，确保绩效管理公平公正，考核能客观反映电力企业的发展状况，发挥绩效管理的导向作用;二是电力企业实行目标管理，企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施，通过制定合理的目标，将有助于电力企业战略的执行，通过员工的共同努力实现战略;三是电力企业要建立绩效考评系统。企业要根据目标管理建立合理的考核目标;四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据，强化绩效评价管理的引导作用。

4.2建立符合电力企業特点的人文环境。

企业文化对企业的绩效管理工作有着重要的推动作用。通过培育积极向上的文化氛围，为企业良好发展创造良好的条件和保障，为构建有效的绩效评价体系提供良好的人文环境。

4.3制定以目标管理为基础的绩效评价系统。

电力企业要建立一套“舆论先行、措施到位、目标明确”的绩效考核方法，电力企业要充分重视绩效考评的实施，考核组人员要制定考核工作方案、做好考评前期准备工作，加强对绩效考核者的培训，提高绩效考核者的综合能力。

4.4构建良好的绩效管理沟通途径。

要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈，更清晰绩效考核的目的，绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通，使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识，实现绩效评价的有效沟通，不仅能使绩效考核更公正、可信度更高，而且可以提高绩效评价工作效率和质量，进一步推动电力企业绩效评价工作。

4.5提出相关福利，提升管理水平

部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。

5电力企业绩效评价体系的改善

为充分发挥电力企业绩效评价体系作用，通过绩效考评结果对绩效考核评价体系进行修改、完善，使绩效考评结果真正能适应电力企业发展，又能充分发挥绩效考评的作用。对绩效考核指标进行完善主要从以下几方面进行：一是设计适当的电力绩效考核指标，推动电力企业发展;二是根据职位的不同确定合理绩效考核标准;三是充分利用绩效评价结果，绩效考核评价可用于薪资的调整、分配培训需求及人事调整。

6结束语

通过对绩效管理的分析和研究，是企业建立绩效管理的有效途径，也是企业适应新形势发展的必然选择。绩效考核让企业的运行效率得到增强，员工的职业技术得到提高，进而实现企业与员工的共赢。同时，企业的战略也与绩效考核相连，它可以把员工的行为引领到战略目标上。而绩效考核体系还对协调控制员工和整合人力资源有一定的现实意义。未来希望通过绩效考核帮助企业实现可持续发展。

参考文献

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