浅谈项目施工过程中的成本控制

何业宏

摘要：对于工程项目，成本的产生以及资源的消耗大多发生在项目的施工过程中，控制好施工阶段的费用支出对于整个项目全寿命周期的成本控制至关重要，它反映了施工单位的管理水平，并直接影响到其经济利益。本文将对建筑工程项目在施工过程如何进行成本控制进行理论阐述和研究，分析影响项目施工过程中成本的主要因素，并探讨解决的策略。

关键词：工程项目;施工过程;成本控制

1引言

施工过程中对项目成本的控制是工程成本全过程控制的重要组成部分。施工阶段会产生高额的人工费、物料费、机械费、管理费，在这期间若对人力、物力进行有效合理的安排，减少项目资源的浪费，那么工程项目就可以更贴近计划完成，施工单位也将获得最大的利润，将促进企业的发展，增强企业核心竞争力。传统的成本控制主要通过图表核算和成本检测的方式，不仅周期长、效率低，已经不能满足施工管理信息化的要求，本文将对建筑工程项目在施工过程如何进行成本控制进行探讨。

2施工阶段成本控制

2.1相关理论研究

施工阶段的成本控制一般使用一种动态纠偏理论，大致可分为事前控制、事中控制与事后控制，其核心观点是通过分析，观察实际成本是否偏离计划成本，并找出其中的主要因素，及时采取措施降低偏差，是一种“计划--跟踪--再计划”的过程。这样使得实际成本接近投标成本与目标成本，施工成本控制在这种动态循环中得到不断优化，人力资源的利用也更加合理，材料使用也减少了浪费[1]。

2.2目前项目施工阶段成本控制的不足

当前的施工成本主要采用“量价分离”的成本核算方式，“量”指的是工程量和资源量，“价”指的是人工、材料、机械的预算价格。施工阶段的成本主要包括四个方面：人工费、材料费、机械费、分包费。当前的对于施工阶段的成本控制主要存在以下几点问题：

2.2.1对施工成本进行事后控制

大多数施工企业，都是先完成项目的设计，再在施工完成后的结算阶段进行成本控制。而工程建筑项目周期长、作业量大，结算价格与预算价格常常相距甚远，这样的方式进行成本管理是极其被动的，无法从根本上达到控制工程成本的目的。

2.2.2施工成本管控制度不完善

从施工企业的现实情况来看，施工组织内部缺乏规范、有效的成本管理制度，也缺乏成本管理的意识，当出现问题无法将责任清晰归咎到某个单位。与此同时，施工单位成本管控的主动性不足，并未针对盈利或亏损采取由有针对性的奖惩措施，导致施工单位单位工程成本控制的实际效果并不理想[2]。

2.2.3施工过程中信息变更不及时

在量价分离的成本控制方式中，存在信息变更不及时的问题。由于市场变化、通货膨胀、银行利率变化、特别是项目设计变更，数据无法及时变更，就无法控制施工中的成本消耗。

2.3加强施工阶段成本控制的策略

2.3.1完善成本控制体系

在项目施工的过程中，无论是项目经理、业务管理人员、工程技术人员还是各个架子队和生产班组都应负有一定的成本控制责任。另一方面，项目施工的各个部门、班组、架子队在负有成本控制的责任的同时，还享有成本控制的权利，可以从实际建设中对成本进行实质性的控制[3]。此外，还应该对各个部门成本控制的成绩进行考评和检查，成本把控做得好与否直接与工资、年终奖挂钩，提高每一位员工节约成本的意识。

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化[4]。

2.3.2提高施工企业相关人员的成本控制意识

首先，项目经理不仅要了解工程施工，更要有组织、领导、决策、控制的能力。其次，项目班子成员要围绕项目经理开展工作，决策要实行民主集中。再次，管理人员要坚定不移地执行项目决策，要有责任心、事业心，有成本控制的意识，有发挥王观能动性的品格，及时反馈问题，建议要及时提出。最后，项目整体要有良好的团队精神，有良好工作配合意识，逐步形成团队文化[5]。

2.3.3减少施工过程中的不确定性成本

施工过程中的不确定性是影响预算成本的主要因素。比如天气，下雨就需要停止施工并组织排水工作;再比如资源价格，进口设备机械在汇率的短期的时间内如果发生大幅度变化，就属于不可预测的成本提高。对于这些不确定性成本，主要是靠合理使用项目的不可预见费解决。所以，合理的设置不可预见费对于施工成本的把控非常有必要。

2.3.4设计变更时的成本控制

一般来说，工程变更将导致工程价款无法与实际成本相符合。传统结算方式将会大大降低成本控制的實效。应该借鉴和学习新的技术方法，比如引进BIM技术，使用BIM技术建立变更项目，模拟项目施工，进行动态分析。或者可以选择基于4D模型的施工进度与成本模拟的方法，建立对进度与成本进行管理的系统，创建含进度与成本的可视化施工管理平台，以实现施工过程优化资源分配、降低施工成本，实现进度的监督。

3总结

工程项目具有周期长、涉及的资源广、成本高等特点，导致施工阶段的成本极有可能与预算成本出现大差异，所以施工过程中的成本控制尤为重要。施工阶段的支出成本是工程项目最大的成本部分，为了做好施工过程中的成本控制，我们可以从完善施工单位成本控制制度、提高相关人员成本控制意识、减少不确定性成本和改善设计变更时的成本控制四个方面入手。当传统成本控制方式不能有效减少施工成本的时候，我们应该考虑单位制度是否需要改进、引进新的科学技术等，在满足质量的要求下，最大限度控制好施工成本，提高施工企业的直接利润。

参考文献：

[1]沈雯.基于BIM技术的施工阶段成本控制管理[J].居舍，2018（35）：124.

[2]卢胜.施工单位工程成本全过程控制分析[J].价值工程，2018，37（30）：91-92.

[3]周浩.建筑工程施工项目的成本管理措施分析[J].建材与装饰，2017（17）：109-110.